精益生產生產車間現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-05-06 05:45 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場管理的實施方法 a、重視所有管理項目今天抓品質，明天弄設備？b、決定重點管理項目原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定c、管理的習慣化量化及明確一些日常工作，管理習慣化P D C A管理循環(huán)如作業(yè)管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。P（計劃）：達成生產D（實施）：實行計劃—作業(yè)設定C（檢查）：檢查目標與實績的差A（行動）：采取對策或者改善a、生產部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質管理方針：質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。c、生產管理方針：創(chuàng)新技術，改進生產工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率。d、管理的要求：A。已落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制。B： 任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。C：決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。D：必須獎罰分明，且要及時，到位。a、以給自己做事的心態(tài)工作。b、自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。c、不推卸責任d、以自我為根本，完成工作任務a、其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“雙檢”的重要性。不定時的現(xiàn)場抽查有問題出現(xiàn)時強調“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再
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