【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達成目標(biāo)而仍在改善進行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被校正過了？ * 現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。 人 機 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 (六 )、 道具 的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將各種 目視管理 道具 整理后 ， 由推行委員會編成標(biāo)準(zhǔn)書 ， 并公告周知 ， 以使各相關(guān)人員有所遵循 。 ? 但除了安全方面 、 法令規(guī)定方面 ， 標(biāo)準(zhǔn)書不必定得太細 ， 好讓各部門凸顯自己的風(fēng)格 ， 使目視管理更加醒目 、 更加活潑 ， 而不至于太過呆板 。 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) 固定不移動物品 如架子等 定位 照片 圓形不移動物品 如花盆等 對 象 定位 可 視 化 標(biāo) 準(zhǔn) 區(qū) 分 間隙5MM 黃 色 黃 色 間隙10MM 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過徹底 6S的實施 ? 安全、舒適的工作環(huán)境， 人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善 目視管理 5項直接效果及其常見措施 提高安全管理的措施 要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 管理方向 目視管理 5項直接效果及其常見措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 有效防止 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 管理方向 目視管理 5項直接效果及其常見措施 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設(shè)備 “ 0”故障。 管理目標(biāo) 目視管理 5項直接效果及其常見措施 提高現(xiàn)物管理精度 對工夾具 、 計量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、完成品等物品進行管理 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出、放入”。 目視管理 5項直接效果及其常見措施 目視化工作現(xiàn)場 目視化業(yè)務(wù) 3階段及其達成水平 現(xiàn)場共用標(biāo)準(zhǔn) 信息分享 6S工作現(xiàn)場 在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn) 注意異?，F(xiàn)象或事件 防止異?，F(xiàn)象或事件 預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件 現(xiàn)場組織 和標(biāo)準(zhǔn)化 信息共享 （目視顯示） 預(yù)防 缺陷和錯誤 （目視控制） 目視化工作現(xiàn)場的建立 建立目視化工作現(xiàn)場的流程 制訂目視化控制計劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 確定目視控制需求 2. 識別每一個控制的需求種類 3. 確定控制裝置的位置 4. 確定控制裝置 5. 同其它人一起回顧計劃 目視法解決系統(tǒng)問題案例 目視化工作現(xiàn)場的建立 建立目視化工作現(xiàn)場的流程 制訂目視化控制計劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 確定誰將要做什么 2. 使之目視控制 3. 在適當(dāng)?shù)奈恢眠M行目視控制 目視化工作現(xiàn)場的建立 建立目視化工作現(xiàn)場的流程 制訂目視化控制計劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 在流程中自己進行檢查控制 2. 邀請另外一個團隊審計目視控制 3. 邀請參與各方審計控制設(shè)備 4. 按要求休整目視控制設(shè)備 目視化工作現(xiàn)場的建立 建立目視化工作現(xiàn)場的流程 制訂目視化控制計劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 確定后續(xù)活動 2. 確定誰在什么時候?qū)⒁鍪裁? 3. 決定誰將得到信息及如何的到 4. 實施改進計劃 目視工作現(xiàn)場的建立 實例介紹 — 注意事項 必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 要從流程和人 /機 /料 /法 /環(huán)方面綜合考慮 要堅持用同一個標(biāo)準(zhǔn) 在實施前得到相關(guān)方面的訃同 目視工作現(xiàn)場的建立 討論 目視化工作現(xiàn)場的建立 現(xiàn)在有哪些目視管理 識別哪些地方需要建立目視管理 討論確定如何和怎樣去建立目視管理 實施和跟蹤 6S 基本 → TPM IE TQM JIT → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何確定 ? 2 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運作平臺 3 看板是如何提高管理精度的？ 管理人員同樣也需要一個儀表盤來進行更有效精準(zhǔn)的管理 ? 管理看板是把希望管理的項目 ，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定義 ?誰希望？ ? 