現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理和改善技巧-資料下載頁
2025-02-28 17:40本頁面
【正文】 ) 該作業(yè)可以 合并 嗎？ ( Combine ) 該作業(yè)可以 重組 嗎？ ( Rechange ) 該作業(yè)可以 簡化 嗎？ ( Simplify ) ECRS原則 計(jì)劃及其意義 計(jì)劃 是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)， 在行動之前所進(jìn)行的周密 籌劃和安排部署。 案例討論分析 以下哪些是真正的目標(biāo) ： 1。在年內(nèi)把質(zhì)量搞上去 2。要努力把成本降低 10% 3。希望今年福利彩票中獎 4。在 2023年底前完成 60萬的銷售額，使銷售額 提高 8個百分點(diǎn)。 5。要在國慶節(jié)前完成全年的產(chǎn)量目標(biāo) 真正的目標(biāo)是： 4 請描述一項(xiàng)你今年的目標(biāo) 計(jì)劃的方法 1。日歷記事本 2。甘特圖法 3。網(wǎng)絡(luò)圖法 4。表格法 5。圖表法 您車間的生產(chǎn)流程序號 流程內(nèi)容 流程價值 改善點(diǎn) 改善措施1234克服溝通障礙的方法 Q 提高清晰度 Q 增加信任度 Q 及時獲得反饋 Q 樹立良好溝通習(xí)慣 Q 營造良好的溝通氣氛 聽 說 寫 讀 管理溝通方式 1。面談 2。電話 3。發(fā)電子郵件 4。傳真 5。信件 和下屬溝通的要點(diǎn) 1。正確地提問 2。主動傾聽對方的真實(shí)含義 3。作出正確的反饋 公平理論 自己的收入 自己的付出 對比者的收入 對比者的付出 X 公平值 ＝ 追求公平的原則 按貢獻(xiàn)論公平 按需要論公平 按平均論公平 按努力論公平 不同公平值的行為結(jié)果 ＝ 1 滿意 1 努力保持并改進(jìn)、不安、炫耀 1 自我安慰、離職、怠工、牢騷、爭吵 公平理論對領(lǐng)導(dǎo)工作的啟示 1。要求公平是任何社會普遍存在的一種社會現(xiàn)象 2。相對報(bào)酬對人的工作動機(jī)影響很大 3。沒有絕對的公平，但要盡力消除不公平感 1) 制定共識的績效標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施 2) 加強(qiáng)溝通交流，促使工作負(fù)荷透明化 3) 要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變 激勵具體方法 1) 目標(biāo)激勵 11) 價值激勵 2) 民主激勵 12) 物質(zhì)激勵 3) 壓力激勵 13) 精神激勵 4) 表率激勵 14) 賞識激勵 5) 榜樣激勵 15) 關(guān)懷激勵 6) 競賽激勵 16) 感情激勵 7) 競爭激勵 17) 渲泄激勵 8) 用人激勵 18) 懲罰激勵 9) 授權(quán)激勵 19) 尊重激勵 10) 信任激勵 20) 信息激勵 提升員工績效的方法 給他目標(biāo) 才有方向 給他信心 才有力量 給他方法 才有績效 給他鼓勵 才有更好 演講完畢，謝謝觀看！
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