【正文】 程驗收 ? 安全監(jiān)督檢查 (安監(jiān)員如何檢查安排 ) ? 調(diào)度管理 (匯報程序 上傳下達等 ) ? 員工心理 ? 其他方面 ? 防范措施及處理意見 ?案例 3:斜井上平臺跑車事故事件樹 斜井上平臺跑車 上平臺擋車器 完好 () 上變坡點擋車器 完好 () 變坡點下方 20米擋車器完好 () 變坡點下方 20米擋車器完好 () 上平臺擋車器 失效 () 上變坡點擋 車器完好 () 事件樹分析的定量計算 S1(安全 )的發(fā)生概率 :P(S1)= S2(險肇 )的發(fā)生概率 :P(S1)=*= S3(嚴重險肇 )的發(fā)生概率 :P(S1)=**= S4(斜井跑車 )的發(fā)生概率 :P(S1)=**= s1 s2 s3 s4 ? 事件樹分析的程序和注意事項 ? 程序 :確定系統(tǒng)及構(gòu)成要素 。 有效工時 ：必須發(fā)生的時間。 ? 當 新設(shè)備的投入、新技術(shù)的運用、工藝的改進，員工操作技能提高 時，對工時 (實際使用工時和有效工時 )進行測定，并做好記錄，定時召集相關(guān)人員做工時分析，找出產(chǎn)生無效工時的原因，根據(jù)原因制定改善對策，并修正作業(yè)指導書和標準工時。 (管理 ) ? 做好工時的規(guī)劃與運用，避免工時的浪費或工時不足，形成效率下降。兩班半采煤、半班檢修，生產(chǎn)班作業(yè)時間為 ；檢修班檢修時間為 （ 13： 30－ 17:00）。 ? 制定改善對策 ：適當增加采煤單位生產(chǎn)班的工作時間，減少每月的工作天數(shù)；根據(jù)排班復雜，替班、換班現(xiàn)象多，采取班中人員固定。 ? （ 2）增加了休息時間， 工效提高 6%, 安全也得到了保障。 ? 案例 減少工時浪費 ? 各礦在巖巷施工中廣泛應用平行作業(yè)法減少不必要的等待。 ? 二、步驟 ? 分析組織職能，了解員工技能、組織和員工的工作內(nèi)容。 ? 水平加載法 ：是通過在同一組織層采用崗位輪換而增加技能；或采用一人多崗即增加每個人工作任務(wù)的種類，使員工能夠獨立完成一項完整工作的大部分工作。 ? 90年代的優(yōu)化勞動組合 ，也稱合理勞動組合，是指企業(yè)在核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自愿的基礎(chǔ)上，通過競爭、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。包括六個要素：輸入、活動、結(jié)構(gòu)、輸出、顧客、價值。 (土傖戰(zhàn)爭 ) ? ? 輸出 ：采煤單位的產(chǎn)量、掘進單位的進尺、輔助后勤的服務(wù)等。 ?流程定義的 6個要素 輸出結(jié)果 輸入資源 相互作用 若干活動 顧客 我滿意是因為流程為我創(chuàng)造了價值 ? 流程管理與人力資源管理 流程管理 :哈默認為如果一個流程沒有讓 3個不同崗位的人感到煩惱的話就不要把它作為流程。造成分級管理授權(quán)陷入兩難，工作目標失控，工作銜接不協(xié)調(diào)，工作主輔不分，工作目標模糊，工作秩序混亂。 它將一項工作的各個環(huán)節(jié)有機地組織在一起，密切相互間的協(xié)作關(guān)系，找出有價值的工作，消除不必要的重復性工作，減少了環(huán)節(jié)間的延緩。傳統(tǒng)的職能管理是每一項工作只指定由哪個部門負責，具體工作由該部門的領(lǐng)導來分配。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高經(jīng)濟運行效率不可繞過的門檻。流程圖就是用圖的形式將一個過程（如工藝過程、檢驗過程、質(zhì)量改進過程等）的步驟表示出來的圖形分析工具。 關(guān)鍵流程的選擇 (績效低下 ,地位重要 ,落實可行 ) ? 實施新流程。 ? ②信息流程不暢 ? a、裝車信息不與機電科溝通，使機電科選矸樓篩分比例固定不變。產(chǎn)品質(zhì)量部下設(shè)“一廠兩辦”，即選煤廠、運銷辦公室、煤質(zhì)辦公室，它的總體職能是負責礦井毛煤、商品煤質(zhì)量把關(guān)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)與維護、原煤洗選加工、商品煤外運裝車。 ? （ 2）運輸環(huán)節(jié)順暢，動態(tài)調(diào)配毛煤篩分粒度、入洗原煤量和進倉原煤量比例 。 ? （ 4）運銷環(huán)節(jié)的簡化、裝車及時 。成立產(chǎn)品質(zhì)量部以來，火車外運率（火車銷售原煤量 /產(chǎn)品原煤總量）突破 %。 ? （ 7）影響時間減少 ,年減少約 360小時。 ? （ 2）材料供應 ：生產(chǎn)單位為確保材料供應，各自擁有自己的下料隊伍，不僅下料零散，不集中，下料后礦車不能及時返回，而且占用大量生產(chǎn)人員，分散了迎頭進尺的精力。