精細化管理精髓ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:50本頁面
【正文】 者的需求上來，以獲得更高效率和更強的核心競爭力。（二）具體講 第一第一 ,精細化管理必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)精細化管理必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序行的作業(yè)程序 ,以及基于作業(yè)程序的管理工作。 第二第二 ,精細化管理是一種管理理念精細化管理是一種管理理念 ,它體現(xiàn)了組織嚴謹、認它體現(xiàn)了組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹真、精益求精思想的貫徹 第三第三 ,精細化管理最終的解決方案只能通過訓練達到組織成精細化管理最終的解決方案只能通過訓練達到組織成員素質提升的實現(xiàn)員素質提升的實現(xiàn) 第四第四 ,精細化管理排斥人治精細化管理排斥人治 ,崇尚規(guī)則意識第二崇尚規(guī)則意識第二 ,精細化管精細化管理是一種管理理念理是一種管理理念 ,它體現(xiàn)了組織嚴謹、認真、精益求精思它體現(xiàn)了組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹想的貫徹 ? 精細化管理的 特征 可概括為四個字 :精、準、細、嚴 。? 目前 ,國內外將精細化管理引入醫(yī)院管理 ,開展 精細化 流程改善實踐 ,對改善服務流程、提升服務質量、提高患者滿意度大有好處 ,值得醫(yī)院管理者借鑒。? 任何醫(yī)療流程中的差錯、治療中的拖延都會加重患者的焦慮和不適, 醫(yī)院管理者要想方設法精簡流程, 通過消除醫(yī)療過程中各種無謂的等待, 使患者得到更快、更有效的治療和服務。? 但你們不是專業(yè)的管理人員, 沒有經過系統(tǒng)的管理知識學習和培訓, 所以各科的管理往往帶有各科主任的個人烙印。因此 ,現(xiàn)代化醫(yī)院必須改變原有的管理模式 ,引入以 “ 法治 ” 為核心的精細化管理模式 ,提高醫(yī)院的運營質量和效率 （二）基本方法? 以目標和責任制管理為主線 根據(jù) 《 醫(yī)院綜合目標管理方案 》 為各科室制定任務、目標 ,使任務、目標更加規(guī)范、科學。
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