【正文】 工資科考勤站，由工資科月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 ? 內(nèi)容 ? 檢查所到之處的 不安全隱患，對行走路線和巡查地點(diǎn)的安全負(fù)責(zé)。 ? 查處現(xiàn)場 “三違 ”行為，并進(jìn)行現(xiàn)場說服教育。 ? 檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的工程及時(shí)予以糾正，對文明生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)落實(shí)整改。 ? 檢查員工的正規(guī) 操作情況和工作程序 規(guī)范化情況，向員工傳授正規(guī)操作要領(lǐng)，把員工的作業(yè)現(xiàn)場變成培訓(xùn)員工的課堂。 ? 組織處理現(xiàn)場遇到的緊急情況，做到問題得不到解決不離開現(xiàn)場，遇到重大安全問題要及時(shí)停止作業(yè)撤人并向調(diào)度所匯報(bào)。 ? 現(xiàn)場面試的主要內(nèi)容： ? （ 1）、企業(yè)管理方面：（ 2）、安全知識(shí)理念方面：（ 3）、設(shè)備性能業(yè)務(wù)知識(shí) . ? 考核 ? 調(diào)度所、工資科每月對各級(jí)管理人員下井走動(dòng)巡查的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按照文件兌現(xiàn)。 ? 走動(dòng)巡查記錄檢查方式，每旬逐級(jí)檢查一次。 ? 現(xiàn)場面試考核 ? （ 1）、接受公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主要負(fù)責(zé)人面試達(dá)標(biāo)（ 90分以上）的井下員工，月度安全獎(jiǎng)每次增加 50元，地面員工，月度安全獎(jiǎng)每次增加 20元。個(gè)人當(dāng)月接受面試次數(shù)不限，每月得獎(jiǎng)最高限額為 200元。 ? （ 2）、接受科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面試的井下地面員工，由各單位自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 ? （ 3）、連續(xù)三次面試不達(dá)標(biāo)的員工，待崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。 ? （ 4）、“面試卡”上必須有面試領(lǐng)導(dǎo)的簽名，并注明獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，否則無效。 ……… 方法二、標(biāo)桿管理 ……… ? 一、含義 ? 標(biāo)桿管理，也叫基準(zhǔn)管理，是一種從 細(xì)節(jié)中找差距 的管理理念。具體地講就是選取在某些方面領(lǐng)先的單位（員工）作為標(biāo)桿 ，并通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)、實(shí)踐總結(jié)等一系列規(guī)范化的程序，找出自身存在的差別，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行取長補(bǔ)短，從而趕上并超越標(biāo)桿單位（員工）的過程。 ? 二、標(biāo)桿選樹 ? 內(nèi)部標(biāo)桿 :確立公司內(nèi)部最佳職能、實(shí)踐、績效標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，然后推廣到其他部門。集團(tuán)公司 06年上半年通過 分區(qū)分專業(yè)對采煤、掘進(jìn)材料成本及礦井用電管理進(jìn)行對標(biāo) 。 ? 競爭標(biāo)桿 :集團(tuán)公司通過調(diào)研棗礦、陽泉、新汶的某些先進(jìn)做法，以此為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。 ? 職能標(biāo)桿 :以某些企業(yè)（行業(yè)）的優(yōu)秀職能操作作為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，如三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 ? 流程標(biāo)桿 :以最佳工作流程為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)（豐田精益生產(chǎn)方式）。 ? 案例 1：采煤、掘進(jìn)材料成本標(biāo)桿 ? 一、采煤部分： ? 綜采 ? 百善礦 6412面、劉二礦 6516面， 以百善礦為標(biāo)桿，標(biāo)桿噸煤材料費(fèi) ； ? 祁東礦 7123面和 7112面、任樓礦 7346面， 以任樓礦為標(biāo)桿，標(biāo)桿噸煤材料費(fèi) 。 ? 高普 ? 劉一礦 Ⅱ 659面、劉二礦 6211面， 以劉二礦為標(biāo)桿，標(biāo)桿噸煤材料費(fèi) ； ? 采煤材料成本標(biāo)桿包括工作面消耗的配件、一次性投入可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料的損耗部分。 ? 二、掘進(jìn)部分 ： ? 綜掘煤（半煤）巷，架棚 ? 劉一、劉二、百善三礦， 以劉二礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 210元 ； ? 祁東、任樓兩礦， 以祁東礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 240元 。 ? 炮掘煤（半煤）巷，錨梁網(wǎng) ? 劉一、劉二、百善三礦， 以劉二礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 150元 。 ? 炮掘巖巷，錨梁網(wǎng)噴 ? 劉一、劉二、百善三礦，以劉二礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 190元； ? 祁東、任樓兩礦，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 210元。 ? 炮掘煤（半煤）巷，架棚 ? 除毛郢礦以外的七個(gè)生產(chǎn)礦，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 260元。 ? 炮掘煤（半煤）巷，架棚加錨噴 ? 