精益生產(chǎn)方式之現(xiàn)場ie(編輯修改稿)
2025-02-07 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 表 三 .現(xiàn)場 IE活動的效率意識 IE活動經(jīng)常被當作效率改善的活動，效率提高了，則人手減少，單位時間人均產(chǎn)量提高。而效率具體理解為 相對作業(yè)目的所採用的工具及方法是否最適合並被充分利用。 即 目的是否等於手段 效率 ？ 表 21對此作了較詳細的說明 分類 內(nèi)容說明 例 1(目的 :運 7Kg物品 ) 例 2(目的 :挖小坑 ) 有效率 目的 =手段 用臺車搬運 鐵鍬 無效率 浪費 目的 手段 不合理 目的 手段 用叉車搬運 人手搬運 推土機 用手挖 現(xiàn)場管理者在效率改善時，往往會有種錯覺，認為給壓力，加快工作速度則效率就會提高。這種為提高效率而增加員工的疲勞度的做法，完全是錯誤的，相反通過改善工程設計，改良工裝及改善作業(yè)環(huán)境使員工作更加輕鬆，才會真正提高效率 表 21 效率 =實際值 /基準值 作業(yè)效率 =產(chǎn)量＊標準工時 /投入工時 =實際產(chǎn)量 /標準產(chǎn)量 =標準作業(yè)時間 /實際作業(yè)時間 除此之外，人、設備、工序等相關效率的計算方法如下： （ 1）運轉(zhuǎn)率 =凈運轉(zhuǎn)時間 /運轉(zhuǎn)可能的總時間 （ 2）故障率 =故障次數(shù) /運轉(zhuǎn)總時間 （ 3）拉平衡效率 =工序時間總和 /（最長工序時間＊人員數(shù)） （ 4）不良率 =不良個數(shù) /生產(chǎn)個數(shù) （ 1）現(xiàn)場的全部東西和工作都是效率的對象 （ 2）提高效率並不隻是縮短時間 （ 3）必須進行定量的效率評估和管理 （ 4）有不合理的地方，浪費必然存在 （ 5）運用 IE手法，徹底清查效率差的問題點 四 ﹒ IE活動的導入與推進 導入方法 創(chuàng)造氛圍 人才培養(yǎng) 組織建立 改善活動的推進 不斷的教育訓練 高層的教育培訓 管理層的教育培訓 各職能部門的普及 專家的培訓 IE人才培養(yǎng) 綜合素質(zhì)培養(yǎng) 列入經(jīng)營計劃 IE部門建立 推進體制 部門 IE活動的推進 部門小組的建立 QC小組活動 公司成果匯報會 技術及系統(tǒng)的開發(fā) 公司內(nèi)外成果發(fā)布會 參觀優(yōu)秀企業(yè) 參加相關報告會（研究會） 顧問公司的授課 案例報告會 專家或顧問的授課 提案制度的利用合理化 改善系統(tǒng)的建立 案例報告會（成果匯報會） 進行外部培訓 項目研修 教育培訓計劃編制、執(zhí)行 明確職責權限 建立部門間管理程序標準 成立管理評審委員會 IE導入的 10條基本精神 序號 名 稱 1 拋棄固有的制作方法及觀念 2 積極尋找方法而非做不到的理由 3 嚴禁為現(xiàn)狀問題進行辯解或找借口 ﹐ 實事求是否定現(xiàn)狀 4 不求完美 ﹐ 50分即可 ﹐ 馬上行動 5 錯了請馬上改正 6 改革不許大量投資 7 不遇問題 ﹐ 不出智慧 8 WHY請問五次找真正原因 9 10人的智慧大于一個人的知識 10 革新永無止境 現(xiàn)場 IE的活動形式 1﹒ 與其他部門合作推進的跨部門課題 2﹒ 依賴或委托其他部門推進的課題 3﹒ 自己內(nèi)部中心的內(nèi)部課題 形式 跨部門合作 ﹐ 團隊進行 委托其他部門進行 自己部門主導 ﹐ 內(nèi)部進行 基本特點 相關部門的負責人 ﹐ 以項目小組的形式團隊推進 課題在部門內(nèi)無法也無從解決 ﹐ 將相關工作明確后 ﹐ 委托、依賴給其他職能部門 日常工作中收集數(shù)據(jù)及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題 ﹐ 內(nèi)部解決 課題范圍 由公司方針而確立的題目或問題關系到幾個部門 部門內(nèi)的工作計劃中內(nèi)部無法解決的問題 小題目 ﹐ 現(xiàn)場的問題只與本部門相關 統(tǒng)籌 主要責任部門 部門內(nèi) 部門內(nèi) 推進方法 ?有關
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1