精益思維與生產(chǎn)現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2025-02-03 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物等堆積成山，阻礙員工交流 ? 浪費時間尋找零件和工具 ? 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 ? 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ? 對于客戶的響應(yīng)慢 ? …… 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因為地面有點滑，不安全?！? 你問：“為什么會滑，不安全？” 他答：“因為那兒有油漬?！? 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因為機器在滴油?！? 你問：“為什么會滴油？” 他答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！? 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 出現(xiàn)不需要的物品是異常 ,應(yīng)追根究底 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 ● 使用者 李四 ● 使用場所 一車間 清楚標(biāo)明使用者及使用場所。 以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” ◎ 形跡定位管理自己制作 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 整頓的含義 ? 工具的 5S ? 不使用工具 ? 減少工具數(shù)量 ? 放置于立即可拿取的位置 ? 依使用順序放置 ? 一拿到后，就可進行工作的姿勢 ? 一放手，
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