精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理課件(編輯修改稿)
2025-02-13 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 未定置存放的物料 ?！?存在問題的設(shè)施、 設(shè)備、工位器具；● 衛(wèi)生死角● 辦公設(shè)施（桌椅、文件柜）實施對象紅牌作戰(zhàn)法實施方法之一 :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影紅牌作戰(zhàn)與定點攝影 :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影紅牌作戰(zhàn)與定點攝影定點攝影法? 定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來。 ? 作用： 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善；很直觀、效果明顯。實施方法之二實在太不好實在太不好意思了，大意思了，大家來一起整家來一起整理它。理它。這樣好多這樣好多了了 ,再接再再接再厲！厲！ :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影紅牌作戰(zhàn)與定點攝影 :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影紅牌作戰(zhàn)與定點攝影 :紅牌作戰(zhàn)與定點攝影紅牌作戰(zhàn)與定點攝影 案例分析案例分析 某企業(yè)的老總決定在自己的企業(yè)內(nèi)推行 5S管理。但是，推行三個月之后發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，這位老總決定向?qū)＜仪笾?5S管理專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn) ,這家企業(yè)確實使用了 “定點攝影 ”，企業(yè)的車間、職工食堂內(nèi)密密麻麻地貼滿了上百張照片。但是，每個員工經(jīng)過的時候也僅是看一眼就走了。 您認為這家企業(yè)在 5S管理推行過程中存在什么問題？該企業(yè)對定點攝影的運用為什么效果不好 ？如果存在問題 ，應該如何改進？請簡單敘述您的想法。⑥⑥ :地方不夠 ,東西擺不下 ,怎么做整頓？實施方法 實施原則 要 點徹底進行整理，確定放置場所，規(guī)定放置方法，進行標識整頓員工不同意見是推行 5S的第一步目目的的 :流程的合理化流程的合理化Location 場所SEITONMethod 方法Indication標識 整頓的 “3要素 ” (3 ELEMENT FOR SEITON) 場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號，如豐田）方法：設(shè)計存放方法，易于取放（先進先出管理原則）標識：明確物品類別，避免混用（標簽、指示牌使用） :流程的合理化流程的合理化整頓的推進步驟現(xiàn)狀把握 ：查找原因，追根尋源。物品分類 ：分等級化，制定標準。定置管理 ：推行三定，強化標識。實施改善 ：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。整頓的 “ 三定 ” 管理定品 所有物品任何人都知道是什么。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量 所有物品任何人都能知道多少。 :流程的合理化流程的合理化實施方法之一 紅綠燈紅綠燈 紅燈停紅燈停綠燈行綠燈行目視管理目視管理 :通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色 ,達到 “一目了然 ”的目的。 :可視化管理技巧可視化管理技巧實施方法之二案例案例 :通過目視管理區(qū)分正常與異常通過目視管理區(qū)分正常與異常 :可視化管理技巧可視化管理技巧案例案例 :工廠車間顏色標識工廠車間顏色標識 :可視化管理技巧可視化管理技巧 區(qū)域劃定常用的顏色區(qū)域劃定常用的顏色 區(qū)域劃定常用的顏色 不良品區(qū)、消防通道、消防設(shè)備放置區(qū) 紅色 區(qū)域劃分線 、 作業(yè)區(qū)、警戒區(qū)、走道線、安全通道 或產(chǎn)品架、工裝夾具定置管理線 工作區(qū)、緩沖區(qū)、完成品區(qū)、潔凈區(qū)、綠色通道 半成品區(qū)、小車和貨架區(qū)、定置物品擺放區(qū) 廢品區(qū)、工作區(qū)、待加工料件區(qū) 黃色 綠色 藍色 白色 區(qū)域劃定常用的顏色區(qū)域劃定常用的顏色 實施方法之三 顏色管理 :可視化管理技巧可視化管理技巧案例案例 :線條規(guī)格及顏色標識線條規(guī)格及顏色標識看板管理看板管理 :看板管理是使用看板管理是使用 “看板看板 ”來作為取貨、生產(chǎn)、運輸來作為取貨、生產(chǎn)、運輸?shù)闹噶睢Ｔ谏a(chǎn)過程中，看板按反工藝流程流通，對生產(chǎn)的指令。在生產(chǎn)過程中，看板按反工藝流程流通，對生產(chǎn)進行指揮和控制。這種使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程協(xié)調(diào)配合的進行指揮和控制。這種使整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程協(xié)調(diào)配合的管理方法，就是看板管理管理方法，就是看板管理 。 :可視化管理技巧可視化管理技巧看板制作的要點有哪些？看板除了美化現(xiàn)場看板制作的要點有哪些？看板除了美化現(xiàn)場外外 ,還具有哪些作用還具有哪些作用 ?請簡述您的觀點。請簡述您的觀點。實施方法之四 :可視化管理技巧可視化管理技巧 :某員工在車間摔倒 ,地面有油 ,如何處理？ 5問法作作 用用實施方法 實施原則 要 點 5分鐘活動清掃意識上的偏差、清掃馬虎的工作習慣 、清掃現(xiàn)場七大浪費、清掃現(xiàn)場異常，日事日畢，日清日高。干部帶頭完全徹底不留死角 :點檢中發(fā)現(xiàn)異常點檢中發(fā)現(xiàn)異常清掃的推進步驟準備工作 教育員工，決定擔當者，清掃工具。從我做起 自己動手，清掃干凈崗位上的灰塵。清掃與點檢 設(shè)備的點檢，保養(yǎng)，潤滑及問題點。處理問題 在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題點，馬上解決。查找臟污源 對設(shè)備跑、冒、滴、漏的根本解決。區(qū)域責任 劃分區(qū)域 、 定崗定責 、目標清晰明確 。制定基準 確定對象、方法、工具、周期、擔當。 :點檢中發(fā)現(xiàn)異常點檢中發(fā)現(xiàn)異常 :點檢中發(fā)現(xiàn)異常點檢中發(fā)現(xiàn)異常5S區(qū)域 責任者 值日檢查內(nèi)容電腦區(qū) 陸小鳳 機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū) 張朝陽 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂、垃圾桶是否清理計測器區(qū) 張 衡 計測器是否擺放整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū) 華 安 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 華 安 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū) 薛丁山 地面無雜物，除不良品為其它零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) 薛丁山 柜內(nèi)零件規(guī)格擺放整齊，標識明確文件柜及其他 周文斌 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注： ① .此表的 5S區(qū)是由責任人每天進行維護 。 ②. 下班前 5分鐘開始 。 ③. 其他包括清潔器具放
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