【正文】 25％的人似乎正在等待什么； 30％的人只是在為庫存而工作，即為增加庫存而工作；最后還有一個 25％的人，是以低效率的方法和標準在工作。流程重組本質(zhì)上就是一種革命 ——革企業(yè)組織的命，革人們觀念的命，革傳統(tǒng)工作方式的命。設(shè)一廠兩辦，機構(gòu)簡單。傳統(tǒng)的礦車管理模式中，依靠調(diào)度指揮，行政處罰，職能科室監(jiān)督等手段，不能激發(fā)輔助單位的服務，經(jīng)常出現(xiàn)車皮供應不及時，拉矸不及時現(xiàn)象。 ? 優(yōu)化設(shè)計 ? （ 1）采區(qū)上山：采區(qū)共設(shè)計五條上山，分別為 61煤層底板軌道和回風上山、 61煤層運輸上山， 7 82煤層之間回風上山、 71煤層運輸上山。底板：淺灰色泥巖，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，致密、塊狀、含植物碎片，該工作面內(nèi)7 1 煤層產(chǎn)狀變化較大。 ? 方案二：重新布置煤倉（容積 435m3）和一條長 115m的返煤上山； 200大巷小斷面進行刷大。 ? 二、方法 ? 優(yōu)化設(shè) 計 ： 輔巷提前撥門，輔助設(shè)施一次性安裝到位； XX根據(jù)巖石性質(zhì)及時修改支護參數(shù)（如噴厚等）。 ? 優(yōu)化工時利用，推行“六個平行作業(yè)法” ? ?拱部臨時支護、打進尺眼與出矸平行 ? ?打進尺眼與刷幫、幫部支護平行作業(yè) ? ?打進尺眼，拱部臨時支護打眼與后路巷道復噴平行作業(yè) ? ?迎頭施工與水溝施工平行 ? ?鋪道與管線敷設(shè)平行 ? ?爆破與員工現(xiàn)場培訓平行 ? 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng) ? （ 1）壓風系統(tǒng)進行優(yōu)化 ：為 4寸管，滿足了供風要求。 ? 主要做法 ? 在 6537沿空機巷安裝一部 SD—44型 650皮帶機，650皮帶機后跟一臺扒矸機，在皮帶機上一定位置安裝牽引絞車 ,實現(xiàn)耙裝機、皮帶機“雙機”聯(lián)合作業(yè)。 ? （ 2）煤機拉移技術(shù)要點 ? ①在切眼與機巷交接處施工車窩大棚（長寬高＝15m ），并做成抹角。 下井次數(shù)，還必須到自己分管的廠、站、車間走動巡查和現(xiàn)場面試，參加指定單位的班前會和安全例會，每周不少于兩次。 ? 組織處理現(xiàn)場遇到的緊急情況，做到問題得不到解決不離開現(xiàn)場，遇到重大安全問題要及時停止作業(yè)撤人并向調(diào)度所匯報。 ? 高普 ? 劉一礦 Ⅱ 659面、劉二礦 6211面， 以劉二礦為標桿，標桿噸煤材料費 ； ? 采煤材料成本標桿包括工作面消耗的配件、一次性投入可周轉(zhuǎn)復用材料的損耗部分?？尚械募皶r填寫日改進成果統(tǒng)計表，報精細化管理小組備案、實施。 方法四 、 采掘班隊長“七字決”管理流程 ? 一、含義 ? 根據(jù)采掘班隊長崗位職責和現(xiàn)場工作任務，把其管理內(nèi)容用七個重要環(huán)節(jié)流程化，用來規(guī)范采掘班隊長管理的做法。 ? 色彩的運用： 如斜巷上下口的紅燈。 ? 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。 ? 視覺顯示信息的標準化：采用清晰的、標準化的信息顯示符號。 ? （ 3） 用電管理 ：辦公及公共場所。 三、 案例 孟莊礦“日改進”工作做法 ? 范圍 ： 內(nèi)容 ： ? 步驟 ? （ 1）填寫記錄 。 ? 競爭標桿 :集團公司通過調(diào)研棗礦、陽泉、新汶的某些先進做法，以此為標桿進行學習。 ? 內(nèi)容 ? 