班組精細化管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 E G 安裝新火爐 2 D、 F H 測試新火爐 1 G I 培訓(xùn)工人操作新火爐 2 G J 公司和政府官員最后驗收 2 H K 投入生產(chǎn) 1 I 、 J 2. PERT圖 火爐改造項目有關(guān)數(shù)據(jù)（ 1） A 開始 B C E F D G H J 結(jié)束 K I 8 6 1 4 2 3 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項目的 PERT圖 (2) 二 .現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 6S 6S ? 整理 Seiri（ 必要與不必要 ） ? 整頓 Seiton（ 分類放 ） 定位歸位標識 ? 清掃 Seiso（ 責(zé)任化制度化 ） 區(qū)域責(zé)任到人 ， 打掃 ， 去臟 ， 去亂 ? 清潔 Seiketsu（ 維護結(jié)果 ） 激勵考核別人維持成果 ， 保持成果 ， 杜絕污染源 ? 素養(yǎng) Shtsuke（ 日清系統(tǒng) ） 自動自發(fā) ? 安全 Safty（ 有效的保障系統(tǒng) ） 6s的意義 進行清潔工作的同時，也在清理自己的頭腦 ? ◆ 對管理人員來說， 6S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。 ◆ 對員工來說， 6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場客戶怎敢下單。 ◆ 6S是基礎(chǔ)，有了良好的 6S管理， TPM、 TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。 ? 儀 容 不 整 或 衣 著 不 整 的 工 作 人 員 ? 機器設(shè)備擺 放不當，保養(yǎng)不良 ? 原料半成品、成品、返修品、報廢品隨意 擺放 ? 工作人員座 座位或坐姿不當 ? 以上種種不良現(xiàn)象，綜合起 來造成的浪費有： 資金浪費 場所浪費 人員浪費 效率浪費 品質(zhì)浪費 成本浪費 表 常用程度 使用頻率 處理方法 ? 低 :過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用 丟棄 ? 中 :在過去的 6個月中只使用過一次的物品 一個月使用一次的物品 集中存放（例如歸檔或 存放在庫房中） ? 高 :一周使用一次的物品 每天都使用的物品 每小時都要使用的物品 保存在辦公桌或隨身攜帶 研究人 —物 —場所關(guān)系。是 5S的基本內(nèi)容，又是 5S的延伸。 ? 人 —物結(jié)合： A狀態(tài)，最好； B狀態(tài)，尋找，要改進；C狀態(tài)，失去聯(lián)系，消除。 ? 物 ——場所結(jié)合：即根據(jù)物流的規(guī)律科學(xué)地確定物在場所里的位置，這就叫定置。定置分兩種： ? a。重復(fù)使
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