除毛郢礦以外的七個(gè)生產(chǎn)礦，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 350元。 ? 掘進(jìn)材料費(fèi)標(biāo)桿包括一次性投入的可周轉(zhuǎn)復(fù)用的材料費(fèi)用，對使用的回收復(fù)用的舊材料，應(yīng)按照新投入材料計(jì)算成本。 …方法三、 “日改進(jìn)”法… ? … 方法三、 “日改進(jìn)”法 … 一 、含義 ? “日改進(jìn)”法是規(guī)范班隊(duì)長以上管理人員 用書面形式，對自己每日工作進(jìn)行反思改進(jìn)、總結(jié)提煉；是衡量管理者的管理工作優(yōu)劣的一個(gè)方面；是培養(yǎng)管理人員勤思考、用心工作的一種工具；是合理化建議與技術(shù)、管理創(chuàng)新活動(dòng)的載體 。 二 、要求 ? 內(nèi)容 ：要以提高效果、效率、效益為出發(fā)點(diǎn)，從安全生產(chǎn)、施工工藝等進(jìn)行反思改進(jìn)，并堅(jiān)持每天一記。 ? 記錄 ：工整、準(zhǔn)確、精煉。 ? 考核 ： 把日改進(jìn)記錄作為管理人員 6S績效考評的一部分，確定其權(quán)重（分值 ）。檢查方式，采取分級(jí)審閱。 三、 案例 孟莊礦“日改進(jìn)”工作做法 ? 范圍 ： 內(nèi)容 ： ? 步驟 ? （ 1）填寫記錄 。班長以上的管理人員客觀分析工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的提出改進(jìn)措施和改進(jìn)方案，填寫日改進(jìn)記錄。 ? （ 2）晨會(huì)匯報(bào) 。各單位負(fù)責(zé)人每日將本單位的改進(jìn)記錄進(jìn)行歸納整理、分析，在晨會(huì)上匯報(bào)本單位前一天改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)措施及改進(jìn)效果?？尚械募皶r(shí)填寫日改進(jìn)成果統(tǒng)計(jì)表，報(bào)精細(xì)化管理小組備案、實(shí)施。 ? （ 3）檢查方式 。 總體采取分級(jí)審閱 ，班長以上的管理人員的改進(jìn)記錄由本單位負(fù)責(zé)人檢查，副科級(jí)以上管理人員的改進(jìn)記錄由分管礦領(lǐng)導(dǎo)每半月進(jìn)行檢查，凡記錄不工整、準(zhǔn)確、精煉的給予通報(bào)批評。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒取得改進(jìn)成果的，一次的嚴(yán)肅批評，連續(xù)兩次的在會(huì)議上檢查，連續(xù)三次的單位負(fù)責(zé)人給予行政處分。 ? （ 4）總結(jié)、評定機(jī)制 。每月精細(xì)化管理辦公室對各單位改進(jìn)成果匯編成冊，進(jìn)行總結(jié)、分析，篩選出效果明顯、利用價(jià)值高的改進(jìn)意見和建議，及時(shí)采納和推廣。 同時(shí)將“日改進(jìn)法”與合理化建議活動(dòng)結(jié)合起來，對好的改進(jìn)意見和建議，每季度召開精細(xì)化管理總結(jié)會(huì)進(jìn)行表彰。建立了“每日兌現(xiàn)、半月檢查、每月總結(jié)、每季表彰”的管理機(jī)制 。 ? 效果 ? （ 1）安全隱患市場化 ： 安監(jiān)處改進(jìn)實(shí)施的安全隱患市場化運(yùn)作，建立了“隱患價(jià)格體系、考核體系和結(jié)算體系”。 ? （ 2） 材料管理“日清日結(jié)”制度 ： 建立了材料管理“日清日結(jié)”制度，由計(jì)劃、供應(yīng)等職能部門將各生產(chǎn)單位的日領(lǐng)用材料，與定額相比較，每日結(jié)清。當(dāng)超冒較多時(shí)，職能部門在第二日晨會(huì)上與領(lǐng)用單位溝通，及時(shí)糾偏。把原有的承包行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲑I賣行為，全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)作。 ? （ 3） 用電管理 ：辦公及公共場所。安裝了分時(shí)計(jì)量電表，安裝了電力監(jiān)控系統(tǒng)；注重節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，新建項(xiàng)目和新購設(shè)備節(jié)能率達(dá) 100％。通過采取各項(xiàng)措施，低谷用電比去年同期上升 4%，綜合電耗 時(shí)，比去年同期下降 ，降幅為 %，扣除不可比因素，用電量比去年同期下降 ，電力費(fèi)用較去年同期降低 元。 ? （ 4） 廢舊物資利用 ： 采煤區(qū)懸浮式單體支柱防滑繩由廢舊皮帶改制而成，增加了穩(wěn)定性，方便了支柱編號(hào)，利用了廢舊物資，節(jié)支降耗。 方法四 、 采掘班隊(duì)長“七字決”管理流程 ? 一、含義 ? 根據(jù)采掘班隊(duì)長崗位職責(zé)和現(xiàn)場工作任務(wù)，把其管理內(nèi)容用七個(gè)重要環(huán)節(jié)流程化，用來規(guī)范采掘班隊(duì)長管理的做法。 ? 二、案例 （劉橋一礦采掘班隊(duì)長“七字決”管理流程） ? 管理流程 ? 講 →接 →分 →查 →教 →驗(yàn) →評 ┈ →交 ? ↑ ┆ ? ┊ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ┊ ……… 方法五 、 班組自主管理 ………… 一、含義 ? 班組自主管理 ，是指班組在作業(yè)過程中，充分調(diào)動(dòng)每名職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，按照區(qū)（隊(duì)）管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的要求，自我檢查、相互監(jiān)督、自我控制、自我改進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的方法。 ? 二、案例 （孟莊礦采掘班組自主管理） ? 班中班組長走動(dòng)管理，記工作日志 ? 走動(dòng)式管理 ：班組長通過走動(dòng)巡查，全過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止并示范教學(xué)，記入工作日志。 ? 工作日志的內(nèi)容 ：本班任務(wù)分配，過程出現(xiàn)的問題及解決辦法，干的怎么樣 ,驗(yàn)收情況。 ? 班后評定考核 ? 輪流講評（職工自評得分） → 班組長考核得分（依據(jù)日志） → 分配收入（依據(jù)分配辦法）→ 確定當(dāng)班“三工” 。 ? 