檢查所到之處的 不安全隱患，對行走路線和巡查地點的安全負責。 ? 周分析環(huán)節(jié) ：每周安全部門在認真收集各單位、各系統(tǒng)走動式管理情況的基礎(chǔ)上，對走動式管理的情況進行綜合分析，寫出通報，提出整改意見。此次高普工作面（面長 190m）搬家只用了 7天時間，節(jié)省 19天時間，工效比過去提高了四倍 。 ? 技術(shù)經(jīng)濟指標比較 ? 通過比較可以看出： 作業(yè)人數(shù)增加了 16人，工效提高了 23． 4%，單進提高了64%，同時炸藥、雷管消耗減少 。 ? ?出貨作業(yè)組 3人：扒矸出貨。 ? 實施方案 ? 優(yōu)化效果 ? （ 1）南翼集中進風、進料、行人，系統(tǒng)簡單、順暢，路線縮短。 6 53 7風 巷654軌道巷剖面圖1 65 43機 巷 26 537 機巷 方瓦石垛 4煤 矸充填物 5工 字鋼停采 線6 54 3機 巷6 537 沿空機巷654集運巷6537機巷聯(lián)巷653 7機 巷反向取直示意圖? 案例 2： XX礦 出煤系統(tǒng)優(yōu)化（一水平煤倉改造） ? 概況 ? 出煤系統(tǒng)分析診斷 ? 出煤系統(tǒng)分析： 200m以上的主井軌道已更換， 200m以下皮帶機也進行了改造，出煤系統(tǒng)能力得到了提高，但仍有局部環(huán)節(jié) 一水平煤倉仍是制約生產(chǎn)的瓶頸。整條巷道至 7123工作面回采結(jié)束再也沒有另外進行加固，取得了良好的效果。 ? 設(shè)計原則 ：技術(shù)先進可行、安全上可靠、經(jīng)濟上合理。 ? （ 6）配煤質(zhì)量穩(wěn)定 。 ? d、煤質(zhì)科的井下原煤質(zhì)量信息不能及時反映到選煤廠、機電科，導致選煤廠機電科不能及時調(diào)整篩分比例，選煤廠不能及時調(diào)整洗精煤的質(zhì)量、數(shù)量。 ? 當然，業(yè)務流程不是無本之木，無源之水，企業(yè)制度和業(yè)務流程是相輔相成的，是互相促進的，業(yè)務流程是以制度為基礎(chǔ)。 ? ?價值：輸出 (產(chǎn)量、進尺、服務 )產(chǎn)品的價格。 ? ?管理者掌握每項工作（工序）之間的銜接、配合等；了解每名員工的個性 (習慣、愛好、脾氣 )。 ? 3816交叉工作制與四六工作制的作業(yè)循環(huán)圖 ? 效果：生產(chǎn)時間從 18小時增加到 ，從生產(chǎn)時間上保證了采煤二區(qū) 2022年十月份生產(chǎn)原煤 19萬噸 。標示出各節(jié)點的概率值 (要通過大量統(tǒng)計資料 ) ? 事件樹分析定量計算的原則 :某一結(jié)果事件的發(fā)生的概率等于從事件開始到這個事件為止所經(jīng)過的所有樹枝上的事件發(fā)生的概率的積 . ? 注意事項 :根據(jù)結(jié)果 ,優(yōu)先考慮發(fā)生器概率高的 ,影響范圍大的項目 ,并盡可能采用雙重以上的安全措施 .(如防突 ,過大斷層等 ) 第二部分 五個優(yōu)化 優(yōu)化的必要性 引例 :泰勒的 “鏟礦科學” 五個優(yōu)化的關(guān)系 ……… 一、優(yōu)化工時利用 ………… ? 優(yōu)化工時利用含義 同樣的時間，以最少的人產(chǎn)出更多數(shù)量的合格產(chǎn)品 . 同樣的人，在最短的時間內(nèi)產(chǎn)出更多數(shù)量的合格產(chǎn)品 . ? 工時種類及含義 標準工時 ：以作業(yè)指導書為操作依據(jù)，以標準的動作、力度來完成合格的產(chǎn)品或工序的時間。其步驟如下： ? 調(diào)查研究，收集資料，確定問題，畫出主干。 2022年，各單位要以已經(jīng)形成的“五大系統(tǒng)、四十模塊”為基礎(chǔ)，按照先生產(chǎn)、后輔助的順序?qū)α鞒踢M行優(yōu)化。 ? 探索企業(yè)薪酬與激勵體系的優(yōu)化工作。 第一部分 安全管理 三項建設(shè) ……… 一、安全管理的含義、對象、功能 ……… ? 安全管理的含義 :是管理中的一個特定領(lǐng)域，既對勞動生產(chǎn)過程中的事故和防治事故發(fā)生的管理 ,現(xiàn)代又擴展到對生活和生活環(huán)境中的安全問題的管理。啟動二部皮帶機，皮帶跑偏，隊長李某安排王某到里幫調(diào)皮帶，王某調(diào)三個托輥后，皮帶還略有跑偏，隊長李某要王某到外邊來，王某講“我在里面再觀察一下”，并要求皮帶機司機某某遞一把鏟子過去，然后用鏟子端煤往皮帶機滾筒上方塞煤，以調(diào)整皮帶。 (裝備 ) ? 減少工時的浪費：減少不必要的搬運、等待、動作等。 ? XX礦在巖巷施工中使用舊風筒布做成 模具定眼位 ，提高了定眼的質(zhì)量與速度，從一定程度上保證了光面爆破的效果。 ……… 三、優(yōu)化業(yè)務流程 ………… 企業(yè)的困惑及優(yōu)化業(yè)務流程的目的 ? 含義 ? 業(yè)務流程就是輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。 而所謂優(yōu)化業(yè)務流程就是 利用程序化的方式把企業(yè)行為規(guī)范起來，告訴人們“什么時間、由誰、去干什么、以及怎么去做，完成的標準是什么” 。流程需優(yōu)化的方面： ? ●去除不必要的，簡化流程 (不必要的移動庫存檢驗 ) ? ● 調(diào)整流程各環(huán)節(jié)的順序 (如 各礦每年計劃安排 ) ? ● 那些有潛力環(huán)節(jié) (如 根據(jù)采掘接替安排隊伍 ) ? ● 抓住流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié) (如運輸區(qū)與開掘區(qū)之間車皮供應問題 ) ? ● 合理布局流程的空間 (如 廠房布局不合理 ,搬運成本高 ) ? ? 優(yōu)化流程的切入點 ：先找出最重要的子流程或流程中問題最突出的環(huán)節(jié)為切入點。每次來車、裝車信息，由廠調(diào)度向礦調(diào)度匯報；有時當遇到車皮未裝完，而到了停產(chǎn)檢修時間，由礦調(diào)度統(tǒng)一指揮，推遲檢修時間，等車皮裝完后，再檢修；有時地面?zhèn)}儲已滿，而井下煤倉未滿，由礦調(diào)度協(xié)調(diào)，改變提煤時段，最大限度減少落地煤量。 ? （ 2）材料供應 ： 將各單位用于下料的人員統(tǒng)一收編，人力資源進行合理配置，充分利用，提高生產(chǎn)效率。 ? ②支護效果 :在巷道施工至 150米左右時，迎頭 20米范圍內(nèi)頂板離層來壓，不得不采用挑棚進行加固。 ? “直巷連接 ”法 :把 6537沿空機巷施工成一條直巷與五采區(qū) 654集運巷相連接。?5返煤皮帶上山Ⅱ1 　皮帶下山 Ⅱ 1 皮帶 繞 道1 80000車場刷大平面圖8000 200 井底車場? 案例 XX礦 通風系統(tǒng)優(yōu)化 ? 通風系統(tǒng)分析診斷 ? （ 1）通風系統(tǒng)線路長，最長通風路線為 7356米。 ? 改進設(shè)備、工具 ： xx礦 MQT—85W錨桿鉆機的改進和應用； XX礦使用加長扒裝機尾槽，實現(xiàn)一次扒裝兩車貨。 ? （ 3）比較 ? “中深孔反向光爆”技術(shù)與傳統(tǒng)爆破方式相比，主要包括以下幾個方面： ? a、炮眼布置不同 ：全斷面共布置 73個炮眼，比正常爆破增加了 15個炮眼，其中掏槽眼由原來的 4個增加到 7個，同時增加了二圈眼的布置，并將二圈眼的眼距由 700mm縮小到 600mm。既能降低工人勞動強度，又提高勞動效率。 