【正文】 ? 定置檢查與考核 ? 一是定置后的驗(yàn)收檢查。 ? 二、步驟 ? 進(jìn)行工藝研究 ? （ 1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 ? （ 2）分析事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題 ? （ 3）擬定改進(jìn)方案 ? 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ? 人與物的結(jié)合有兩種形式，即 直接結(jié)合和間接結(jié)合 。 ? 二 .內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化：如崗位責(zé)任制、操作程序圖等。 ? 二、案例 （孟莊礦采掘班組自主管理） ? 班中班組長(zhǎng)走動(dòng)管理，記工作日志 ? 走動(dòng)式管理 ：班組長(zhǎng)通過(guò)走動(dòng)巡查，全過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止并示范教學(xué)，記入工作日志。當(dāng)超冒較多時(shí)，職能部門在第二日晨會(huì)上與領(lǐng)用單位溝通，及時(shí)糾偏。 總體采取分級(jí)審閱 ，班長(zhǎng)以上的管理人員的改進(jìn)記錄由本單位負(fù)責(zé)人檢查，副科級(jí)以上管理人員的改進(jìn)記錄由分管礦領(lǐng)導(dǎo)每半月進(jìn)行檢查，凡記錄不工整、準(zhǔn)確、精煉的給予通報(bào)批評(píng)。 ? 考核 ： 把日改進(jìn)記錄作為管理人員 6S績(jī)效考評(píng)的一部分，確定其權(quán)重（分值 ）。 ? 炮掘煤（半煤）巷，錨梁網(wǎng) ? 劉一、劉二、百善三礦， 以劉二礦為標(biāo)桿，每立方米成巷標(biāo)桿材料費(fèi) 150元 。 ? 二、標(biāo)桿選樹 ? 內(nèi)部標(biāo)桿 :確立公司內(nèi)部最佳職能、實(shí)踐、績(jī)效標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，然后推廣到其他部門。 ? 走動(dòng)巡查記錄檢查方式，每旬逐級(jí)檢查一次。 （ 2）、提問(wèn)結(jié)束后，根據(jù)個(gè)人回答情況，用“好（ 90分以上）、一般（ 70分 —90分）、差（ 70分以下）”進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)認(rèn)真填寫“面試卡”，最后由本人和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。 生產(chǎn)單位跟班干部。嚴(yán)格遵守班中匯報(bào)制度，上井后將 D卡交井口信息站。 ? （ 3）煤機(jī)在機(jī)巷的移動(dòng) ? 平巷段采用帶電牽引，首先在煤機(jī)前方打上霸王樁，向前牽引煤機(jī)時(shí)，由于霸王樁的作用阻止了煤機(jī)向前牽引，那么，煤機(jī)行走輪就把煤機(jī)下方的溜槽向前推動(dòng)，然后把霸王樁取下，牽引煤機(jī)前移 ，如此循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)的整體前移；爬坡段阻力大，采用把第一塊溜槽部吊起，用物體墊高，用千斤頂拉上坡到平巷段（見附圖 A、 D、 E、 F段）。 ? 合理選擇“關(guān)門”位置，收作與安裝同步進(jìn)行 。 ? 采用絞車運(yùn)輸，一方面出貨速度慢，不能及時(shí)支護(hù)掘進(jìn)工作面，易造成頂板事故，另一方面斜巷運(yùn)輸不安全；采用雙機(jī)聯(lián)合作業(yè)，放炮后迅速出貨（比用絞車提絞出貨速度提高了 4倍多），及時(shí)支護(hù)頂板，能有效預(yù)防頂幫事故和斜巷運(yùn)輸事故。 ? 改進(jìn)設(shè)備、工具 MQT—85W錨桿鉆機(jī)的改進(jìn)和應(yīng)用 ? mqt85錨桿機(jī)改進(jìn)主要是對(duì)機(jī)頭部進(jìn)行改造： 機(jī)頭部與錨桿機(jī)伸縮腿子采用鉸接式連接，利用鉆機(jī)馬達(dá)的鉆、削與缸體的推力實(shí)現(xiàn)多角度快速鉆眼 。 ? （ 2）“中深孔反向光爆”方式 ? 根據(jù) 720大巷巖石中硬、斷面大的特點(diǎn)，制定了“逐步加大眼深，優(yōu)化爆破參數(shù)，提高循環(huán)進(jìn)度”的方案。 ? ?迎頭作業(yè)組 5人：鉆眼、爆破、上梁掛網(wǎng)。 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ： XX礦采取三掘三噴、短掘短移。南翼新增 200～ 450m軌道下山。 ? 效果分析 ? 改造后年生產(chǎn)能力提高了 5萬(wàn)噸。 ? （ 4） 增加巷道掘進(jìn)費(fèi)用為 。