現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理和改善技巧(編輯修改稿)
2025-03-18 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們能提供什么？ 顧客需要什么？ 生產(chǎn)流程 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 信息 能源 質(zhì)量 服務(wù) 價格 品牌 技術(shù) 計劃 實施 控制 廣義 狹義 設(shè)計開發(fā) 銷售預(yù)測 工序計劃 日程計劃 材料計劃 加工裝配 物料運(yùn)輸 過程監(jiān)控 進(jìn)度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進(jìn)重組 改善的七大指標(biāo) 質(zhì)量 生產(chǎn)效率 在制品 合格率 拋料率 轉(zhuǎn)拉時間 埋尾時間 PDCA循環(huán) 改善 Plan － 計劃 Do － 實施 Control － 控制 Action － 修正 P D C A P D C A P D C A P D C A 計劃失誤的可能性 1。沒有充分考慮可能出現(xiàn)的情況 c. 敲得太多 d. 后面干著急 2。對實施者的實施能力沒有調(diào)查 3。缺乏訓(xùn)練有素的員工 4。沒有充分利用資源 5。行動之前先研究規(guī)則 控制 控制就是 根據(jù)既定的 目標(biāo) 和計劃任務(wù)，監(jiān)督、 檢查實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn) 偏差 ，找 出原因，采取有效 措施 ，以便更好 地實現(xiàn)組織既定目標(biāo)與計劃任務(wù)。 控制按時間劃分： 前饋控制 現(xiàn)場控制 反饋控制 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定量擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點(diǎn)都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。 5S活動的管理效果 1。減少庫存量，現(xiàn)場無雜物 2。場地變大，行動方便 3。消除混放，避免差錯 整理 5S活動的管理效果 1。無徒勞尋找時間 2。現(xiàn)場整齊，一目了然 3。標(biāo)識清晰，取用方便 整頓 5S活動的管理效果 1。提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好 2。在清掃設(shè)備時發(fā)現(xiàn)問題 3。及時發(fā)現(xiàn)微小缺陷 清掃 5S活動的管理效果 1。車間環(huán)境整潔 2。員工情緒良好 3。消除發(fā)生災(zāi)害的根源 清潔 5S活動的管理效果 1。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷 2。人際關(guān)系良好 3。及時解決現(xiàn)場問題 素養(yǎng) 5S活動的“ 零”目標(biāo) 尋找時間為零 不良品為零 浪費(fèi)為零 延期交貨為零 安全事故為零 不良行為為零 5S活動對企業(yè)的意義 1。降低成本 2。提高效率 3。提高質(zhì)量 4。減少故障 5。保障安全 6。提升士氣 5S活動的開展步驟 1。建立 5S活動責(zé)任體系 2。制定 5S活動檢查表
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