二、走動式管理內(nèi)容 ? 根據(jù)管理職責、權(quán)益、工作標準確定： ? 走動式管理次數(shù)、時間、班次。 匯報制度。 ? （ 2）、接受科區(qū)領(lǐng)導面試的井下地面員工，由各單位自行制定獎罰標準，進行獎罰。 ? 炮掘煤（半煤）巷，架棚加錨噴 ? 除毛郢礦以外的七個生產(chǎn)礦，每立方米成巷標桿材料費 350元。每月精細化管理辦公室對各單位改進成果匯編成冊，進行總結(jié)、分析，篩選出效果明顯、利用價值高的改進意見和建議，及時采納和推廣。 ? 輪流講評：當班班隊長和員工通過輪流講評的方式查找當班安全狀況、工程質(zhì)量、任務兌現(xiàn)、材料消耗、工序之間的銜接與配合、勞動組合等方面的不足，提出改進建議，進行自評。 ? 定置管理設(shè)計 ? （ l）定置圖設(shè)計 ? 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在 物 進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。 ? （ 2）信息媒介物設(shè)計 :包括信息符號設(shè)計和示板圖、標牌設(shè)計。 ? 點 評：區(qū)（隊）長進行點評，幫助分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決辦法，表揚優(yōu)秀員工，鞭策試用員工。建立了“每日兌現(xiàn)、半月檢查、每月總結(jié)、每季表彰”的管理機制 。 …方法三、 “日改進”法… ? … 方法三、 “日改進”法 … 一 、含義 ? “日改進”法是規(guī)范班隊長以上管理人員 用書面形式，對自己每日工作進行反思改進、總結(jié)提煉；是衡量管理者的管理工作優(yōu)劣的一個方面；是培養(yǎng)管理人員勤思考、用心工作的一種工具；是合理化建議與技術(shù)、管理創(chuàng)新活動的載體 。 ? （ 4）、“面試卡”上必須有面試領(lǐng)導的簽名，并注明獎勵標準，否則無效。 走動巡查要有記錄。 ? 考核標準。 ? 主要是提高掘進速度，減少人員所節(jié)約的工資金額。 ? c、炸藥消耗 ：炸藥消耗為 ，比原來的 ，節(jié)約了 。 ? 二、案例 ? 任樓礦開三隊，在 720南大巷（ 巖巷）施工中單進 102m/月。 ? （ 3）礦井的采掘工作逐步 向深部延深 . 煤層瓦斯含量和開采時的瓦斯涌出量必將隨之增大，因此礦井的需風量將增加，而目前中央風井主要通風機已近滿負荷運行，增加礦井風量只能靠降阻來實現(xiàn)。 注意事項 ：在 6543機巷內(nèi)方瓦石垛凝固后才施工 6537 沿空機巷； 6537機巷施工時，在沿空側(cè)采取疏鑿眼、鑿淺眼、少裝藥的爆破方法，以減少放炮對頂板及瓦石垛的破壞；工字鋼棚架設(shè)后，用鋼軌把棚子連成一體，防止工字棚發(fā)生扭曲變形。 ? （ 4）保障措施 ? ①現(xiàn)場跟蹤指導 ：由技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督錨索施工，根據(jù)巖性情況，調(diào)整錨索長度。 ……… 四、優(yōu)化設(shè)計 ………… ? 一、含義 ? 優(yōu)化設(shè)計是指在遵守安全法律、法規(guī)、制度、原則 等前提下，依據(jù)條件， 采用合理的技術(shù)、工藝、裝備、材料，合理布置巷道及生產(chǎn)系統(tǒng) ， 力求準備和開采實現(xiàn)安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗 . ? 初步設(shè)計本身要優(yōu)化（設(shè)計優(yōu)化）。解決了有精煤無原煤或有原煤無精煤的矛盾，而引發(fā)的兩單位之間相互推脫責任扯皮現(xiàn)