精細(xì)化管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:50本頁(yè)面
【正文】 —— 一汽集團(tuán)副總經(jīng)理金毅 (3)中國(guó)企業(yè)推行精細(xì)化管理 30年心得 做最專(zhuān)業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 22 22 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞 Thanks！ 。在改善方法上，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情持續(xù)化。 ，不斷改善。 做最專(zhuān)業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 20 20 顧客滿(mǎn)意 顧客忠誠(chéng) 企業(yè)效益高 員工待遇好 員工滿(mǎn)意度高 員工歸屬感強(qiáng) 工作效率高 制造成本低 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)成本低 招聘成本低 員工流失率低 管理成本低 員工培訓(xùn)成本低 做最專(zhuān)業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 21 21 ，是豐田人在七十多年的發(fā)展過(guò)程中不斷積累而成的 —— 有歷史背景；是豐田幾代人在工作實(shí)踐中不斷完善 .不斷創(chuàng)新，用心血總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和方法 —— 有群眾基礎(chǔ)；消除一切浪費(fèi)，無(wú)止境改善的思想已融入到豐田員工的血液之中，成為他們?nèi)松胁豢煞指畹囊徊糠?—— 有共識(shí)。 (6) 成本陷阱： 推行精細(xì)化管理要付出大量的人力和資金成本，我們必須考慮投入產(chǎn)出比。問(wèn)題的關(guān)鍵就在于其操作性設(shè)計(jì)得不盡合理，沒(méi)有充分考慮到人的因素。不管采取何種方式，都需要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，不能要求一步到位，而只能是步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，才不會(huì)半途而廢。如果急于求成，全面推進(jìn)，很可能適得其反。因此精細(xì)化管理有一個(gè) “ 度 ” 的把握問(wèn)題，而這個(gè)把握取決于決策者對(duì)實(shí)際情況的把握能力以及自身的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。精神實(shí)質(zhì)未抓到，強(qiáng)調(diào)細(xì)枝末節(jié)貽害無(wú)窮。 做最專(zhuān)業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 18 18 精細(xì)化管理的六大陷阱 (1)數(shù)字陷阱： 精細(xì)化要求數(shù)字說(shuō)話(huà)，但如果過(guò)于迷信數(shù)字，強(qiáng)制定量化，往往會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，就會(huì)造成與真實(shí)情況有出入，而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。通過(guò)細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)管理思想高效 .準(zhǔn)確 .到位的落實(shí)。 精細(xì)化管理以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目的。 做最專(zhuān)業(yè) . 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 17 17 精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是企業(yè)以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué) .合理地組織與配置各種生產(chǎn)要素，對(duì)其原有的經(jīng)營(yíng)模式 .組織結(jié)構(gòu) .管理機(jī)制 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā) .生產(chǎn)制
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