【文章內(nèi)容簡介】 全員改善活動安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn) 及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi) 創(chuàng)造利潤人員的安定樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌工序作業(yè)改善價(jià)值流圖分析生產(chǎn)能力衡量生產(chǎn)效率衡量線平衡分析瓶頸改善單元式生產(chǎn) CellTPM設(shè)備安定化切換改善 SMED質(zhì)量安定化 流程布局改善看板 Kanban拉式生產(chǎn) Pull動作分析防呆法 POKA多能工培養(yǎng) TWI目視管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)WIP標(biāo)準(zhǔn)化快贏機(jī)會作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方法 C/T能力動作經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則現(xiàn)場 5S供應(yīng)安定化人員安定化準(zhǔn)時(shí)制交貨 JIT 應(yīng)變彈性 F縮短 L/T 低成本流線化生產(chǎn)精益生產(chǎn)建設(shè)地圖精益生產(chǎn)建設(shè)地圖169。ZERO Program 零牌專家組先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù) 相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，先進(jìn)制造業(yè)是指制造業(yè)不斷吸收電子信息、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、材料以及現(xiàn)代管理技術(shù)等方面的高新技術(shù)成果，并將這些 先進(jìn)制造技術(shù) 綜合應(yīng)用于制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、在線檢測、營銷服務(wù)和管理的全過程，實(shí)現(xiàn)【優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活】【優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活】生產(chǎn)，即實(shí)現(xiàn)【信息化、自動化、智能化、柔性化、生態(tài)化】【信息化、自動化、智能化、柔性化、生態(tài)化】生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會和市場效益的制造業(yè)總稱。 先進(jìn)制造業(yè)先進(jìn)制造業(yè)○ 產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)性○ 技術(shù)的先進(jìn)性○ 管理的先進(jìn)性先進(jìn)制造業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)性管理先進(jìn)性 在全球生產(chǎn)體系中處于高端，具有較高的附加值和技術(shù)含量，通常指高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要通過運(yùn)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)改造，在制造技術(shù)和研發(fā)方面保持先進(jìn)水平，同樣可以成為先進(jìn)制造業(yè)基地。 落后的管理方式難以發(fā)展先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)制造業(yè)必須具備符合時(shí)代特點(diǎn)和世界發(fā)展潮流的先進(jìn)管理水平。 “只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè) ”。先進(jìn)制造技術(shù)及其背景Advanced Manufacturing Technology先進(jìn)制造技術(shù) 由于微電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)等給傳統(tǒng)制造技術(shù)帶來的種種變化與新型系統(tǒng)的統(tǒng)稱。具體地說，就是指集機(jī)械工程技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、信息技術(shù)等多種技術(shù)為一體所產(chǎn)生的技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)的總稱。主要包括：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、集成制造系統(tǒng)等。 AMT是制造業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必要條件之一，但并非充分條件，其優(yōu)勢還有賴于能充分發(fā)揮技術(shù)威力的組織管理，有賴于技術(shù)、管理和人力資源的有機(jī)協(xié)調(diào)和融合。 精益是向 “世界級 ”沖擊的理念和方法， “世界級 ”是精益目標(biāo)的引導(dǎo)和實(shí)施效果的度量。因此，企業(yè)攀登 “世界級制造 ”的一條明確的道路是用 “走精益的路到達(dá)世界級制造的高境界 ”，在推廣應(yīng)用精益的同時(shí)，應(yīng)充分吸取 “世界級制造 ”的優(yōu)勢。 從精益生產(chǎn)邁向世界級制造從精益生產(chǎn)邁向世界級制造 近十幾年來， WCM對北美和歐洲企業(yè)的復(fù)興和繁榮起著重要的作用，最近又瞄準(zhǔn)了發(fā)展中國家的企業(yè)在進(jìn)步中的問題，推動著世界制造業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。從精益生產(chǎn)邁向世界級制造World Class Manufacturing世界級制造 “世界級制造 ”是由美國學(xué)者施恩伯（ Richard. Schonberger）在 1986年首創(chuàng)的一個術(shù)語。 