班組精細(xì)化管理--(編輯修改稿)
2025-03-06 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 2 1 2 1 1 2 0 火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2) 二 .現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 6S 6S ? 整理 Seiri（ 必要與不必要 ） ? 整頓 Seiton（ 分類放 ） 定位歸位標(biāo)識(shí) ? 清掃 Seiso（ 責(zé)任化制度化 ） 區(qū)域責(zé)任到人 ， 打掃 ， 去臟 ， 去亂 ? 清潔 Seiketsu（ 維護(hù)結(jié)果 ） 激勵(lì)考核別人維持成果 ， 保持成果 ， 杜絕污染源 ? 素養(yǎng) Shtsuke（ 日清系統(tǒng) ） 自動(dòng)自發(fā) ? 安全 Safty（ 有效的保障系統(tǒng) ） 6s的意義 進(jìn)行清潔工作的同時(shí)，也在清理自己的頭腦 ? ◆ 對(duì)管理人員來說， 6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。 ◆ 對(duì)員工來說， 6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)客戶怎敢下單。 ◆ 6S是基礎(chǔ)，有了良好的 6S管理， TPM、 TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。 ? 儀 容 不 整 或 衣 著 不 整 的 工 作 人 員 ? 機(jī)器設(shè)備擺 放不當(dāng)，保養(yǎng)不良 ? 原料半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意 擺放 ? 工作人員座 座位或坐姿不當(dāng) ? 以上種種不良現(xiàn)象，綜合起 來造成的浪費(fèi)有： 資金浪費(fèi) 場(chǎng)所浪費(fèi) 人員浪費(fèi) 效率浪費(fèi) 品質(zhì)浪費(fèi) 成本浪費(fèi) 表 常用程度 使用頻率 處理方法 ? 低 :過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用 丟棄 ? 中 :在過去的 6個(gè)月中只使用過一次的物品 一個(gè)月使用一次的物品 集中存放（例如歸檔或 存放在庫(kù)房中） ? 高 :一周使用一次的物品 每天都使用的物品 每小時(shí)都要使用的物品 保存在辦公桌或隨身攜帶 研究人 — 物 — 場(chǎng)所關(guān)系。是 5S的基本內(nèi)容，又是 5S的延伸。 ? 人 — 物結(jié)合： A狀態(tài)，最好； B狀態(tài)，尋找，要改進(jìn)；C狀態(tài)，失去聯(lián)系，消除。 ? 物 —— 場(chǎng)所結(jié)合：即根據(jù)物流的規(guī)律科學(xué)地確定物在場(chǎng)所里的位置，這就叫定置。定置分兩種： ? a。重復(fù)使用的“三固定”（場(chǎng)所、物品、指示信息）。 b。自由位置；產(chǎn)品（順序流動(dòng)） ? 設(shè)計(jì)原則：通俗講：最省事，最合理，最方便，最安全 ? 顏色：綠 —— 合格區(qū) 藍(lán) — 待檢區(qū)，白 — 廢品區(qū)，紅 — 返修區(qū)，黃 — 待處理區(qū)。 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 二 .你的使命 多快好省安全地完成任務(wù) ? 據(jù)本田公司估計(jì) :許多企業(yè)可能有 85%的人沒工作 ? a. 5%的人看不出工作 . ? %的人在等待 . ? %的人為庫(kù)存而工作 . ? %的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)和方法在工作 . ： ? ? ? ? 。作業(yè)方法其實(shí)看不見的成本 ? ? ? G．協(xié)調(diào)成本 會(huì)議成本 =每人每小時(shí)平均工資的 3倍 2開會(huì)的人數(shù) ？ ?一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率 ?一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式 ?與創(chuàng)新相比風(fēng)險(xiǎn)較低 ?強(qiáng)調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來達(dá)成目標(biāo) ?改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的推移，會(huì)帶來戲 劇性的重大成果 ECRS ?取消 (Eeiminate)_工作工序操作 ?合并 (Comtine)_將上述合并 ?重組 (Rearrange)_將各種順序重組 ?簡(jiǎn)化 (Simple)_使作業(yè)方法簡(jiǎn)化 ?目的 : 優(yōu)化工序流程 ?關(guān)鍵工序 ?特殊工藝 ?影響下道工序 ?問題多發(fā)區(qū) ? 清潔（無油污，碰傷，不漏油、漏汽、漏水，廢物掃除干凈） ? 整齊（在用設(shè)備及配件工件，工具量具擺放整齊） ? 潤(rùn)滑（確保油壺油杯齊全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕便潤(rùn)滑） ? 安全（設(shè)備防護(hù)裝置齊全無損，保險(xiǎn)裝置安全有效，電器電路無漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常） ? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠） 第四講 如
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