輪流講評：當(dāng)班班隊(duì)長和員工通過輪流講評的方式查找當(dāng)班安全狀況、工程質(zhì)量、任務(wù)兌現(xiàn)、材料消耗、工序之間的銜接與配合、勞動(dòng)組合等方面的不足，提出改進(jìn)建議，進(jìn)行自評。 ? 下班前講評 ? 登臺(tái)講評 → 點(diǎn)評 ? 登臺(tái)講評 ：班組長根據(jù)上班班后評定情況，安排 23名優(yōu)秀員工或試用員工登臺(tái)講評。 ? 點(diǎn) 評：區(qū)（隊(duì)）長進(jìn)行點(diǎn)評，幫助分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決辦法，表揚(yáng)優(yōu)秀員工，鞭策試用員工。 ? 改進(jìn)申報(bào) ? 班組員工在自主管理中，發(fā)現(xiàn)問題，提出 合理化建議與改進(jìn) ，認(rèn)為產(chǎn)生了較大效益或具有推廣價(jià)值，向區(qū)進(jìn)行申報(bào)，區(qū)按規(guī)定評審、獎(jiǎng)勵(lì)或上報(bào)。 ? …… 方法六目視管理 … ? 一 .含義 ? 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng) ，達(dá)到生產(chǎn)安全高效一種管理方式。 ? 二 .內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化：如崗位責(zé)任制、操作程序圖等。 ? ２、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化：生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)公布于眾，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布。 ? 視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化：采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)。 ? 生產(chǎn)控制手段的形象直觀與使用方便化： 如各礦井下路標(biāo)、 孟莊礦的三人連鎖放炮圖 等。 ? 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化：各種物品實(shí)行“五五碼放”與分類碼放。 ? 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度： 如安檢人員的著裝及各特殊工種的上崗證 。 ? 色彩的運(yùn)用： 如斜巷上下口的紅燈。 ? … 方法七、定置管理 … ? 一、含義 ? 定置管理是使生產(chǎn)現(xiàn)場中的 人、 物 、場所三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài) 的管理方法，是“ 6S” 管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。 ? 二、步驟 ? 進(jìn)行工藝研究 ? （ 1）現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 ? （ 2）分析事實(shí)，尋找存在的問題 ? （ 3）擬定改進(jìn)方案 ? 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 人與物的結(jié)合有兩種形式，即 直接結(jié)合和間接結(jié)合 。直接結(jié)合是指需要的東西能立即拿到手；間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。 ? 開展對信息流的分析 ? 人與物的結(jié)合有四個(gè)信息媒介物： 位置臺(tái)帳，平面布置圖，場所標(biāo)志，物品標(biāo)示 。 ? 定置管理設(shè)計(jì) ? （ l）定置圖設(shè)計(jì) ? 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在 物 進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。定置圖繪制的 原則 ? ①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； ? ③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來； ? ④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明； ? ⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制。 ? （ 2）信息媒介物設(shè)計(jì) :包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。 ? 實(shí)施步驟 ? （ 1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 ? （ 2）按定置圖實(shí)施定置 ? （ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 ? 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。 ? 總之，定置實(shí)施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致 。 ? 定置檢查與考核 ? 一是定置后的驗(yàn)收檢查。二是定期對定置管理進(jìn)行檢查與考核。 ? 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是： 定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)） /定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)） 100%。 工具 架 規(guī) 格：1600500 1280 工具 箱 規(guī) 格：1000520 1150鐵锨 手搞 扒子 大錘 架 規(guī) 格500 800500 油桶 架(7個(gè) ) 規(guī)格 ：730 600500 滅火 器架 管子 架(4個(gè) ) 規(guī)格 ：680 6506514工作 面家具房擺設(shè)一覽表工具架 工具 箱 鐵锨 手搞 扒子 大錘 架 油桶架 滅火器架 管子架? …… 方法八 、 看板管理 … ? 一、含義 ? 看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法，是 提高管理透明度