依據(jù)世界級企業(yè)準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則矩陣要求規(guī)劃自己的改進(jìn)步驟，走精益的道路，持續(xù)不斷、快速改進(jìn)，達(dá)到世界級水平的高境界。 世界級制造企業(yè)是對客戶高水平服務(wù)的組織，能夠快速靈活地響應(yīng)客戶的需求，為客戶提供質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)，并且具備能夠持續(xù)不斷、快速地改進(jìn)這些能力。世界級制造與精益思想的共同特征WCM LP客戶立場持續(xù)改進(jìn)庫存周轉(zhuǎn)與消除浪費(fèi)之異曲同工LP消除浪費(fèi)WCM提高庫存周轉(zhuǎn) 各種形式的浪費(fèi)和傳統(tǒng)模式是造成庫存周轉(zhuǎn)低的根本原因。世界級制造號召企業(yè)在提高庫存周轉(zhuǎn)上打拼實(shí)際上就是在促使消除浪費(fèi)。所以我們認(rèn)為精益的消除浪費(fèi)和世界級的庫存周轉(zhuǎn)具有異曲同工之妙。庫存周轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率　　 ITO=年度銷售產(chǎn)品成本總額 247。當(dāng)年平均庫存金額　　 ITO是衡量材料在工廠或整個供應(yīng)鏈中流動快慢的標(biāo)準(zhǔn)?！　∈褂卯a(chǎn)品成本而不用銷售收入計(jì)算 ITO，消除了因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動所帶來的影響；使用年度平均庫存，而不用年底的庫存，消除了另外一個影響因素 —— 年底時(shí)經(jīng)理們通常會為了一個好的業(yè)績，而人為地減少庫存?！　∽⒁猓褐苻D(zhuǎn)率會隨供應(yīng)鏈長度而改變?！　‘?dāng)我們把注意力從年庫存周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)移到庫存周轉(zhuǎn)率隨時(shí)間的變化時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率將成為一個極好的測量精益轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)—— 使用年度平均庫存來計(jì)算周轉(zhuǎn)率，是 “非常正確的統(tǒng)計(jì)參數(shù)”！Inventory Turn Over從狹義精益到廣義精益從狹義精益到廣義精益 施恩伯對新 “豐田現(xiàn)象 ”做了深刻的分析： 除了自滿和持續(xù)改進(jìn)的止步， 在新的世界經(jīng)濟(jì)形勢面前，企業(yè)更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費(fèi)。 但這時(shí)企業(yè)卻并不知道怎么去做。甚至即便是有了各種協(xié)同的軟件平臺，但因?yàn)槠髽I(yè)間的組織和協(xié)同能力還不夠，也形如一紙空文。當(dāng)然豐田也不知道怎樣作！所以他的業(yè)績有所下滑。 施恩伯認(rèn)為 Dell卻知道怎樣來做， WalMart也知道！他的結(jié)論是： 以豐田生產(chǎn)方式為核心的 “狹義精益 ”將為 “擴(kuò)展精益 ”所替代！庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率　　 ITO=年度銷售產(chǎn)品成本總額 247。當(dāng)年平均庫存金額　　 ITO是衡量材料在工廠或整個供應(yīng)鏈中流動快慢的標(biāo)準(zhǔn)?！　?收入和市場占有率并不說明競爭的優(yōu)勢！它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機(jī)。 所以，庫存周轉(zhuǎn)率是任何制造企業(yè)不可掉以輕心的事。Inventory Turn Over　　庫存周轉(zhuǎn)反映了企業(yè)的競爭實(shí)力和興衰，成為長期預(yù)測企業(yè)成功的公正和可靠的戰(zhàn)略指標(biāo)。世界級制造：從小精益邁向大精益Lean Production精益（狹義精益Lean Lite）World Class Manufacturing世界級制造（廣義精益Lean Extended） 更 “忠實(shí)于 ”豐田生產(chǎn)方式的原型，東方哲理氣氛較濃重，將【消除浪費(fèi)】作為號召力。 更突出西方重?cái)?shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)和定量化的特色，特別抓住效果評估這一重要環(huán)節(jié)，以【提高庫存周轉(zhuǎn)】作為企業(yè)打拼目標(biāo)，更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費(fèi)。AMT先進(jìn)制造技術(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)LP精益生產(chǎn)WCM世界級制造先進(jìn)制造業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的突破之道蛻蛻變變第三章第三章 生產(chǎn)能力與效率衡量生產(chǎn)能力與效率衡量作業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其測定生產(chǎn)能力的計(jì)算方法生產(chǎn)效率的計(jì)算方法提高生產(chǎn)效率四大技術(shù)出勤體制及其活用作業(yè)測定時(shí)間分析 能普遍衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)是時(shí)間。作業(yè)時(shí)間可以有效地反映作業(yè)方法的優(yōu)劣、作業(yè)效率的高低。作業(yè)測定 通過作業(yè)時(shí)間對作業(yè)方法進(jìn)行定量的狀態(tài)分析，是作業(yè)分析的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)☆ 采用規(guī)定的方法和設(shè)備， 按照規(guī)定的作業(yè)條件，☆ 由經(jīng)過適應(yīng)性訓(xùn)練、充分掌握本工序作業(yè) 并具有特定熟練程度的作業(yè)者，