管理看板是把希望管理的項目 ，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定義 ?誰希望？ ? 管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給 客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍 ，提高管理 透明度 之非常重要的手段。 管理看板的定義 ?客戶和員工都愿意看到希望！ ? 管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給 客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造管理氛圍 ，提高管理 透明度 之非常重要的手段。 管理看板的定義 ?客戶和員工都愿意看到希望！ 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 管理看板的作用 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ； 營造競爭的氛圍 ； 營造現(xiàn)場活力的強有力手段 ； 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進 ； 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） ； 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 管理看板如何確定？ ?公司方針 ?部門目標(biāo) 方針展開 ?重點項目 ?運作要點 關(guān)鍵控制 公司級 班組級 部門級 管理看板目標(biāo)識別 建 議 亮劍精神 管理看板是最簡單、直觀反應(yīng)管理狀態(tài)，打造直指目標(biāo)的高效管理氛圍，是塑造管理創(chuàng)新文化的重要手段。 ? 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 從這里做起 準(zhǔn)時化 自 働 化 在庫削減 少人化 不良撲滅 設(shè) 備 （品） 質(zhì) 結(jié) 果 管 理 T / T 生 產(chǎn) 單 件 流 小 批 化 U 型 流 水 線 （物） 置 場 定 位 生 產(chǎn) 平 準(zhǔn) 化 看 板 （物） 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) （人） 平 均 化 生 產(chǎn) 6S 準(zhǔn)時管理工具 實行力 管理能力 感知區(qū) 小集團改善活動 多樣化對應(yīng) 高品質(zhì) 基本 .3 體系圖 L/T短縮 浪費徹底排除 原價低減 國際競爭 利益確保 發(fā) 揮 人 的 作 用 ， 尊 重 員 工 不 斷 暴 露 問 題 ， 持 續(xù) 改 善 品質(zhì)保證體系 持續(xù)就是長久堅持不間斷的 改善！改善！再改善！ 企業(yè)基石－－意識變革．現(xiàn)場５Ｓ規(guī)范化管理－目視管理－看板管理 改善提案推行 ＱＣＣ品管圈活動 現(xiàn)場ＩＥ作業(yè)改善 現(xiàn)場自主管理模式 Ｐ生產(chǎn)力 Ｑ品質(zhì) Ｃ成本 Ｄ期限 Ｓ安全 Ｍ士氣 Ｅ環(huán)境 ＴＣＭ全面成本管理 ＭＱＭ現(xiàn)代品質(zhì)管理 ＭＢＯ目標(biāo)管理－方針展開模式 ＨＲＭ人力資源管理改善 日常管理改善 績效管理改善 ＴＰＭ全面生產(chǎn)管理 現(xiàn)場綜合改善 營銷策略 產(chǎn)品策略 策略 規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略．目標(biāo)展開 ＴＱＭ全面質(zhì)量管理 企業(yè)基磐 戰(zhàn)略 拉動 管理實踐 戰(zhàn)略突破性項目 漸進改善活動 6S是打造細節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的唯一最有效的管理方法 ? 現(xiàn)場管理的 3大工具 ? 6S是活用 3大工具，進行現(xiàn)場管理的有效方法 目視管理 管理看板 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 6S企業(yè)所有活動的原點 （整備職場環(huán)境，提升安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性） (步驟 2) 整理 ： 在工作現(xiàn)場區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場只擺放必需物品。 整頓： 將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時能立即取用的狀態(tài)（尋找時間為 0） 清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場所無垃圾、無臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好 (步驟 1) (步驟 3) ?通路一臟，就有要 改善 的了！ ?廁所有異味，群體工作氛圍是不會高漲的！ ?臟污的工衣是無法做出 好 的產(chǎn)品的 ! 快速著眼點 教養(yǎng)： 規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣 清潔： 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 管理差 士氣低 產(chǎn)品劣 6S無法持續(xù)問責(zé) 形式化 行事化 習(xí)慣化 習(xí)慣： 形成良好習(xí)慣。 OR + 安全 …… 6S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 6S活動的一級水平：職場活性化 223。 “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 223。清潔化活動與環(huán)境的 “ 感官改善 ”