0~0~（~）~……… 五、優(yōu)化系統(tǒng) …… 一、含義 :優(yōu)化系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和條件，對(duì)礦井各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)論證， 找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的配套改造、優(yōu)化 ，以達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)配置，減少系統(tǒng)浪費(fèi) (或提高系統(tǒng)的可靠性 )。對(duì)所施工的錨索建立記錄臺(tái)帳，其中內(nèi)容包括：施工人員、錨索長(zhǎng)度、錨索眼巖性描述、漲緊力、施工負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)等。 ? （ 2）優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)瓦斯區(qū)域治理進(jìn)行了規(guī)劃，使區(qū)內(nèi)巷道布置更加趨于合理。 ? 二、制度與原則 ? 制度 :是指 《 集團(tuán)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 》 中的管理制度 。 ? （ 2）材料供應(yīng) ：生產(chǎn)單位為確保材料供應(yīng)，各自擁有自己的下料隊(duì)伍，不僅下料零散，不集中，下料后礦車不能及時(shí)返回，而且占用大量生產(chǎn)人員，分散了迎頭進(jìn)尺的精力。成立產(chǎn)品質(zhì)量部以來(lái)，火車外運(yùn)率（火車銷售原煤量 /產(chǎn)品原煤總量）突破 %。 ? （ 2）運(yùn)輸環(huán)節(jié)順暢，動(dòng)態(tài)調(diào)配毛煤篩分粒度、入洗原煤量和進(jìn)倉(cāng)原煤量比例 。 ? ②信息流程不暢 ? a、裝車信息不與機(jī)電科溝通，使機(jī)電科選矸樓篩分比例固定不變。流程圖就是用圖的形式將一個(gè)過(guò)程（如工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程等）的步驟表示出來(lái)的圖形分析工具。傳統(tǒng)的職能管理是每一項(xiàng)工作只指定由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，具體工作由該部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分配。造成分級(jí)管理授權(quán)陷入兩難，工作目標(biāo)失控，工作銜接不協(xié)調(diào)，工作主輔不分，工作目標(biāo)模糊，工作秩序混亂。 (土傖戰(zhàn)爭(zhēng) ) ? ? 輸出 ：采煤?jiǎn)挝坏漠a(chǎn)量、掘進(jìn)單位的進(jìn)尺、輔助后勤的服務(wù)等。 ? 90年代的優(yōu)化勞動(dòng)組合 ，也稱合理勞動(dòng)組合，是指企業(yè)在核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動(dòng)組織。 ? 二、步驟 ? 分析組織職能，了解員工技能、組織和員工的工作內(nèi)容。 ? （ 2）增加了休息時(shí)間， 工效提高 6%, 安全也得到了保障。兩班半采煤、半班檢修，生產(chǎn)班作業(yè)時(shí)間為 ；檢修班檢修時(shí)間為 （ 13： 30－ 17:00）。 ? 當(dāng) 新設(shè)備的投入、新技術(shù)的運(yùn)用、工藝的改進(jìn)，員工操作技能提高 時(shí)，對(duì)工時(shí) (實(shí)際使用工時(shí)和有效工時(shí) )進(jìn)行測(cè)定，并做好記錄，定時(shí)召集相關(guān)人員做工時(shí)分析，找出產(chǎn)生無(wú)效工時(shí)的原因，根據(jù)原因制定改善對(duì)策，并修正作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 ? 根據(jù)崗位需要，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容 ? 完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度 ? 制定了 《 XX煤礦帶式輸送機(jī)常見故障及故障處理技術(shù)規(guī)范 》 人 設(shè) 備 環(huán)境 操 作 人 管 理 ? 案例 2 :XX公司事故系統(tǒng)追查分析表 ? 地質(zhì)測(cè)量 (地質(zhì)探查及資料、測(cè)量服務(wù)及資料、生產(chǎn)單位是否及時(shí)聯(lián)系等 ) ? 工程設(shè)計(jì) (是否安全可靠、科學(xué)合理 ) ? 安全培訓(xùn) (是否接受培訓(xùn) 持證上崗 ) ? 安全技術(shù)措施 (編制的針對(duì)性、審批程序、 貫徹考試、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、管理制度的執(zhí)行 )(孟莊礦安全評(píng)估 ) ? 