【正文】 ?幾種工時(shí)的關(guān)系 實(shí)際使用工時(shí) 浪費(fèi) (無(wú)效 )工時(shí) 有效工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 影響工時(shí) 工時(shí) 新設(shè)備的投入 現(xiàn)有裝備 、 管理 、 規(guī)定 新技術(shù)的運(yùn)用 操作技能提高 工藝的改進(jìn) ……… ? 步驟 ? 依據(jù)現(xiàn)有條件（裝備水平、員工操作技能、操作規(guī)程等）制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ? 出臺(tái)了 《 XX礦井下職工行為規(guī)范 》 ? 加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，提高檢修和驗(yàn)收質(zhì)量 。附恒源公司事故系統(tǒng)追查分析表 ? 方法三、 事件樹(shù)分析法 是一種時(shí)序邏輯分析方法，是按照事故發(fā)生的先后順序，分階段，一步一步地進(jìn)行分析研究，每一步都有成功或失敗兩種可能后果，用樹(shù)狀圖表示其可能結(jié)果及 概率 的分析方法。 生產(chǎn)建設(shè)中的動(dòng)態(tài)安全管理 、 安全信息化工作 、 系統(tǒng)追查 (三項(xiàng)建設(shè) ) ?安全管理功能作用關(guān)系框圖 社會(huì)系統(tǒng)輸入 (外 ) 決策 輸出 指令 分析 評(píng)價(jià) 信息庫(kù) 組織 協(xié)調(diào) 實(shí)施 整治 防范 內(nèi) 部 ? ……… ……… 二、安全信息閉合 ……………… ? 信息 是對(duì)一切事物的概念及其運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的表述 (形式 、內(nèi)容 ) ? 安全信息分類(lèi) ：基礎(chǔ)信息和綜合信息 (來(lái)源 )。 ? “三、三建設(shè)”（安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合，基礎(chǔ)、基層、基本技能）。各礦要建立完善的“ 4卡閉環(huán)考核”（ A卡即員工自評(píng)卡、 B卡即班組日評(píng)卡、 C卡即科區(qū)月評(píng)卡、 D卡即走動(dòng)巡查卡），以“一欄、一板”（精細(xì)化管理公開(kāi)欄、現(xiàn)場(chǎng)管理看板）為載體，全面推進(jìn)“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)，提高工作積極性。 精細(xì)化管理工具講稿 ?前言、精細(xì)化管理的目標(biāo) ?第一部分、三項(xiàng)建設(shè) 安全精細(xì)化 ?第二部分、五個(gè)優(yōu)化 生產(chǎn)精細(xì)化 ?第三部分、五優(yōu)的運(yùn)用 生產(chǎn)精細(xì)化 ?第四部分、管理方法 前言 ? 導(dǎo)入精細(xì)化管理理念 意識(shí)培植 ? 實(shí)踐操作 22個(gè)管理工具 ? 借鑒運(yùn)用 ? 充實(shí)和完善 “管理工具箱 ” 核心理念 (精嚴(yán)細(xì)新 ) 標(biāo)準(zhǔn)體系 管理方法 精 細(xì) 化 管 理 工 具 箱 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 安全精細(xì)化 薪酬激勵(lì) 機(jī)制 內(nèi)部市場(chǎng)化 流程管理 合理化建議 與創(chuàng)新機(jī)制 6S管理 生產(chǎn)精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)精細(xì)化 管理精細(xì)化 人力資源 …………… ? 戰(zhàn)略定位 構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)略 保障 總體競(jìng) 爭(zhēng)策略 用 35年，再進(jìn)中國(guó) 500強(qiáng) 用 58年，再造一個(gè)新 XX 整合上下游資源，做大主業(yè) 延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè) 推行精細(xì)化管理 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè) ? 精細(xì)化管理 總體目標(biāo) ：構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，具有皖北特色的精細(xì)化管理模式 ? 年內(nèi)具體目標(biāo)： ? 各礦初步構(gòu)建起相對(duì)完善的內(nèi)部市場(chǎng)化體系。要重點(diǎn)抓好、抓實(shí)“四卡閉環(huán)考核”， 把 6S管理作為考核內(nèi)容，避免重復(fù)考核，為三級(jí)市場(chǎng)核算和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”工作奠定基礎(chǔ) 。 “三、三建設(shè)”方面，各單位要在全面總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理，努力構(gòu)建起長(zhǎng)效機(jī)制；要重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，著力提升各級(jí)管理人員和員工的綜合素質(zhì)和操作技能，確保把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施、管理制度都落到實(shí)處，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保障安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。 (內(nèi)容 、 要素 ) ? 安全信息管理 的含義 :綜合利用信息資源，緊緊圍繞安全管理的各個(gè)方面，根據(jù)安全管理的實(shí)際需要，通過(guò)對(duì)各類(lèi)安全信息的綜合分析處理，為安全管理提供技術(shù)支持和信息服務(wù) ? 安全信息閉合 是對(duì) 安全基礎(chǔ)信息的閉合管理 ，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用一系列制度，保障管理人員在走動(dòng)式管理中采集安全隱患信息、到安全部門(mén)處理信息、到責(zé)任單位消除隱患、到安全部門(mén)監(jiān)督隱患處理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。 ? 案例 1： XX礦 810事故因果圖分析法 ? 概況 :王某在 7112機(jī)巷二部機(jī)頭處處理皮帶跑偏時(shí)，造成自己左胳臂從肘關(guān)節(jié)處被截掉、脾出血、 5根左肋骨骨折。 ? 貫徹 《 機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn) 》 ? 對(duì)于傾斜巷道中皮帶安裝抱閘裝置 ? 設(shè)計(jì)時(shí)巷道坡度要合理，不合理時(shí)要采取特殊措施 ? 必須先停止皮帶機(jī)，再進(jìn)行調(diào)整后，方可開(kāi)機(jī)。 ? 以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 ? 制定對(duì)策 ： 3816工作制就是把全區(qū)分為四個(gè)班 (三個(gè)生產(chǎn)班 ,一個(gè)檢修班 )，生產(chǎn)班的作業(yè)時(shí)間為 8小時(shí)，檢修班作業(yè)時(shí)間為 6小時(shí)，其中有生產(chǎn)班與檢修班交叉作業(yè)時(shí)間為 。 ? 效果 ? （ 1）減少了復(fù)雜的排班環(huán)節(jié)，避免替班、 換班現(xiàn)象。 ? ……………… 二 、 優(yōu)化勞動(dòng)組合 ……………………… ? 一、含義 ? 優(yōu)化勞動(dòng)組合也稱(chēng)合理勞動(dòng)組合 ,是在分析 組織職能 、 員工技能 、組織和 員工工作內(nèi)容 的基礎(chǔ)上，根據(jù)其工作內(nèi)容單一、工作量偏小，通過(guò)增加組織或員工的工作內(nèi)容、數(shù)量和對(duì)組織內(nèi)有不同技能的員工進(jìn)行合理組合，從而提高勞動(dòng)效率的一種方法。 ? 案例 合理組合法的運(yùn)用： ? 各礦在工作中采取導(dǎo)師帶徒的做法。 ? ? 結(jié)構(gòu) ： 活動(dòng)的相互作用，如串聯(lián)、并聯(lián)、反饋、控制等 。 這是沒(méi)有流程管理的驚人低效益。 ? 企業(yè)進(jìn)行流程管理與傳統(tǒng)的職能管理相比具有很大的優(yōu)越性。 ? 那么如何建立業(yè)務(wù)流程呢？ 最主要的方法是用流程圖進(jìn)行繪制 。 ? b、井下原煤質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)礦長(zhǎng)分管的煤質(zhì)科管理 ? c、地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的使用與維護(hù)不統(tǒng)一，分屬于機(jī)電科與選煤廠，占用了一定的人員，勞動(dòng)組合不合理。一廠兩辦負(fù)責(zé)人由副部長(zhǎng)兼任。 ? （ 5）穩(wěn)定產(chǎn)銷(xiāo)平衡 。生產(chǎn)單位為爭(zhēng)取車(chē)皮，常常指派專(zhuān)人要車(chē)皮，造成人力資源浪費(fèi)。 指地質(zhì)條件發(fā)生了變化和技術(shù)、工藝、裝備、材料的進(jìn)步等。 ? （ 2）區(qū)內(nèi)巷道布置： 6 82煤層采用雙巷掘進(jìn) ； 71煤層采用四巷布置 ? 效果分析 ? （ 1）采區(qū)上山數(shù)目由原來(lái)的七條減少為五條，采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單流暢。 ? ③建立臺(tái)帳 ：建立觀測(cè)臺(tái)帳并對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，了解頂板壓力狀況，及時(shí)優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)。