【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之二： 確定放置場(chǎng)所 ④ 特殊物品、危險(xiǎn)品必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所并由專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行保管； ⑤物品放置要 100%的定位。 ⑥布局實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題和改善建議： 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之三： 規(guī)定擺放的方法（三定） 確定擺放方法 ，例如：架式 、 箱內(nèi) 、工具柜 、 懸吊式 ，在規(guī)定區(qū)域放置； 盡量立體放置 ，充分利用空間 。 〓〓〓 定點(diǎn) 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之三： 規(guī)定擺放的方法（三定） 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置； 便于拿取和先進(jìn)先出 〓〓〓 定類(lèi) 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之三： 規(guī)定擺放的方法（三定） 確定使用數(shù)量； 確定所用容器和顏色等識(shí)別方法； 做好防潮 、 防塵 、 防銹 、 防撞等保護(hù)措施 。 〓〓〓 定量 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之四： 定置上的問(wèn)題 當(dāng)物品的大小等于或大于定置位置時(shí) ， 便容易壓線(xiàn)；而且一旦物品移開(kāi) ， 不能真實(shí)反映放置物品所需的區(qū)域大小 ， 很容易給后面的規(guī)劃帶來(lái)偏差 。 〓〓〓 腳大鞋小 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之四： 定置上的問(wèn)題 物品比定置區(qū)域小很多 ， 有些員工說(shuō)： “ 這樣放東西就不會(huì)超出線(xiàn)位了 。 ” 如果你同意了他的觀點(diǎn) ，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠房很快就不夠用了 。 也給了員工仍然隨意的行為模式 。 所以看到這類(lèi)問(wèn)題要及時(shí)提出整改 。 〓〓〓 腳小鞋大 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之四： 定置上的問(wèn)題 只規(guī)劃了工作區(qū)域和通道 ， 但工作區(qū)域內(nèi)的物品擺放沒(méi)有做詳細(xì)的定置 。正確的應(yīng)該是 ， 把工作中固定的和變動(dòng)的物品進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí) 。 〓〓〓 大中無(wú)小 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之四： 定置上的問(wèn)題 對(duì)于一些看板 、 制度應(yīng)該按一般人站在該區(qū)域比較適合的距離位置 ， 以一般人身高的眼睛平視上下 45度角為適宜 。 〓〓〓 高處不勝寒 〓〓〓 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之五： 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ◆ 采用不同色的油漆 、 膠帶 、 地板磚或柵欄劃分區(qū)域； 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S ◆ 通道最低寬度為： 人行道： 1． 0米以上； 單向車(chē)道：最大車(chē)寬+0． 8米； 雙向車(chē)道：最大車(chē)寬2+1． O米； 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之五： 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之五： 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ◆ 一般區(qū)分： 綠色：通行道／良品； 綠線(xiàn)：固定永久設(shè)置； 黃線(xiàn)：臨時(shí)／移動(dòng)設(shè)置； 白線(xiàn)：作業(yè)區(qū)； 紅線(xiàn)：不良區(qū)／不良品 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///整頓的推進(jìn)要領(lǐng) 要領(lǐng)之五： 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ◆ 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品； ◆ 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； ◆ 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； ◆ 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明 ， 一目了然； 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///注意事項(xiàng) 杜絕 “ 走過(guò)場(chǎng) ” 、 “ 一陣風(fēng) ” 的現(xiàn)象 剛開(kāi)始整頓時(shí)，大家都能按規(guī)定擺放好每一件物品，可過(guò)了一段時(shí)間，又慢慢地亂了起來(lái)，回到原來(lái)的老路上去。因此，在開(kāi)展5S活動(dòng)中，必須提高認(rèn)識(shí)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”、“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象發(fā)生。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///注意事項(xiàng) 注意標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一 標(biāo)識(shí)是整頓的最終動(dòng)作，是物品的身份證，看到標(biāo)識(shí)，就可知道你要找的物品的信息。因此，相同類(lèi)別的標(biāo)識(shí)，在公司內(nèi)要做到統(tǒng)一規(guī)格大小，統(tǒng)一加工制作。只有自己看的懂，別人看不懂的標(biāo)識(shí)，形同虛設(shè)，如果標(biāo)識(shí)做不好，整頓的結(jié)果就會(huì)大大折扣。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///注意事項(xiàng) 擺放位置要相對(duì)固定 物品的擺放要嚴(yán)格按照設(shè)定的區(qū)、架、層、位的要求進(jìn)行規(guī)范擺放，不能今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，這樣不但會(huì)造成物品領(lǐng)用困難，增加尋找時(shí)間，而且會(huì)影響生產(chǎn)交期，造成顧客抱怨。