【總結(jié)】ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn),5S分享人:ask123ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家20xx年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精
2025-05-22 13:31
【總結(jié)】改善與安全隱患講義目錄前言1全員、系統(tǒng)參與改善4改善的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)3概念回顧2改善的重要性501前言一、前言?在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2023年開(kāi)始引進(jìn)精益管理以來(lái),我們?cè)?/span>
2025-01-06 12:26
【總結(jié)】精益管理5S精益管理(LM)精益生產(chǎn)(leanmanagement)精益管理緒論精益管理“若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒(méi)用的。管理沒(méi)有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善?!蓖扑]:企業(yè)管理理念其實(shí),企業(yè)管理并
2025-02-17 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理???主講:卓立賓哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5s的含義及目的?5S起源與發(fā)展
2025-01-18 14:57
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車(chē)奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車(chē)奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開(kāi)始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時(shí)生產(chǎn),少庫(kù)存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-01-26 22:26
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善一現(xiàn)場(chǎng)改善流程現(xiàn)場(chǎng)改善改善項(xiàng)目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗(yàn)證(改善前后對(duì)比)計(jì)劃實(shí)施(相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計(jì)劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)改善二現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則5S制程分析價(jià)值流供應(yīng)
2025-08-15 20:35
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S管理信息等級(jí)分類(lèi)添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級(jí)和目標(biāo)的等級(jí)和目標(biāo)5S對(duì)改善的作用和效對(duì)改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)對(duì)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說(shuō)明了什么?
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】2020/9/19第1頁(yè)2020/9/19第2頁(yè)以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)以改善設(shè)備績(jī)效為目標(biāo)?設(shè)備應(yīng)有的標(biāo)識(shí)?設(shè)備狀態(tài)?應(yīng)有的清掃與潤(rùn)滑?設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)?……?強(qiáng)化設(shè)備5S?設(shè)備自身改良?設(shè)備制度優(yōu)化?設(shè)備職責(zé)變革?自主保全+專(zhuān)業(yè)保全?設(shè)備業(yè)績(jī)分析與改進(jìn)?……全
2025-08-09 10:01
【總結(jié)】班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)1班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念2班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容導(dǎo)引3班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的參加人員4班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的開(kāi)展流程5班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的工具6班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的圖表7班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)案例班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念
2025-01-12 08:35
【總結(jié)】ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn),5S分享人:ask123ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】5S精益現(xiàn)場(chǎng)管理主講:張雙國(guó)先生5S精益現(xiàn)場(chǎng)管理為什么要提高管理水平?面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),除了全方位地提升企業(yè)管理水平,我們別無(wú)選擇。美國(guó)在1889年以來(lái)的100多年的時(shí)間里,一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近23.5%的速度增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)使美國(guó)財(cái)富每隔30年便翻一番。在這每年%的增長(zhǎng)中,因勞動(dòng)力素質(zhì)的提高帶來(lái)的貢獻(xiàn)是%,
2025-08-27 11:56