生產(chǎn)單位剝離了部分勤雜人員，人員全部集中到迎頭進尺上，消除了各種非直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的干擾，集中精力搞安全生產(chǎn)，促進單進水平的提高。 ? 二、制度與原則 ? 制度 :是指 《 集團公司精細化管理標準和考核辦法 》 中的管理制度 。針對條件變化祁東煤礦提出：分煤組上山僅服務(wù)于采區(qū)東翼，為一翼服務(wù)的采區(qū)中部車場連接相對簡單，同時考慮減少巖石上山和石門頻繁揭煤和探煤，加快采區(qū)生產(chǎn)準備進度，在施工圖設(shè)計時將采區(qū)分組上山均布置在煤層中，另外，還增設(shè)了一條 71煤層運輸上山，從而形成三采區(qū)七條煤層上山的準備巷道布置格局。 ? （ 2）優(yōu)化設(shè)計對瓦斯區(qū)域治理進行了規(guī)劃，使區(qū)內(nèi)巷道布置更加趨于合理。 ? （ 3）優(yōu)化設(shè)計（動態(tài)） ? 根據(jù)支護效果和現(xiàn)場實際，用錨索鉆機打眼探查巷道頂板巖層變化情況，結(jié)果 ，之后將錨索長度改為 ，同時要求打錨索眼時必須探明巷道上覆巖層的變化情況，根據(jù)上覆巖層的變化，及時調(diào)整錨索的長度，保證錨索錨入硬巖不少于 1m。對所施工的錨索建立記錄臺帳，其中內(nèi)容包括：施工人員、錨索長度、錨索眼巖性描述、漲緊力、施工負責人、跟班隊長簽字確認等。直接頂：一般為深灰色泥巖，破碎，不穩(wěn)定，厚度0 ~ 9 . 2 4 m ，局部有粉砂巖，含鮞粒、菱鐵質(zhì)、植物根莖化石、碎塊狀。0~0~（~）~……… 五、優(yōu)化系統(tǒng) …… 一、含義 :優(yōu)化系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和條件，對礦井各個系統(tǒng)進行科學論證， 找出薄弱環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的配套改造、優(yōu)化 ，以達到系統(tǒng)的最優(yōu)配置，減少系統(tǒng)浪費 (或提高系統(tǒng)的可靠性 )。 ? 實施“直巷連接 ” ? 施工順序與方法 ：加固、充填老巷 ，施工6537沿空機巷。 ? （ 4） 增加巷道掘進費用為 。200大巷車場距離短。 ? 效果分析 ? 改造后年生產(chǎn)能力提高了 5萬噸。礦井通風阻力較大段為回風段，尤其是 200以上段，總阻力為 ,占礦井總阻力 % ? （ 2）礦井通風系統(tǒng)中主要進回風巷有效通風 斷面小 。南翼新增 200～ 450m軌道下山。優(yōu)化后礦井總進風 3850 m3/min，礦井負壓 2550Pa，提高了礦井通風能力，通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ： XX礦采取三掘三噴、短掘短移。 ? 運用新技術(shù)、工藝 ： xx礦的中深孔反向爆破；各礦運用“三小”技術(shù)（小直徑鉆頭、鉆桿、藥卷）；臥龍湖等礦改變傳統(tǒng)的施工工藝“錨、噴、噴”為“噴、錨、噴”。 ? ?迎頭作業(yè)組 5人：鉆眼、爆破、上梁掛網(wǎng)。 ? ?后勤服務(wù)組 2人 :管路延伸，挖水溝 ，環(huán)境及文明治理。 ? （ 2）“中深孔反向光爆”方式 ? 根據(jù) 720大巷巖石中硬、斷面大的特點，制定了“逐步加大眼深，優(yōu)化爆破參數(shù)，提高循環(huán)進度”的方案。 ? b、炮眼深度不同 ：炮眼深度從原來的 ~~。 ? 改進設(shè)備、工具 MQT—85W錨桿鉆機的改進和應用 ? mqt85錨桿機改進主要是對機頭部進行改造： 機頭部與錨桿機伸縮腿子采用鉸接式連接，利用鉆機馬達的鉆、削與缸體的推力實現(xiàn)多角度快速鉆眼 。 ? 二、案例 ? 百善礦掘進二隊在 6537沿空機巷掘進施工中，運用雙機聯(lián)動快速掘進法，炮掘月單進 405米。 ? 采用絞車運輸，一方面出貨速度慢，不能及時支護掘進工作面，易造成頂板事故，另一方面斜巷運輸不安全；采用雙機聯(lián)合作業(yè)，放炮后迅速出貨（比用絞車提絞出貨速度提高了 4倍多），及時支護頂板，能有效預防頂幫事故和斜巷運輸事故。 ? （ 3）掘進速度快、提高經(jīng)濟效益 。 ? 合理選擇“關(guān)門”位置，收作與安裝同步進行 。 ? 技術(shù)要點 ? （ 1）轉(zhuǎn)載機拉移技術(shù)要點 ? 先拉承載梁后拉轉(zhuǎn)載機，交替前移。 ? （ 3）煤機在機巷的移動 ? 平巷段采用帶電牽引，首先在煤機前方打上霸王樁，向前牽引煤機時，由于霸王樁的作用阻止了煤機向前牽引，那么，煤機行走輪就把煤機下方的溜槽向前推動，然后把霸王樁取下，牽引煤機前移 ，如此循環(huán)往復，實現(xiàn)采煤機的整體前移；爬坡段阻力大，采用把第一塊溜槽部吊起，用物體墊高，用千斤頂拉上坡到平巷段（見附圖 A、 D、 E、 F段）。 ? 走動式管理范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問題解決問題的定量指標。