同時(shí)因物品沒(méi)有及時(shí)找到，而又重新申請(qǐng)采購(gòu)，從而增加生產(chǎn)成本。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 ?第一步：分析現(xiàn)狀 ?第二步：物品分類(lèi) ?第三步：決定儲(chǔ)存方法 ?第四步：實(shí)施 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 ?人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間？ ●他不知道物品存放在哪里？ ●他不知道要取的物品叫什么？ ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 第一步：分析現(xiàn)狀 進(jìn)行分析后所得到的結(jié)論就是對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有分析，所以在日常工作中必須對(duì)必需物品的名稱(chēng)、物品的分類(lèi)、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 步驟二：物品分類(lèi) 根據(jù)物品各自的特征 ， 把具有相同特點(diǎn)／性質(zhì)的物品劃為 一個(gè)類(lèi)別 ， 并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ， 為物品正確命名 、 標(biāo)識(shí) 。 ★ 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； ★ 確定物品的名稱(chēng)； ★ 標(biāo)識(shí)物品的名稱(chēng)。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 步驟三：決定儲(chǔ)存方法 (三要素 ) 場(chǎng)所 整頓后 ， 空間重新布局 ， 明確物品放置場(chǎng)所 。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 步驟三：決定儲(chǔ)存方法 (三要素 ) 方法 依據(jù)物品用途 、 功能 、 形狀 、 大小 、 使用頻度 ， 決定豎放 、 橫放 、 直角 、 斜置 、 吊放 、 鉤放等；放幾層 ， 放上 、 放下 、 放中間等等 。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ///推進(jìn)步驟 步驟三：決定儲(chǔ)存方法 (三要素 ) 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)在人與物 、 物與場(chǎng)所的作用過(guò)程中起著指導(dǎo) 、 控制 、 確認(rèn)的作用 。 在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多 ， 規(guī)格復(fù)雜 ， 它們不可能都放置在操作者的手邊 ， 如何找到 ， 需要一定的信息來(lái)指引 。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的含義 將崗位變得沒(méi)有 垃圾、灰塵，干 凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得非常好， 創(chuàng)造一個(gè)一塵不 染的環(huán)境。 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的作用 （ 1）、清掃就是點(diǎn)檢 清掃就是點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的清掃本身也是對(duì)設(shè)備的維護(hù)。 根據(jù)“ 誰(shuí)使用誰(shuí)管理 ” 的原則 ，讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護(hù)，既可以激發(fā)使用者對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，又由于使用者與設(shè)備朝夕相伴，對(duì)設(shè)備的性能最為了解，通過(guò)清掃與機(jī)器設(shè)備的 “ 親密接觸 ” ，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的作用 （ 2）、 無(wú)塵化 目前國(guó)際上出現(xiàn)很多無(wú)塵化、無(wú)人化的 “ 無(wú)人化 ” 工廠。所謂無(wú)人化工廠也并非真正沒(méi)有人，而是自動(dòng)化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說(shuō)，無(wú)人始于無(wú)塵，也就是說(shuō)，高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真正保證無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無(wú)塵。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的作用 （ 2）、 無(wú)塵化 ///灰塵的危害 灰 塵 附著 氧化 腐 蝕 生 銹 接口 松動(dòng) 脫落 變形 斷 裂 發(fā)生故障 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的作用 （ 2）、 無(wú)塵化 清掃能夠讓員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還時(shí)時(shí)刻刻維持整潔干凈的環(huán)境。因此，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè) “ 無(wú)塵化 ” 的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到 “ 零故障 ” ，這是“ 無(wú)人化 ” 工廠的基本條件。 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的推進(jìn)要領(lǐng) ● 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ●人人參與 ●責(zé)任到人 ●自己清掃，不依賴(lài)清潔工 ●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ●杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的推進(jìn)步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ★ 安全教育 對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的受傷、事故 (觸電、掛傷碰傷、滌劑腐蝕、塵埃人眼、墜落砸傷、灼傷 )等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防； 精細(xì)化生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) —5S 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ///清掃的推進(jìn)步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ★ 設(shè)備基本常識(shí)教育 對(duì)為什么會(huì)老化、會(huì)出現(xiàn)故障，有什么樣的方法可以減少人為劣化因素，如何減少損失進(jìn)行