安全現(xiàn)場(chǎng)管理 (值班人員 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員 ) ? 工程質(zhì)量 (是否存在安全隱患 ) ? 材料設(shè)備 (材料是否合格驗(yàn)收 配件是否合格驗(yàn)收 設(shè)備是否合格驗(yàn)收 ) ? 工程驗(yàn)收 ? 安全監(jiān)督檢查 (安監(jiān)員如何檢查安排 ) ? 調(diào)度管理 (匯報(bào)程序 上傳下達(dá)等 ) ? 員工心理 ? 其他方面 ? 防范措施及處理意見 ?案例 3:斜井上平臺(tái)跑車事故事件樹 斜井上平臺(tái)跑車 上平臺(tái)擋車器 完好 () 上變坡點(diǎn)擋車器 完好 () 變坡點(diǎn)下方 20米擋車器完好 () 變坡點(diǎn)下方 20米擋車器完好 () 上平臺(tái)擋車器 失效 () 上變坡點(diǎn)擋 車器完好 () 事件樹分析的定量計(jì)算 S1(安全 )的發(fā)生概率 :P(S1)= S2(險(xiǎn)肇 )的發(fā)生概率 :P(S1)=*= S3(嚴(yán)重險(xiǎn)肇 )的發(fā)生概率 :P(S1)=**= S4(斜井跑車 )的發(fā)生概率 :P(S1)=**= s1 s2 s3 s4 ? 事件樹分析的程序和注意事項(xiàng) ? 程序 :確定系統(tǒng)及構(gòu)成要素 。檢修工，沒有接受皮帶機(jī)司機(jī)專門培訓(xùn)。 案例 XX礦安全信息閉合 正逆雙向八步法 考核及處罰 逆向信息閉合 逆向 信息反饋 核查整改情況 帶著問(wèn)題下井 現(xiàn)場(chǎng)查隱患 正向 信息反饋 隱患整改 正向信息閉合 結(jié)束 NO YES ……… 三、事故系統(tǒng)追查 ……… ? 系統(tǒng)安全分析方法 ? 事故系統(tǒng)追查 ：根據(jù)事故追查分析流程和事故類別，按照系統(tǒng)原理 ,運(yùn)用一定的方法（如 因果圖分析法、追查表分析法、事件樹 ）對(duì)事故追查分析，找出不安全因素及各因素的權(quán)重，以便決策層進(jìn)行正確的安全規(guī)劃和安全決策，實(shí)施最優(yōu)安全技術(shù)和管理措施，是煤礦安全管理的一種重要方法。 ? “五個(gè)優(yōu)化”方面，各單位要按照集團(tuán)公司確定的生產(chǎn)格局，通過(guò)扎實(shí)開展優(yōu)化工作，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少消耗浪費(fèi)。 ? 全面推進(jìn)流程優(yōu)化 。 ? 以優(yōu)化流程為主線，生產(chǎn)一、二線構(gòu)建出相對(duì)完善的管理體系。6S管理，“四卡閉環(huán)考核”，“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”是激發(fā)員工作業(yè)熱情的有效手段。 要通過(guò)扎實(shí)開展“三、三建設(shè)”和“五個(gè)優(yōu)化”，提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。包括檢查、分析、評(píng)價(jià)和安全信息的處理等，以便決策機(jī)構(gòu)決策 安全管理的主要內(nèi)容 :基礎(chǔ)工作 (三基 )。 ? 方法二、 追查表分析法 是制作事故追查表，并依據(jù)追查表實(shí)施事故系統(tǒng)追查分析的方法。 ? XX礦 810事故原因 因果圖分析 傷 人 事 故 人的行為 操作方法 素質(zhì) 設(shè)備 環(huán)境與設(shè)計(jì) 管理 決策人 皮帶機(jī)卡子破壞 沒有防滑裝置 巷道 12度 ? 責(zé)任制落實(shí)不到位 沒有制定技術(shù)規(guī)范 未受專業(yè)培訓(xùn) 防護(hù)用品穿戴不規(guī)范 操作方法不當(dāng) 指揮不當(dāng) ? ? ? ? ? XX礦８１０事故防范措 ? 舉辦了兩期皮帶機(jī)司機(jī)和檢修工的培訓(xùn)班，提高皮帶機(jī)司機(jī)和檢修工的技能 。 影響工時(shí) ：是臨時(shí)性突發(fā)的一種情況，是現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法抗拒的因素而導(dǎo)致員工無(wú)法工作的時(shí)間。 (管理 ) ? 對(duì)影響工時(shí)（如停電）的嚴(yán)格審核。具體做法為 XX礦采煤?jiǎn)挝粚?shí)行 2916工作制， 所謂 2916工作制就是把全區(qū)分為四個(gè)班 (三個(gè)生產(chǎn)班 ,一個(gè)檢修班 )，一個(gè)工作日的工作任務(wù)分給兩個(gè)生產(chǎn)班和一個(gè)檢修班完成，其中兩個(gè)生產(chǎn)班每班各工作 9個(gè)小時(shí)、一個(gè)檢修班工作 6小時(shí)。 ? XX礦運(yùn)用 井口超市 對(duì)部分物質(zhì)進(jìn)行管理，減少不必要的搬運(yùn)，不必要的動(dòng)作。 ? 合理組合法 ：對(duì)組織內(nèi)有不同技能、不同個(gè)性的員工進(jìn)行合理組合 ? 四、案例 ? 案例 水平加載法的運(yùn)用 ? XX礦把通風(fēng)隊(duì)接風(fēng)筒工作交給放炮隊(duì)放炮員（二合一）；鑒于防突隊(duì)與抽放隊(duì)工作任務(wù)的不均衡性且為前后工作，把防突隊(duì)與抽放隊(duì)合并成防突抽防隊(duì)。 ? ? 輸入 ：人員、資金、設(shè)備、材料、信息等資源投入。流程管理強(qiáng)調(diào)流轉(zhuǎn) ,通過(guò)配合和協(xié)作來(lái)發(fā)揮效率的活動(dòng) .(開門案例 ) 人力資源管理 :要依靠崗位、個(gè)人技能和能力來(lái)完成的活動(dòng) . 流程與程序 ? 流程的分級(jí) 流程的符號(hào) 流程管理的適用范圍 :那些穩(wěn)定性 ,重復(fù)性的重要工作 . ? 四、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ? 學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在一般企業(yè)的正常工作中， 有 85％的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。可以說(shuō)，流程就是企業(yè)各項(xiàng)工作的“ 棋譜 ”，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)質(zhì)就是管理再造。當(dāng)然，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作也不是一勞永逸的，隨著企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高，需要不斷地對(duì)流程進(jìn)行重組、再造，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行反思、改進(jìn)，它必將涉及到企業(yè)組織的變革以及工作本身的變化。 ? 效果分析與持續(xù)改進(jìn)。 ? （ 2）優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)及流程 ? ①優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu) ? 效果分析 ? （ 1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 。解決了有精煤無(wú)原煤或有原煤無(wú)精煤的矛盾，而引發(fā)的兩單位之間相互推脫責(zé)任扯皮現(xiàn)象；同時(shí)有效地減少落地煤量；計(jì)劃合理，縮短了裝車時(shí)間，減少了火車延時(shí)罰款。 ? 案例 XX公司下料工區(qū) ? 分析現(xiàn)狀 找出問(wèn)題 ? （ 1）車皮供應(yīng) ：礦車周轉(zhuǎn)率低，利用率低，車皮供應(yīng)不及時(shí)。 ……… 四、優(yōu)化設(shè)計(jì) ………… ? 一、含義 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在遵守安全法律、法規(guī)、制度、原則 等前提下，依據(jù)條件， 采用合理的技術(shù)、工藝、裝備、材料，合理布置巷道及生產(chǎn)系統(tǒng) ， 力求準(zhǔn)備和開采實(shí)現(xiàn)安全高效、優(yōu)質(zhì)低耗 . ? 初步設(shè)計(jì)本身要優(yōu)化（設(shè)計(jì)優(yōu)化）。 ? 成立課題組 確定任務(wù) ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)課題組，對(duì)三采區(qū)上山布置、瓦斯治理、開采順序等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 ? （ 4）保障措施 ? ①現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo) ：由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督錨索施工，根據(jù)巖性情況，調(diào)整錨索長(zhǎng)度。頂?shù)装遢^平整，由于受構(gòu)造影響，局部裂隙發(fā)育，凸凹不平，屬二類 。 注意事項(xiàng) ：在 6543機(jī)巷內(nèi)方瓦石垛凝固后才施工 6537 沿空機(jī)巷； 6537機(jī)巷施工時(shí)，在沿空側(cè)采取疏鑿眼、鑿淺眼、少裝藥的爆破方法，以減少放炮對(duì)頂板及瓦石垛的破壞；工字鋼棚架設(shè)后，用鋼軌把棚子連成一體，防止工字棚發(fā)生扭曲變形。 ? 出煤系統(tǒng)優(yōu)化方案 ? 方案一：對(duì)現(xiàn)有煤倉(cāng)進(jìn)行擴(kuò)容， 200大巷小斷面進(jìn)行刷大。 ? （ 3）礦井的采掘工作逐步 向深部延深 . 煤層瓦斯含量和開采時(shí)的