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2025-01-27 08:48本頁面
【正文】 15 ? 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成本 4200元，向外方支付專利費 1200元； 15種主要零部件 8種依靠進(jìn)口；液壓泵和在線監(jiān)測系統(tǒng)來自德國，機(jī)組運行控制系統(tǒng)來自丹麥，傳感器來自歐洲；逆變系統(tǒng)、齒輪箱、葉片國內(nèi)可生產(chǎn)，但質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)，國產(chǎn)液壓泵老漏油。 ? 中國缺乏的是“五高”：高品質(zhì)、高效率、高自主創(chuàng)新性、高附加值、高品牌價值。中國人口占世界總數(shù)的 23%， GDP占比 %。 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 7 看日本人怎么做細(xì)節(jié) DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 8 佐川急便倉儲 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 9 駕駛員每次暫歇都會做行車記錄 大巴上的工具箱 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 10 標(biāo)準(zhǔn)的日本禮儀： 立、躬、揮、笑。 ? 把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。 ? 簡單不等于容易。 ? 一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié) ， 往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng) 。 —— 維爾納 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 5 接人待物的細(xì)節(jié) 遇上父親的同事或朋友不知為何稱呼時，以“叔叔” 、“老師”稱之，毛澤東當(dāng)年就要求兒子毛岸英稱比自己小六歲的李銀橋為叔叔； 逢遇長輩、師友，即使異性，也當(dāng)早點大方地伸出手來，否則對方進(jìn)退兩難； 進(jìn)電梯，有師長在，最好后入梯內(nèi)，出電梯可以先出，但需作導(dǎo)引人； 與師長同車，讓師長坐在司機(jī)身后座位，自己最后上車內(nèi)空余的座位； 與師長同行，可讓客人走中軸線，自己側(cè)后隨之； 在馬路上與師長同行，把較安全的一側(cè)留給客人； 參見博客文章 《 對女兒接人待物的 36條建議 》 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 6 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 提出的觀點 ? 使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 費爾斯通 ? 小事成就大事 ,細(xì)節(jié)成就完美。 —— 蘇軾 ? 成功是細(xì)節(jié)之子。 —— 李斯 《 諫逐客疏 》 ? 慎在于畏小，智在于治大。 —— 老子 ? 不矜細(xì)行，終累大德。DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 1 精細(xì)化管理 汪中求 烏魯木齊 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 2 中國細(xì)節(jié)思想與精細(xì)化管理首倡者 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 3 ? 細(xì)節(jié)，不是細(xì)枝末節(jié)，不是雞毛蒜皮，不是事無巨細(xì) ? 細(xì)節(jié)，是能反映其客觀本質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系的細(xì)小事物和情節(jié) ? 細(xì)節(jié)，無處不在，無時不在 一、從 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 說起 DMI 2022北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 4 細(xì)節(jié)不是汪中求的發(fā)明 ? 天下大事，必作于細(xì)。 —— 老子 ? 合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。 —— 《 尚書 》 ? 海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。 —— 漢武帝 ? 要知真放在精微。 —— 哈維 —— 帕卡德 ? 奧秘全在細(xì)微處。 ? 1%的錯誤會帶來 100%的
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