汪中求精細(xì)化管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 —— 美國(guó)證券管理委員會(huì) 主席 Arthur Levitt DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 48 212 提問(wèn)法 2：擺出 2種現(xiàn)象 1：提出 1個(gè)問(wèn)題 2：貢獻(xiàn) 2條建議 考察西點(diǎn)軍校 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 49 3點(diǎn)提示法 ? 商討 ? 交待 ? 告知 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 50 精細(xì)化管理的五個(gè)實(shí)施要點(diǎn) 1. 基于歸核化經(jīng)營(yíng)和區(qū)隔化市場(chǎng)的戰(zhàn)略分解 2. 以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合 3. 立足于成本控制和績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化 4. 滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化 5. 以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì) DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 51 手冊(cè)化起步 把經(jīng)驗(yàn)整理成規(guī)則 把規(guī)則訓(xùn)練成習(xí)慣 把習(xí)慣沉淀為文化 手冊(cè)：通用部分、崗位部分、制度部分 （文化與規(guī)范）（流程與程序）（評(píng)測(cè)與獎(jiǎng)懲） 讓管理者把手冊(cè)做厚 使執(zhí)行者把手冊(cè)讀薄 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 52 ? 如果說(shuō) 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 和 《 精細(xì)化管理 》是術(shù)，那么 《 17501950的中國(guó) 》 和 《 契約精神 》 談的就是道。 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 34 當(dāng)我們留下“特殊情況”，我們就給投機(jī)鉆營(yíng)者留下了大量的特殊機(jī)會(huì)；當(dāng)我們采用“原則上”，我們就已經(jīng)打算放棄原則。 戰(zhàn)略分解任務(wù)，遵循 流程 而走； 問(wèn)題出在 崗位 ，往往 程序 缺口。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的精準(zhǔn)度量和完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹； 精細(xì)化管理的解讀 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 24 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 16 中國(guó)的人均效率 一年人均工作 （小時(shí)） 按 8小時(shí)工作制折算（天） 每小時(shí)平均 創(chuàng)造財(cái)富（美元） 中國(guó) 2200 275 巴西 1841 230 日本 1758 220 美國(guó) 1610 201 英國(guó) 1489 186 荷蘭 1389 174 法國(guó) 挪威 數(shù)據(jù)出自龔其國(guó)的 《 做事的科學(xué) 》 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 17 ? 當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時(shí)，就沒(méi)有了“思考的時(shí)間”。 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 11 洗手間的精細(xì)化 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 12 細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)和功能 細(xì)節(jié)源于態(tài)度 細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì) 細(xì)節(jié)的短路原理 細(xì)節(jié)的放大效應(yīng) DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 13 二、為什么提倡精細(xì)化管理 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 14 ? 中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，“崛起”的中國(guó)表示了極大的熱情，其實(shí)中國(guó)人均 GDP為全球平均水平的 36%，為美國(guó)的 1/1日本的 1/盧森堡
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