生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善與安全講義-資料下載頁(yè)
2025-01-06 12:26本頁(yè)面
【正文】 即可） 三、改善內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn) 如何填寫(xiě)改善 04 全員 /系統(tǒng)參與改善 全員 01 02 03 04 不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己的事 不是哪個(gè)部門(mén)的事 不是哪一個(gè)操作工戒鉗工的事 不是一個(gè)人就做得完的事 05 是需要全部人員共同參與與努力的事 全員參與 四、全員、系統(tǒng)參與改善 1 人人有目標(biāo) 2 人人有考核 3 人人要培訓(xùn) 4 人人會(huì)識(shí)別 5 人人會(huì)做改善 6 人人要發(fā)揚(yáng) 系統(tǒng) 人機(jī)料法環(huán)測(cè) 改善不分大小 涉及公司內(nèi)部也聯(lián)系公司外部 生產(chǎn)區(qū)與非生產(chǎn)區(qū) 有直接也有間接效益 四、全員、系統(tǒng)參與改善 系統(tǒng)就是指涉及 工作范圍的各個(gè) 層面 改善的重要性 精益管理起源于日本豐田管理模式 ， 豐田正是創(chuàng)造了自己獨(dú)特的管理模式 ， 才有了今天的輝煌 ， 它獨(dú)特的管理也被眾多企業(yè)所模仿 ， 從而有了德國(guó)式 、 美國(guó)式 、 中國(guó)式等等的精益管理模式 ， 但是無(wú)論哪一種模式 ， 能夠看出都要運(yùn)用各種適合自己的改善方法來(lái)消除戒者減少生產(chǎn)和管理當(dāng)中存在的蛀蟲(chóng) 浪費(fèi) 。 當(dāng)然我們企業(yè)的成功 ， 需要我們做改善 ， 更需要我們將精益管理當(dāng)做自己事業(yè)來(lái)做 ， 用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行 ， 所有都要付諸行動(dòng) 。 相信今天我們的精益管理就是龍蟒佰利聯(lián)管理新文化 。 演講完畢，謝謝觀看！
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