精細(xì)化生產(chǎn)管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:52 本頁面
【正文】 2022/2/6 1 “一情、四干”的管理者 想干事的給機(jī)會； 會干事的給崗位； 干成事的給地位； 不可一日無事、一周無題、一月無果， “有激情、想干事、干實(shí)事、會干事、干成事” 有了激情，面對機(jī)遇，才會敢于爭先；面對艱險(xiǎn)，才會敢于探索；面對落后，才會敢于奮起；而對競爭，才會敢于創(chuàng)新。 2022/2/6 2 一、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管 懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆 懂技術(shù)：技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗(yàn)方法和技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進(jìn)技能、 QC技法等 會管理：生產(chǎn)和質(zhì)量活動的組織者，出謀劃策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅(jiān)持貫徹到底 能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的 “ 外交家 ” 、聯(lián)系各單位的公關(guān)部長，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平 善文筆：關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思路清晰、文鋒犀利、語言流利、出口成章 。 二、主管必備的六大精神 刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神 探索創(chuàng)造的超前精神 追根問底的鉆研精神 合作共事的團(tuán)隊(duì)精神 胸懷寬廣的大度精神 雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神 三、生產(chǎn)主管的七大管理職能 目標(biāo)設(shè)定能力 問題分析與管理改善的能力 組織與授權(quán)的能力 傳達(dá)與溝通的能力 激勵部屬的能力 培育部屬的能力 自我革新的能力 執(zhí)行就會有結(jié)果 HOW—— 怎么做？ WHO—— 誰來做？ WHEN—— 什么時(shí)候做？ WHERE—— 在哪里做？ WHOM—— 誰來檢查？ WHAT—— 結(jié)果如何考核 …… ====竟?fàn)?、分工、?chuàng)新 2022/2/6 3 四、現(xiàn)場管理的八大浪費(fèi) 序號 制造現(xiàn)場的浪費(fèi) 說 明 管理部門的浪費(fèi) 1 過多制造的浪費(fèi) 在不必要的時(shí)間制造不必要的產(chǎn)品 超時(shí)預(yù)計(jì)市場的結(jié)果 2 庫存的浪費(fèi) 成品、中間品、原材料的庫存浪費(fèi) 超時(shí)儲備的浪費(fèi)帶來大量的管 理浪費(fèi) 3 搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料透支的浪費(fèi) 搬運(yùn)步行的浪費(fèi) 4 不良品的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi)，之后又進(jìn)行檢測的浪費(fèi) 成本事后的浪費(fèi) 5 加工的浪費(fèi) 與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi) 作業(yè)浪費(fèi) 6 動作的浪費(fèi) 步行、反復(fù)、大幅度的動作 動作浪費(fèi) 7 等待的浪費(fèi) 人、機(jī)械、材料在不必要時(shí)發(fā)生的委各種等待 等待的浪費(fèi) 8 管理的浪費(fèi) 管理本身成為一種失職的工作發(fā)生的浪費(fèi)，事后管理 事后管理的浪費(fèi) 五、六何法和四種技巧 現(xiàn)狀如何 為什么 能否改善 該怎么改善 對象 生產(chǎn)什么 為什么生產(chǎn)這種產(chǎn)品或 配件 是否可生產(chǎn)別的 到底應(yīng)生產(chǎn)什么 目的 什么目的 為什么是這目的 有無別的目的 應(yīng)該是什么目的 場所 在哪兒干 為何在哪兒干 是否在別處干 應(yīng)該在哪兒干 時(shí)間和程序 何時(shí)干 為何那時(shí)干 能否其它時(shí)候干 應(yīng)該何時(shí)干 作業(yè)員 誰來干 為何那人干 是否由別人干 應(yīng)該誰干 手段 怎么干 為何用那樣干 有無其它方法 應(yīng)該怎么干 2022/2/6 4 工作內(nèi)容、工作步驟和環(huán)節(jié)。 不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動作。 不方便或不正常的作業(yè)。 不必要的閑置時(shí)間。 對本工序沒用的物品和設(shè)備。 取 消 程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目。 把各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。 把幾種工具合并為一
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