現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧講義(編輯修改稿)
2025-03-18 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們能提供什么？ 顧客需要什么？ 生產(chǎn)流程 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 信息 能源 質(zhì)量 服務(wù) 價(jià)格 品牌 技術(shù) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 廣義 狹義 設(shè)計(jì)開發(fā) 銷售預(yù)測(cè) 工序計(jì)劃 日程計(jì)劃 材料計(jì)劃 加工裝配 物料運(yùn)輸 過程監(jiān)控 進(jìn)度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對(duì)策 改進(jìn)重組 改善的七大指標(biāo) 質(zhì)量 生產(chǎn)效率 在制品 合格率 拋料率 轉(zhuǎn)拉時(shí)間 埋尾時(shí)間 PDCA循環(huán) 改善 Plan － 計(jì)劃 Do － 實(shí)施 Control － 控制 Action － 修正 P D C A P D C A P D C A P D C A 計(jì)劃失誤的可能性 1。沒有充分考慮可能出現(xiàn)的情況 c. 敲得太多 d. 后面干著急 2。對(duì)實(shí)施者的實(shí)施能力沒有調(diào)查 3。缺乏訓(xùn)練有素的員工 4。沒有充分利用資源 5。行動(dòng)之前先研究規(guī)則 控制 控制就是 根據(jù)既定的 目標(biāo) 和計(jì)劃任務(wù)，監(jiān)督、 檢查實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn) 偏差 ，找 出原因，采取有效 措施 ，以便更好 地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)與計(jì)劃任務(wù)。 控制按時(shí)間劃分： 前饋控制 現(xiàn)場(chǎng)控制 反饋控制 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理、 定量擺放、取用方便、目視管理； 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 5S活動(dòng)的管理效果 1。減少庫(kù)存量，現(xiàn)場(chǎng)無雜物 2。場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便 3。消除混放，避免差錯(cuò) 整理 5S活動(dòng)的管理效果 1。無徒勞尋找時(shí)間 2?，F(xiàn)場(chǎng)整齊，一目了然 3。標(biāo)識(shí)清晰，取用方便 整頓 5S活動(dòng)的管理效果 1。提高設(shè)備清潔度，潤(rùn)滑狀態(tài)良好 2。在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 3。及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷 清掃 5S活動(dòng)的管理效果 1。車間環(huán)境整潔 2。員工情緒良好 3。消除發(fā)生災(zāi)害的根源 清潔 5S活動(dòng)的管理效果 1。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷 2。人際關(guān)系良好 3。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題 素養(yǎng) 5S活動(dòng)的“ 零”目標(biāo) 尋找時(shí)間為零 不良品為零 浪費(fèi)為零 延期交貨為零 安全事故為零 不良行為為零 5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的意義 1。降低成本 2。提高效率 3。提高質(zhì)量 4。減少故障 5。保障安全 6。提升士氣 5S活動(dòng)的開展步驟 1。建立 5S活動(dòng)責(zé)任體系 2。制定 5S活動(dòng)檢查表
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