【正文】 個檢修班完成，其中兩個生產(chǎn)班每班各工作 9個小時、一個檢修班工作 6小時。 四六制 3816制 檢修班 檢修班 ? 案例 XX礦采煤單位 2916工作制 ? 工時分析 ：一是 XX礦工人村與礦井相距 35公里， ? 二是替班、換班現(xiàn)象多，班組人員不穩(wěn)定。檢修時間內(nèi)，生產(chǎn)班進行準備 :端頭支護，兩巷超前管理，臥轉(zhuǎn)載機，協(xié)助檢修等。 ? 制定對策 ： 3816工作制就是把全區(qū)分為四個班 (三個生產(chǎn)班 ,一個檢修班 )，生產(chǎn)班的作業(yè)時間為 8小時，檢修班作業(yè)時間為 6小時，其中有生產(chǎn)班與檢修班交叉作業(yè)時間為 。 (管理 ) ? 對影響工時（如停電）的嚴格審核。 (裝備 ) ? 減少工時的浪費：減少不必要的搬運、等待、動作等。 ? 內(nèi)容 (管理 、 裝備 、 人 ) ? 做好培訓(xùn)，提高員工操作技能和熟練程度。 ? 以作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，制定標準工時。 影響工時 ：是臨時性突發(fā)的一種情況，是現(xiàn)場人員無法抗拒的因素而導(dǎo)致員工無法工作的時間。 實際使用工時 ：實際發(fā)生的時間。分析各要素的狀態(tài) 。 ? 貫徹 《 機電完好標準 》 ? 對于傾斜巷道中皮帶安裝抱閘裝置 ? 設(shè)計時巷道坡度要合理，不合理時要采取特殊措施 ? 必須先停止皮帶機，再進行調(diào)整后，方可開機。 ? XX礦 810事故原因 因果圖分析 傷 人 事 故 人的行為 操作方法 素質(zhì) 設(shè)備 環(huán)境與設(shè)計 管理 決策人 皮帶機卡子破壞 沒有防滑裝置 巷道 12度 ? 責(zé)任制落實不到位 沒有制定技術(shù)規(guī)范 未受專業(yè)培訓(xùn) 防護用品穿戴不規(guī)范 操作方法不當(dāng) 指揮不當(dāng) ? ? ? ? ? XX礦８１０事故防范措 ? 舉辦了兩期皮帶機司機和檢修工的培訓(xùn)班，提高皮帶機司機和檢修工的技能 。啟動二部皮帶機，皮帶跑偏，隊長李某安排王某到里幫調(diào)皮帶，王某調(diào)三個托輥后，皮帶還略有跑偏，隊長李某要王某到外邊來，王某講“我在里面再觀察一下”，并要求皮帶機司機某某遞一把鏟子過去，然后用鏟子端煤往皮帶機滾筒上方塞煤，以調(diào)整皮帶。 ? 事故地點特征 :巷道寬 ，人行道側(cè) ，非人行道側(cè) ，巷道坡度 12度，皮帶機沒有防滑裝置。 ? 案例 1： XX礦 810事故因果圖分析法 ? 概況 :王某在 7112機巷二部機頭處處理皮帶跑偏時，造成自己左胳臂從肘關(guān)節(jié)處被截掉、脾出血、 5根左肋骨骨折。 ? 方法二、 追查表分析法 是制作事故追查表，并依據(jù)追查表實施事故系統(tǒng)追查分析的方法。 ? 分析直接、間接及深層次原因，從人、物、管理、環(huán)境等方面分清原因的主次邏輯關(guān)系，并按其關(guān)系從大到小、從主到次畫在因果圖上。 ? 方法一、 因果圖分析法 是一種分析、研究事故發(fā)生原因的有效方法，分析研究時層層深挖事故的原因，然后用簡潔的文字和線條箭頭表示其因果關(guān)系。 (內(nèi)容 、 要素 ) ? 安全信息管理 的含義 :綜合利用信息資源，緊緊圍繞安全管理的各個方面，根據(jù)安全管理的實際需要，通過對各類安全信息的綜合分析處理，為安全管理提供技術(shù)支持和信息服務(wù) ? 安全信息閉合 是對 安全基礎(chǔ)信息的閉合管理 ，簡單地說就是用一系列制度，保障管理人員在走動式管理中采集安全隱患信息、到安全部門處理信息、到責(zé)任單位消除隱患、到安全部門監(jiān)督隱患處理的一個循環(huán)過程。包括檢查、分析、評價和安全信息的處理等，以便決策機構(gòu)決策 安全管理的主要內(nèi)容 :基礎(chǔ)工作 (三基 )。 第一部分 安全管理 三項建設(shè) ……… 一、安全管理的含義、對象、功能 ……… ? 安全管理的含義 :是管理中的一個特定領(lǐng)域，既對勞動生產(chǎn)過程中的事故和防治事故發(fā)生的管理 ,現(xiàn)代又擴展到對生活和生活環(huán)境中的安全問題的管理。同時要結(jié)合實際，認真推廣集團公司已經(jīng)形成的“管理工具箱”，并在今后工作中不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)涌現(xiàn)出的新成果、新經(jīng)驗。 “三、三建設(shè)”方面，各單位要在全面總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實開展安全動態(tài)達標、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理，努力構(gòu)建起長效機制；要重點加強區(qū)隊、班組建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，著力提升各級管理人員和員工的綜合素質(zhì)和操作技能，確保把安全生產(chǎn)的各項技術(shù)措施、管理制度都落到實處，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保障安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 要通過扎實開展“三、三建設(shè)”和“五個優(yōu)化”，提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在優(yōu)化過程中結(jié)合實際， 全面借鑒學(xué)習(xí) XX礦采掘區(qū)隊、 XX礦產(chǎn)品質(zhì)量部、恒源公司下料工區(qū)等管理方法 ，不斷完善自身管理體系、創(chuàng)新模塊管理方法，通過對業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、職能定位、崗位設(shè)置、標準制度等進行優(yōu)化，逐步修正“五大系統(tǒng)、四十模塊”，最終形成較為完善的管理體系，在逐級、逐塊優(yōu)化的基礎(chǔ)上實施貫標，確保貫標工作扎實有效。 精細化管理要緊緊圍繞流程優(yōu)化這條主線展開。要重點抓好、抓實“四卡閉環(huán)考核”， 把 6S管理作為考核內(nèi)容，避免重復(fù)考核，為三級市場核算和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”工作奠定基礎(chǔ) 。6S管理，“四卡閉環(huán)考核”，“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”是激發(fā)員工作業(yè)熱情的有效手段。 ? 探索企業(yè)薪酬與激勵體系的優(yōu)化工作。 ? 建立并不斷充實完善“精細化管理工具箱”。 精細化管理工具講稿 ?前言、精細化管理的目標 ?第一部分、三項建設(shè) 安全精細化 ?第二部分、五個優(yōu)化 生產(chǎn)精細化 ?第三部分、五優(yōu)的運用 生產(chǎn)精細化 ?第四部分、管理方法 前言 ? 導(dǎo)入精細化管理理念 意識培植 ? 實踐操作 22個管理工具 ? 借鑒運用 ? 充實和完善 “管理工具箱 ” 核心理念 (精嚴細新 ) 標準體系 管理方法 精 細 化 管 理 工 具 箱 企業(yè)戰(zhàn)略目標 安全精細化 薪酬激勵 機制 內(nèi)部市場化 流程管理 合理化建議 與創(chuàng)新機制 6S管理 生產(chǎn)精細化 經(jīng)營精細化 管理精細化 人力資源 …………… ? 戰(zhàn)略定位 構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略 目標 戰(zhàn)略 保障 總體競 爭策略 用 35年，再進中國 500強 用 58年，再造一個新 XX 整合上下游資源，做大主業(yè) 延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè) 推行精細化管理 強化企業(yè)文化建設(shè) 加強人才隊伍和員工隊伍建設(shè) ? 精細化管理 總體目標 ：構(gòu)建與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，具有皖北特色的精細化管理模式 ? 年內(nèi)具體目標： ? 各礦初步構(gòu)建起相對完善的內(nèi)部市場化體系。 ? 以優(yōu)化流程為主線，生產(chǎn)一、二線構(gòu)建出相對完善的管理體系。 ? 初步建立全員合理化建議與技術(shù)改進活動的長效機制。 ? 全面推進 6S管理，“四卡閉環(huán)考核”，“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換” 。各礦要建立完善的“ 4卡閉環(huán)考核”（ A卡即員工自評卡、 B卡即班組日評卡、 C卡即科區(qū)月評卡、 D卡即走動巡查卡），以“一欄、一板”（精細化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板）為載體，全面推進“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強員工責(zé)任意識、榮辱意識，提高工作積極性。 ? 全面推進流程優(yōu)化 。 2022年，各單位要以已經(jīng)形成的“五大系統(tǒng)、四十模塊”為基礎(chǔ)，按照先生產(chǎn)、后輔助的順序?qū)α鞒踢M行優(yōu)化。 ? 強化“三、三建設(shè)”，推進“五個優(yōu)化” 。 ? “三、三建設(shè)”（安全動態(tài)達標、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合，基礎(chǔ)、基層、基本技能）。 ? “五個優(yōu)化”方面，各單位要按照集團公司確定的生產(chǎn)格局，通過扎實開展優(yōu)化工作，不斷提高單產(chǎn)單進水平，提高勞動生產(chǎn)率，減少消耗浪費。集團公司將及時總結(jié)提煉，形成工具，固化推廣。 ? 安全管理的對象： 人、 物質(zhì)、能量、信息 ? 