與下伏7 2 煤層間~， 平均間距。 ? （ 3） 人工工資 ： 。 ? 經(jīng)過(guò)分析比較：方案二技術(shù)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理。目的是消除 200～ 30m和回風(fēng)斜井的高阻段。 ? 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng) ： 在平巷施工中使用電瓶車(chē)，采取雙車(chē)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn)；斜巷施工中使用大功率絞車(chē)；正規(guī)風(fēng)水管路一次安裝到位。 ? ?打眼：迎頭打眼用 7655風(fēng)錘，釬長(zhǎng)，每眼耗時(shí) 12—18分鐘 ? ?裝藥時(shí)間： 30分鐘 +60分鐘 ? ?放炮時(shí)間： 40分鐘 ? ?出貨：◎車(chē)場(chǎng)距扒矸機(jī) 20米時(shí)每小時(shí) 45—50車(chē) ? ◎車(chē)場(chǎng)距扒矸機(jī) 50米時(shí)每小時(shí)25—30車(chē) ? ?噴漿： 6礦車(chē) /小時(shí) ? ? 拌料： 34車(chē) /小時(shí) ? ?迎頭扒矸倒貨： 1小時(shí) ? ?釘?shù)酪圃O(shè)扒矸機(jī)：用時(shí)在 90120分鐘 ? 分析條件 優(yōu)化勞動(dòng)組合 ? 根據(jù) 720南大巷的施工條件以及各工種作業(yè)性質(zhì) ,進(jìn)行了人員配備和勞動(dòng)組合 ,作業(yè)人員共劃分 6個(gè)作業(yè)組。 ? （ 2）運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化 ：720南大巷利用 720副井二號(hào)罐和 Ⅱ 2軌道下山雙系統(tǒng)運(yùn)輸；將系統(tǒng)內(nèi)的 400米 15kg/m雜拌道全部更換為 22kg/m軌道；施工迎頭采用雙軌電瓶車(chē)運(yùn)輸方式，臨時(shí)車(chē)場(chǎng)緊跟扒矸機(jī)（距離控制在 8~30米） ? 運(yùn)用新技術(shù)、工藝 “中深孔反向光爆”技術(shù)的試驗(yàn)及應(yīng)用 ? （ 1）傳統(tǒng)爆破方式 ? 采用 ，眼深 ~，循環(huán)進(jìn)尺在 。 ? e、循環(huán)進(jìn)度 ：循環(huán)進(jìn)度可達(dá)到 ~，正常均保持在 以上，比原來(lái) 33%。 ? 效果分析 ? （ 1）優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)、提高安全效果 。 應(yīng)用二 、 祁東礦 3248高普工作面跳壓搬家法 設(shè)計(jì)與組織 ? 采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)整體拉移，運(yùn)輸機(jī)三塊溜槽為一組（只拆銷(xiāo)件不卸電纜槽）進(jìn)行分段整體拉移。（附圖 A、 B、 C以及 F、 G段） ? ②煤機(jī)（帶電）下方保留 5～ 6塊溜槽，采用單體抵煤機(jī)下方溜槽方式 ,煤機(jī)左、右擺動(dòng)。 ? 走動(dòng)環(huán)節(jié) ：在走動(dòng)式管理中，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，不能解決的，要及時(shí)反饋，并在 D卡上做好記錄，且 要 與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工互動(dòng)互簽。記錄。 各級(jí)管理干部上井后，必須把巡查記錄交到考勤站，由安監(jiān)處信息辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理 . 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工： （ 1）、進(jìn)行企業(yè)管理、安全理念、設(shè)備性能方面知識(shí)的提問(wèn)，要有針對(duì)性，不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)要各有側(cè)重。 ? 現(xiàn)場(chǎng)面試的主要內(nèi)容： ? （ 1）、企業(yè)管理方面：（ 2）、安全知識(shí)理念方面：（ 3）、設(shè)備性能業(yè)務(wù)知識(shí) . ? 考核 ? 調(diào)度所、工資科每月對(duì)各級(jí)管理人員下井走動(dòng)巡查的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按照文件兌現(xiàn)。具體地講就是選取在某些方面領(lǐng)先的單位（員工）作為標(biāo)桿 ，并通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)、實(shí)踐總結(jié)等一系列規(guī)范化的程序，找出自身存在的差別，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而趕上并超越標(biāo)桿單位（員工）的過(guò)程。 ? 二、掘進(jìn)部分 ： ? 綜掘煤（半煤）巷，架棚 ? 劉一、劉二、百善三礦， 以劉二礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 210元 ； ? 祁東、任樓兩礦， 以祁東礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 240元 。 ? 記錄 ：工整、準(zhǔn)確、精煉。 ? （ 3）檢查方式 。 ? （ 2） 材料管理“日清日結(jié)”制度 ： 建立了材料管理“日清日結(jié)”制度，由計(jì)劃、供應(yīng)等職能部門(mén)將各生產(chǎn)單位的日領(lǐng)用材料，與定額相比較，每日結(jié)清。 ? 二、案例 （劉橋一礦采掘班隊(duì)長(zhǎng)“七字決”管理流程） ? 管理流程 ? 講 →接 →分 →查 →教 →驗(yàn) →評(píng) ┈ →交 ? ↑ ┆ ? ┊ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ┊ ……… 方法五 、 班組自主管理 ………… 一、含義 ? 班組自主管理 ，是指班組在作業(yè)過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)每名職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，按照區(qū)（隊(duì)）管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的要求，自我檢查、相互監(jiān)督、自我控制、自我改進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的方法。 ? …… 方法六目視管理 … ? 一 .含義 ? 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) ，達(dá)到生產(chǎn)安全高效一種管理方式。 ? … 方法七、定置管理 … ? 一、含義 ? 定置管理是使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的 人、 物 、場(chǎng)所三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài) 的管理方法，是“ 6S” 管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。 ? 總之，定置實(shí)施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，帳（圖）物一致 。二是定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。直接結(jié)合是指需要的東西能立即拿到手；間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。 ? ２、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化：生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)公布于眾，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布。 ? 工作日志的內(nèi)容 ：本班任務(wù)分配，過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，干的怎么樣 ,驗(yàn)收情況。把原有的承包行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)買(mǎi)賣(mài)行為，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)取得改進(jìn)成果的，一次的嚴(yán)肅批評(píng)，連續(xù)兩次的在會(huì)議上檢查，連續(xù)三次的單位負(fù)責(zé)人給予行政處分。檢查方式，采取分級(jí)審閱。 ? 炮掘巖巷，錨梁網(wǎng)噴 ? 劉一、劉二、百善三礦，以劉二礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 190元； ? 祁東、任樓兩礦，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 210元。集團(tuán)公司 06年上半年通過(guò) 分區(qū)分專(zhuān)業(yè)對(duì)采煤、掘進(jìn)材料成本及礦井用電管理進(jìn)行對(duì)標(biāo) 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)面試考核 ? （ 1）、接受公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室主要負(fù)責(zé)人面試達(dá)標(biāo)（ 90分以上）的井下員工，月度安全獎(jiǎng)每次增加 50元，地面員工，月度安全獎(jiǎng)每次增加 20元。 （ 3）、“面試卡”上井后直接交到工資科考勤站，由工資科月底