精細(xì)化管理-精品ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 23:59本頁面
【正文】 批量產(chǎn)品 退出產(chǎn)品 4級目錄畫出工作 100項（精細(xì)化） DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 66 動手：用遇刺圖方法 熟悉自己的管理職責(zé) DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 67 分出工作的 4個層次（執(zhí)行性） ?班子討論 ?親自操作 ?緊密跟蹤 ?一般布置 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 68 緊急程度 重要程度 AB表 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 69 工作 時間分配 餅圖 40% 客戶服務(wù)與 解決方案 20% 人力資源管理 20% 公共關(guān)系 15% 績效管理 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 70 客戶指向：消費者重復(fù)購買、經(jīng)銷商、工業(yè)品大客戶 潛在客戶 忠誠客戶 在線客戶 定位 無他選擇 不作選擇 監(jiān)督交接 組織交接 權(quán)重60% 權(quán)重80% 產(chǎn)品選擇 記錄交接 權(quán)重10% 第五等級 意向客戶 類型選擇 電話交接 權(quán)重20% 第四等級 準(zhǔn)客戶 品牌選擇 當(dāng)面交接 權(quán)重40% 第三等級 第二等級 第一等級 管理 考核 服務(wù) DMI客戶五晉級 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 71 客戶 5晉級的 4大作用 衡量業(yè)績的工具 銷售人員做銷售預(yù)測的工具 銷售經(jīng)理檢查工作的依據(jù) 銷售人員離職時交接班的依據(jù) DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 72 HR18方格：人才的精細(xì)化規(guī)劃 黃島發(fā)電廠 “ 崗位 18 方格 ”TLSLML初級TMSMMM中級THSHMH高級專業(yè)技術(shù)操作技能行政管理M H BM L A S L A T L AM M A S M A T M AM HA S HA T H AM L B S L B T L BMMB S M B T M BM H B S H B T H B正面反面行政管理 操作技能中級高級初級專業(yè)技術(shù) 行政管理 操作技能 專業(yè)技術(shù)A 崗B 崗A 崗B 崗A 崗B 崗DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 73 DMI規(guī)則整合12步 ／制度分離 作業(yè)模塊 作業(yè)規(guī)范 作業(yè)工具 內(nèi)容操作化 操作工具化 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 74 六、職業(yè)化訓(xùn)練是精細(xì)化管理的保證 如果有一天俄羅斯市場復(fù)蘇了，而華為卻被擋在門外，你就從這樓上跳下去吧 －－－華為狼團(tuán)隊 目的是提高素質(zhì)！ DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 75 素質(zhì)：快速適應(yīng)社會的能力。 適應(yīng)：尊重自以為智商低于自己的人 遵從你以為不正確的游戲規(guī)則 素質(zhì)新解 ★★ DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 76 需要每一位員工都職業(yè)化起來 對于一個問題，下屬要這樣回答： 對于這個問題，我認(rèn)為有這樣三個方案： 第一 ?? ，第二 ?? ，第三 ?? ； 我傾向于第三方案； 這是由于我們自身 ?? ，我們的對手 ?? ，我們的客戶 ?? 。 是否合適，請您談看法。 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 77 “壓力”下 工作的“習(xí)慣” “認(rèn)同”中 工作的“心態(tài)” “規(guī)則”下 工作的“意識” 人才的標(biāo)準(zhǔn) DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 78 一、認(rèn)識精細(xì)化管理 二、精細(xì)化管理的原則 三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考 四、實施精細(xì)化管理 五、精細(xì)化管理的參考工具 六、職業(yè)化訓(xùn)練是保證 課程回顧 …… DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 79 希望交流 歡迎指正 提倡互動 尋求合作 TEL:139 2327 3329
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