精細化管理在現(xiàn)代ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:54本頁面
【正文】 因此一項管理制度制定形成后要對其進行認真的審核。審核其必要性、重要性以及可操作性。原則上對應流程的管理制度的審核由上一級管理層負責。但同時還要遵循制度執(zhí)行者以及被適用者的意見和建議，并且其在審核的過程中占有絕對的話語權。制度的審核同時也是制度的修改和最后頒布實施的最后一道程序。一項管理制度通過審核通過后，必須要以會議集體定稿的形式下發(fā)并備案。 管理制度的貫標 制度形成下發(fā)后并不代表制度就可以順利實施，還需要對執(zhí)行者以及被執(zhí)行者進行貫標。 貫標并不是泛泛的講讀制度中的條文，而是是要結合所對應的流程分別講述有關條文的制定原則、制定意義。讓員工真正理解該制度制度實施的作用。在貫標的過程很有可能出現(xiàn)一些反對言語，這很正常，不論什么樣的管理制度出臺，都將會觸及一部分人員的利益，那就需要貫標者對制度條文本身要理解深刻，并要解讀詳細。以期獲得大部分員工的認可。這樣才能夠使已經(jīng)制定下發(fā)的管理制度得以貫徹和執(zhí)行下去。 4． 1管理制度的執(zhí)行 管理制度的制定只是制度化管理的基礎，關鍵是執(zhí)行制度的力度。執(zhí)行不力，所制定的管理制度就形同廢紙一般，甚至會收到相反的效果。同時在制度的執(zhí)行中必須要體現(xiàn)出“公平、公正、公開”的原則。如果制度的不能夠做到“對事不對人”那必將會起到副作用。因此管理制度首先要規(guī)范管理人員的責任，明確制度執(zhí)行者不作為將受到的處罰。這樣更加的能夠保證制度執(zhí)行的順暢。 對于管理制度的制定或者執(zhí)行還要避免出現(xiàn)“朝令夕改”、隨意更改等現(xiàn)象的出現(xiàn)。那么就需要在制度制定之處充分的考慮到所涉及的方方面面。所謂的避免“朝令夕改”并不是說制度制定下來后就要一成不變，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或者與之對應的流程進行優(yōu)化后，制度不能夠適應的話就需要及時的進行更改。絕對不能夠出現(xiàn)制度與流程“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生。 當一個企業(yè)建立健全了一系列管理體系后，很有可能會遇到一些“合情合理不合法”的現(xiàn)象出現(xiàn)。那么就需要對管理制度進行人性化執(zhí)行方式。所謂的人性化執(zhí)行方式，并不是說出現(xiàn)這樣的情況后就不去執(zhí)行原有的管理制度或者降低原有管理制度的執(zhí)行力度。那樣的話就出現(xiàn)了制度執(zhí)行的不公平、不公正。違背了企業(yè)制定管理制度的初衷。那么如何解決這樣的一個矛盾？首先要確實事件的真實性，其次可以將真實的事件在一定的范圍內(nèi)進行通報，再將處罰決定集體負責。由員工集體做出決定是否給予減免。這是一個方法，另外還可以利用事后找補的方式來進行。就像是球場上的裁判那樣，當發(fā)現(xiàn)自己有了以個錯判以后，會找機會給對方一個補償。這樣的方式必須要在陽光下進行，要杜絕暗箱操作，否則一旦曝光必將引起相反的作用。 作為一名合格的管理者不但要在員工中有一定的威信，同時還要有自己的人格魅力，具有一定的親和力，能夠獲得員工下屬的支持才能夠順利的開展自己的工作。因此固然管理制度鐵板一塊不容踐踏，但是作為一名管理者制度的執(zhí)行者一定要把握好制度的人性化執(zhí)行力度。 三、績效考核體系 績效管理是企業(yè)管理者 和員工就工作目標與如何實現(xiàn) 目標達成共識的過程。企業(yè)設計績 效考核體系時需要站在企業(yè) 長期發(fā)展的角度，以企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略為導向，使個人目標、部門目標、 企業(yè)目標保持一致，促進企業(yè) 和個人績效的提升。 教 練 輔 導面 談 反 饋運 用 結 果 目 標 計 劃考 核 績 效自 上 而 下 的業(yè) 績 報 告績 效 管 理 組 織 與 責任 體 系績 效 管 理 支 持 體 系（ 崗 位 說 明 書 等 ）制 度 管 理 循 環(huán)自 上 而 下 的 目 標 分 解企 業(yè) 愿 景 、 戰(zhàn) 略企 業(yè) 中 長 期 目 標企 業(yè) 年 度 目 標 、 經(jīng) 營重 點部 門 目 標 、 業(yè) 務 重 點崗 位 目 標 、 業(yè) 務 重 點績 效 管 理 體 系 運 用 企業(yè)績效考核管理工作需要強有力的組織責任習題，有效的落實各項工作?？冃Э己斯芾眢w系首先要建立績效管理組織體系，企業(yè)高層要作為績效考核體系的推進人，各部門要建立健全考核體系執(zhí)行機構。企業(yè)績效考核管理體系的推動和實施其次要制定關鍵績效考核指標，要將企業(yè)策略目標、部門業(yè)務重點目標、崗位職責與工作重點納入到績效考核關鍵指標。同時企業(yè)要根據(jù)不同崗位的類別、層級、責任等進行不同的考核設計，特別是在流程中涉及到的關鍵節(jié)點必須納入到績效考核體系中。 建立健全績效考核體系的同時必須要建立與之配套的績效管理制度體系。建立績效管理制度，主要的目的是對企業(yè)員工的工作進行客觀、公正的評價，營造公平、公正的競爭機制，提高企業(yè)與個人的績效，提升企業(yè)員工的工作積極性和能動性，達成企業(yè)經(jīng)營的目標。推動企業(yè)高速發(fā)展。 結束語： 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和壯大，規(guī)范設計合理的作用流程、建立健全管理制度體系、激發(fā)員工積極性是必不可或缺的管理形式。它可以解決企業(yè)職責不清、有事沒有人干、有責任沒有人擔的問題。為企業(yè)的管理工作搭建了一個堅實的框架。為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護航。 精細化管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，此課題報告主要從；流程管控、制度體系建設、績效考核三個主要方面進行了闡述。一些精細化管理的細節(jié)也都融入在這三個方面?？梢哉f這三個方面直接關系到一個企業(yè)是否能夠在良性的軌跡上運行。這三個方面做的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展乃至生存。 謝 謝！
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