人（具體操作人、決策指令人） ? 物質(zhì)（設(shè)備、設(shè)施等一切物質(zhì)實體 能量的載體） ? 能量 ? 信息（采集、傳輸、分析、反饋、控制等） ? 安全管理的功能 (內(nèi) 外 ) ? 基礎(chǔ)性功能 ：決策、指令、組織、協(xié)調(diào) ? 冶理性功能 ：整治、防范 ? 整治（消除系統(tǒng)存在的不安全隱患，保證系統(tǒng)可靠運轉(zhuǎn)，如人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，不安全隱患的整改） ? 防范（如掘進中超前探梁的使用） ? 反饋性功能 ：將功能效應(yīng)反饋回決策機構(gòu)，對比檢查是否達到預(yù)期效果，研究偏差及其產(chǎn)生原因，以便及時作出修正。 生產(chǎn)建設(shè)中的動態(tài)安全管理 、 安全信息化工作 、 系統(tǒng)追查 (三項建設(shè) ) ?安全管理功能作用關(guān)系框圖 社會系統(tǒng)輸入 (外 ) 決策 輸出 指令 分析 評價 信息庫 組織 協(xié)調(diào) 實施 整治 防范 內(nèi) 部 ? ……… ……… 二、安全信息閉合 ……………… ? 信息 是對一切事物的概念及其運動狀態(tài)的表述 (形式 、內(nèi)容 ) ? 安全信息分類 ：基礎(chǔ)信息和綜合信息 (來源 )。 案例 XX礦安全信息閉合 正逆雙向八步法 考核及處罰 逆向信息閉合 逆向 信息反饋 核查整改情況 帶著問題下井 現(xiàn)場查隱患 正向 信息反饋 隱患整改 正向信息閉合 結(jié)束 NO YES ……… 三、事故系統(tǒng)追查 ……… ? 系統(tǒng)安全分析方法 ? 事故系統(tǒng)追查 ：根據(jù)事故追查分析流程和事故類別，按照系統(tǒng)原理 ,運用一定的方法（如 因果圖分析法、追查表分析法、事件樹 ）對事故追查分析，找出不安全因素及各因素的權(quán)重，以便決策層進行正確的安全規(guī)劃和安全決策，實施最優(yōu)安全技術(shù)和管理措施，是煤礦安全管理的一種重要方法。其步驟如下： ? 調(diào)查研究，收集資料，確定問題，畫出主干。 ? 根據(jù)因果圖中主次原因，制定具體對策。附恒源公司事故系統(tǒng)追查分析表 ? 方法三、 事件樹分析法 是一種時序邏輯分析方法，是按照事故發(fā)生的先后順序，分階段，一步一步地進行分析研究，每一步都有成功或失敗兩種可能后果，用樹狀圖表示其可能結(jié)果及 概率 的分析方法。檢修工，沒有接受皮帶機司機專門培訓(xùn)。 ? 事故經(jīng)過 :機巷一部皮帶停，二部皮帶下滑，滑下一堆煤，隊長李某帶人來清理，約半小時后，皮帶機已基本具備運轉(zhuǎn)條件。王某在調(diào)整皮帶過程中左袖口不慎被運行中的皮帶機卡子刮住，帶住其胳臂衣服，王某往外掙扎，被擋煤板捌斷，鏟子把打到左肋，造成事故。 ? 出臺了 《 XX礦井下職工行為規(guī)范 》 ? 加強監(jiān)督，嚴格檢查，提高檢修和驗收質(zhì)量 。 ? 根據(jù)崗位需要，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容 ? 完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的各項安全生產(chǎn)管理制度 ? 制定了 《 XX煤礦帶式輸送機常見故障及故障處理技術(shù)規(guī)范 》 人 設(shè) 備 環(huán)境 操 作 人 管 理 ? 案例 2 :XX公司事故系統(tǒng)追查分析表 ? 地質(zhì)測量 (地質(zhì)探查及資料、測量服務(wù)及資料、生產(chǎn)單位是否及時聯(lián)系等 ) ? 工程設(shè)計 (是否安全可靠、科學(xué)合理 ) ? 安全培訓(xùn) (是否接受培訓(xùn) 持證上崗 ) ? 安全技術(shù)措施 (編制的針對性、審批程序、 貫徹考試、現(xiàn)場執(zhí)行、管理制度的執(zhí)行 )(孟莊礦安全評估 ) ? 安全現(xiàn)場管理 (值班人員 現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場操作人員 ) ? 工程質(zhì)量 (是否存在安全隱患 ) ? 材料設(shè)備 (材料是否合格驗收 配件是否合格驗收 設(shè)備是否合格驗收 ) ? 工程驗收 ? 安全監(jiān)督檢查 (安監(jiān)員如何檢查安排 ) ? 調(diào)度管理 (匯報程序 上傳下達等 ) ? 員工心理 ? 其他方面 ? 防范措施及處理意見 ?案例 3:斜井上平臺跑車事故事件樹 斜井上平臺跑車 上平臺擋車器 完好 () 上變坡點擋車器 完好 () 變坡點下方 20米擋車器完好 () 變坡點下方 20米擋車器完好 () 上平臺擋車器 失效 () 上變坡點擋 車器完好 () 事件樹分析的定量計算 S1(安全 )的發(fā)生概率 :P(S1)= S2(險肇 )的發(fā)生概率 :P(S1)=*= S3(嚴重險肇 )的發(fā)生概率 :P(S1)=**= S4(斜井跑車 )的發(fā)生概率 :P(S1)=**= s1