嚴格遵守班中匯報制度，上井后將 D卡交井口信息站。 ? 講評環(huán)節(jié) ：各單位每月要在安全生產(chǎn)例會上，由主要領(lǐng)導對各級干部的走動式管理進行簡要講評、獎優(yōu)罰劣，并安排部署下一步走動式管理工作的重點。 生產(chǎn)單位跟班干部。副科級以上管理干部下井走動巡查必須向調(diào)度匯報，調(diào)度所建立匯報登記臺帳。 （ 2）、提問結(jié)束后，根據(jù)個人回答情況，用“好（ 90分以上）、一般（ 70分 —90分）、差（ 70分以下）”進行評定，同時認真填寫“面試卡”，最后由本人和隊領(lǐng)導簽字認可。 ? 檢查質(zhì)量達標工作，對不符合質(zhì)量標準化要求的工程及時予以糾正，對文明生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生不達標的地點落實整改。 ? 走動巡查記錄檢查方式，每旬逐級檢查一次。 ? （ 3）、連續(xù)三次面試不達標的員工，待崗培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。 ? 二、標桿選樹 ? 內(nèi)部標桿 :確立公司內(nèi)部最佳職能、實踐、績效標桿標準，然后推廣到其他部門。 ? 流程標桿 :以最佳工作流程為標桿進行學習（豐田精益生產(chǎn)方式）。 ? 炮掘煤（半煤）巷，錨梁網(wǎng) ? 劉一、劉二、百善三礦， 以劉二礦為標桿，每立方米成巷標桿材料費 150元 。 ? 掘進材料費標桿包括一次性投入的可周轉(zhuǎn)復用的材料費用，對使用的回收復用的舊材料，應按照新投入材料計算成本。 ? 考核 ： 把日改進記錄作為管理人員 6S績效考評的一部分，確定其權(quán)重（分值 ）。 ? （ 2）晨會匯報 。 總體采取分級審閱 ，班長以上的管理人員的改進記錄由本單位負責人檢查，副科級以上管理人員的改進記錄由分管礦領(lǐng)導每半月進行檢查，凡記錄不工整、準確、精煉的給予通報批評。 同時將“日改進法”與合理化建議活動結(jié)合起來，對好的改進意見和建議，每季度召開精細化管理總結(jié)會進行表彰。當超冒較多時，職能部門在第二日晨會上與領(lǐng)用單位溝通，及時糾偏。通過采取各項措施，低谷用電比去年同期上升 4%，綜合電耗 時，比去年同期下降 ，降幅為 %，扣除不可比因素，用電量比去年同期下降 ，電力費用較去年同期降低 元。 ? 二、案例 （孟莊礦采掘班組自主管理） ? 班中班組長走動管理，記工作日志 ? 走動式管理 ：班組長通過走動巡查，全過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)不按標準作業(yè)，制止并示范教學，記入工作日志。 ? 下班前講評 ? 登臺講評 → 點評 ? 登臺講評 ：班組長根據(jù)上班班后評定情況，安排 23名優(yōu)秀員工或試用員工登臺講評。 ? 二 .內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標準的公開化：如崗位責任制、操作程序圖等。 ? 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化：各種物品實行“五五碼放”與分類碼放。 ? 二、步驟 ? 進行工藝研究 ? （ 1）現(xiàn)場調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法 ? （ 2）分析事實，尋找存在的問題 ? （ 3）擬定改進方案 ? 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 人與物的結(jié)合有兩種形式，即 直接結(jié)合和間接結(jié)合 。定置圖繪制的 原則 ? ①現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明； ? ③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來； ? ④定置物可用標準信息符號進行標注，并均在圖上加以說明； ? ⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制。 ? 定置檢查與考核 ? 一是定置后的驗收檢查。 工具 架 規(guī) 格：1600500 1280 工具 箱 規(guī) 格：1000520 1150鐵锨 手搞 扒子 大錘 架 規(guī) 格500 800500 油桶 架(7個 ) 規(guī)格 ：730 600500 滅火 器架 管子 架(4個 ) 規(guī)格 ：680 6506514工作 面家具房擺設(shè)一覽表工具架 工具 箱 鐵锨 手搞 扒子 大錘 架 油桶架 滅火器架 管子架? …… 方法八 、 看板管理 … ? 一、含義 ? 看板管理就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法，是 提高管理透明