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正文內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善與安全講義-資料下載頁

2025-01-06 12:26本頁面
  

【正文】 即可) 三、改善內(nèi)容、方法及標準 如何填寫改善 04 全員 /系統(tǒng)參與改善 全員 01 02 03 04 不是哪個領導自己的事 不是哪個部門的事 不是哪一個操作工戒鉗工的事 不是一個人就做得完的事 05 是需要全部人員共同參與與努力的事 全員參與 四、全員、系統(tǒng)參與改善 1 人人有目標 2 人人有考核 3 人人要培訓 4 人人會識別 5 人人會做改善 6 人人要發(fā)揚 系統(tǒng) 人機料法環(huán)測 改善不分大小 涉及公司內(nèi)部也聯(lián)系公司外部 生產(chǎn)區(qū)與非生產(chǎn)區(qū) 有直接也有間接效益 四、全員、系統(tǒng)參與改善 系統(tǒng)就是指涉及 工作范圍的各個 層面 改善的重要性 精益管理起源于日本豐田管理模式 , 豐田正是創(chuàng)造了自己獨特的管理模式 , 才有了今天的輝煌 , 它獨特的管理也被眾多企業(yè)所模仿 , 從而有了德國式 、 美國式 、 中國式等等的精益管理模式 , 但是無論哪一種模式 , 能夠看出都要運用各種適合自己的改善方法來消除戒者減少生產(chǎn)和管理當中存在的蛀蟲 浪費 。 當然我們企業(yè)的成功 , 需要我們做改善 , 更需要我們將精益管理當做自己事業(yè)來做 , 用自己的實際行動去踐行 , 所有都要付諸行動 。 相信今天我們的精益管理就是龍蟒佰利聯(lián)管理新文化 。 演講完畢,謝謝觀看!
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