精細(xì)化管理在現(xiàn)代ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:54本頁(yè)面
【正文】 因此一項(xiàng)管理制度制定形成后要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核。審核其必要性、重要性以及可操作性。原則上對(duì)應(yīng)流程的管理制度的審核由上一級(jí)管理層負(fù)責(zé)。但同時(shí)還要遵循制度執(zhí)行者以及被適用者的意見(jiàn)和建議，并且其在審核的過(guò)程中占有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。制度的審核同時(shí)也是制度的修改和最后頒布實(shí)施的最后一道程序。一項(xiàng)管理制度通過(guò)審核通過(guò)后，必須要以會(huì)議集體定稿的形式下發(fā)并備案。 管理制度的貫標(biāo) 制度形成下發(fā)后并不代表制度就可以順利實(shí)施，還需要對(duì)執(zhí)行者以及被執(zhí)行者進(jìn)行貫標(biāo)。 貫標(biāo)并不是泛泛的講讀制度中的條文，而是是要結(jié)合所對(duì)應(yīng)的流程分別講述有關(guān)條文的制定原則、制定意義。讓員工真正理解該制度制度實(shí)施的作用。在貫標(biāo)的過(guò)程很有可能出現(xiàn)一些反對(duì)言語(yǔ)，這很正常，不論什么樣的管理制度出臺(tái)，都將會(huì)觸及一部分人員的利益，那就需要貫標(biāo)者對(duì)制度條文本身要理解深刻，并要解讀詳細(xì)。以期獲得大部分員工的認(rèn)可。這樣才能夠使已經(jīng)制定下發(fā)的管理制度得以貫徹和執(zhí)行下去。 4． 1管理制度的執(zhí)行 管理制度的制定只是制度化管理的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是執(zhí)行制度的力度。執(zhí)行不力，所制定的管理制度就形同廢紙一般，甚至?xí)盏较喾吹男Ч?。同時(shí)在制度的執(zhí)行中必須要體現(xiàn)出“公平、公正、公開(kāi)”的原則。如果制度的不能夠做到“對(duì)事不對(duì)人”那必將會(huì)起到副作用。因此管理制度首先要規(guī)范管理人員的責(zé)任，明確制度執(zhí)行者不作為將受到的處罰。這樣更加的能夠保證制度執(zhí)行的順暢。 對(duì)于管理制度的制定或者執(zhí)行還要避免出現(xiàn)“朝令夕改”、隨意更改等現(xiàn)象的出現(xiàn)。那么就需要在制度制定之處充分的考慮到所涉及的方方面面。所謂的避免“朝令夕改”并不是說(shuō)制度制定下來(lái)后就要一成不變，在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題或者與之對(duì)應(yīng)的流程進(jìn)行優(yōu)化后，制度不能夠適應(yīng)的話就需要及時(shí)的進(jìn)行更改。絕對(duì)不能夠出現(xiàn)制度與流程“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立健全了一系列管理體系后，很有可能會(huì)遇到一些“合情合理不合法”的現(xiàn)象出現(xiàn)。那么就需要對(duì)管理制度進(jìn)行人性化執(zhí)行方式。所謂的人性化執(zhí)行方式，并不是說(shuō)出現(xiàn)這樣的情況后就不去執(zhí)行原有的管理制度或者降低原有管理制度的執(zhí)行力度。那樣的話就出現(xiàn)了制度執(zhí)行的不公平、不公正。違背了企業(yè)制定管理制度的初衷。那么如何解決這樣的一個(gè)矛盾？首先要確實(shí)事件的真實(shí)性，其次可以將真實(shí)的事件在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，再將處罰決定集體負(fù)責(zé)。由員工集體做出決定是否給予減免。這是一個(gè)方法，另外還可以利用事后找補(bǔ)的方式來(lái)進(jìn)行。就像是球場(chǎng)上的裁判那樣，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己有了以個(gè)錯(cuò)判以后，會(huì)找機(jī)會(huì)給對(duì)方一個(gè)補(bǔ)償。這樣的方式必須要在陽(yáng)光下進(jìn)行，要杜絕暗箱操作，否則一旦曝光必將引起相反的作用。 作為一名合格的管理者不但要在員工中有一定的威信，同時(shí)還要有自己的人格魅力，具有一定的親和力，能夠獲得員工下屬的支持才能夠順利的開(kāi)展自己的工作。因此固然管理制度鐵板一塊不容踐踏，但是作為一名管理者制度的執(zhí)行者一定要把握好制度的人性化執(zhí)行力度。 三、績(jī)效考核體系 績(jī)效管理是企業(yè)管理者 和員工就工作目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī) 效考核體系時(shí)需要站在企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展的角度，以企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、 企業(yè)目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè) 和個(gè)人績(jī)效的提升。 教 練 輔 導(dǎo)面 談 反 饋運(yùn) 用 結(jié) 果 目 標(biāo) 計(jì) 劃考 核 績(jī) 效自 上 而 下 的業(yè) 績(jī) 報(bào) 告績(jī) 效 管 理 組 織 與 責(zé)任 體 系績(jī) 效 管 理 支 持 體 系（ 崗 位 說(shuō) 明 書(shū) 等 ）制 度 管 理 循 環(huán)自 上 而 下 的 目 標(biāo) 分 解企 業(yè) 愿 景 、 戰(zhàn) 略企 業(yè) 中 長(zhǎng) 期 目 標(biāo)企 業(yè) 年 度 目 標(biāo) 、 經(jīng) 營(yíng)重 點(diǎn)部 門(mén) 目 標(biāo) 、 業(yè) 務(wù) 重 點(diǎn)崗 位 目 標(biāo) 、 業(yè) 務(wù) 重 點(diǎn)績(jī) 效 管 理 體 系 運(yùn) 用 企業(yè)績(jī)效考核管理工作需要強(qiáng)有力的組織責(zé)任習(xí)題，有效的落實(shí)各項(xiàng)工作?？?jī)效考核管理體系首先要建立績(jī)效管理組織體系，企業(yè)高層要作為績(jī)效考核體系的推進(jìn)人，各部門(mén)要建立健全考核體系執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企業(yè)績(jī)效考核管理體系的推動(dòng)和實(shí)施其次要制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，要將企業(yè)策略目標(biāo)、部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)、崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)納入到績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)不同崗位的類(lèi)別、層級(jí)、責(zé)任等進(jìn)行不同的考核設(shè)計(jì)，特別是在流程中涉及到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須納入到績(jī)效考核體系中。 建立健全績(jī)效考核體系的同時(shí)必須要建立與之配套的績(jī)效管理制度體系。建立績(jī)效管理制度，主要的目的是對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)與個(gè)人的績(jī)效，提升企業(yè)員工的工作積極性和能動(dòng)性，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。 結(jié)束語(yǔ)： 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和壯大，規(guī)范設(shè)計(jì)合理的作用流程、建立健全管理制度體系、激發(fā)員工積極性是必不可或缺的管理形式。它可以解決企業(yè)職責(zé)不清、有事沒(méi)有人干、有責(zé)任沒(méi)有人擔(dān)的問(wèn)題。為企業(yè)的管理工作搭建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的框架。為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。 精細(xì)化管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，此課題報(bào)告主要從；流程管控、制度體系建設(shè)、績(jī)效考核三個(gè)主要方面進(jìn)行了闡述。一些精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)也都融入在這三個(gè)方面。可以說(shuō)這三個(gè)方面直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠在良性的軌跡上運(yùn)行。這三個(gè)方面做的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展乃至生存。 謝 謝！
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