生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理-生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2025-01-24 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之應(yīng)用3. 工作方法改善方面生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù)決定合理的每人操作機臺數(shù)改善案之評價與選擇4. 成本管理方面估算合理的人工成本(及制費分?jǐn)偦鶞?zhǔn) )價格決策昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司IE改善 常用手法簡介IE手法 5W2H 提案改善 5S其它制造程序分析工廠布置動作研究分析ECRS法生產(chǎn)線平衡昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司制造程序的設(shè)計o制造程序 調(diào)查o繪制 制造流程圖o測定并記錄 各工序中的必要項目o整理分析結(jié)果 制定改善方案o改善方案的 實施和評價o使改善方案 標(biāo)準(zhǔn)化昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司制造程序的分析o 整理 制造流程。o 制造流程中是否存在 不經(jīng)濟、停滯 現(xiàn)象 ？o 流程順序是否 合理 ？o 制造流程是否 順暢？o 設(shè)備配置、搬運方法 是否合理？o 流程中的作業(yè)是否 必要 ？ 是否可以 取消 ？ 是否有更好的 作業(yè)方法 ？昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司工廠布置的 基本形式o 功能式： 適用于種類多、數(shù)量少的個別生產(chǎn)。o 流程式： 適用于數(shù)量多、重復(fù)的流水線生產(chǎn)。o 固定式： 適用于鋼架、鈑金、大型機械組裝。o 混合式： 將上述形式，由二種以上組合而成。昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司功能式 工廠布置鉆床區(qū)進(jìn)出貨碼頭銑床區(qū) 磨床區(qū)組裝區(qū)車床區(qū)昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司流程式 工廠布置原料原料成品成品昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司固定式 工廠布置人員工具物料機器昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司裝卸作業(yè)搬運次數(shù) 搬運距離 工廠布置造成的 搬運效率低落因素昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司搬運作業(yè)的 改善 要點 → 省力化 ／ 自然力搬運 → Layout改善 → 裝卸方法／機械化 → 多量化 → 自動化昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司改進(jìn)搬運的 要點① 有沒有 不用搬 就可以解決的辦法？② 能否消除 轉(zhuǎn)載貨物？③ 有沒有因保管、分類、核對等而 改變包裝 類別？④ 能否把放置臺原封不動地 當(dāng)做搬運車 來使用？⑤ 在貨物的方向轉(zhuǎn)換上（放倒、反轉(zhuǎn)、改變方向）能否 使用夾具？⑥ 能否消除裝配的安裝和拆卸？⑦ 能否輕松完成？能否 不利用機械力 ？⑧ 有沒有 不使用起重機 的方法？⑨ 能否結(jié)合兩個以上的工程，在同一場所進(jìn)行作業(yè)？⑩ 對上一個工程的搬運箱，能否不利用夾具及安裝用具？昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司搬運作業(yè)效率分析起點終點 物品 搬運者 容器搬運工具 重量 距離 時間 次數(shù)改善重點 昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司動作 效率 分析 系以 觀測方式 而尋求動作之改善。 例：流程圖、人機圖、多動作圖以及動作經(jīng)濟原則。目視動作分析 將動作細(xì)分 17種動素 ，并將工作中的動素逐項分析， 以謀求工作改善。動 素 分 析 利用 攝影機 對各操作動作拍攝成影片，然后放映影片 進(jìn)行分析改善。影 片 分 析昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司 剔除Eliminate● 此項作業(yè)可否剔除 。 ● 此項作業(yè)可否消除掉
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