【總結(jié)】1現(xiàn)場管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時生產(chǎn),少庫存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-01-26 22:26
【總結(jié)】現(xiàn)場改善一現(xiàn)場改善流程現(xiàn)場改善改善項(xiàng)目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗(yàn)證(改善前后對比)計(jì)劃實(shí)施(相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計(jì)劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場改善二現(xiàn)場改善的基本原則5S制程分析價值流供應(yīng)
2025-08-15 20:35
【總結(jié)】現(xiàn)場5S管理信息等級分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標(biāo)的等級和目標(biāo)5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場浪費(fèi)剔除現(xiàn)場浪費(fèi)對對5S管理認(rèn)識的誤區(qū)管理認(rèn)識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】2020/9/19第1頁2020/9/19第2頁以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)以改善設(shè)備績效為目標(biāo)?設(shè)備應(yīng)有的標(biāo)識?設(shè)備狀態(tài)?應(yīng)有的清掃與潤滑?設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)?……?強(qiáng)化設(shè)備5S?設(shè)備自身改良?設(shè)備制度優(yōu)化?設(shè)備職責(zé)變革?自主保全+專業(yè)保全?設(shè)備業(yè)績分析與改進(jìn)?……全
2025-08-09 10:01
【總結(jié)】班組現(xiàn)場精益改善活動1班組現(xiàn)場精益改善活動概念2班組現(xiàn)場精益改善活動目標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容導(dǎo)引3班組現(xiàn)場精益改善活動的參加人員4班組現(xiàn)場精益改善活動的開展流程5班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的工具6班組現(xiàn)場精益改善活動中使用的圖表7班組現(xiàn)場精益改善活動案例班組現(xiàn)場精益改善活動概念
2025-01-12 08:35
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn),5S分享人:ask123ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是
2025-01-18 14:57
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場實(shí)施5S的阻力5S是什么?1.是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2.是打造現(xiàn)場的一把利劍3.是徹底的大掃除4.
2025-01-06 12:12
【總結(jié)】5S精益現(xiàn)場管理主講:張雙國先生5S精益現(xiàn)場管理為什么要提高管理水平?面對市場的挑戰(zhàn),除了全方位地提升企業(yè)管理水平,我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時間里,一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近23.5%的速度增長。這種增長使美國財(cái)富每隔30年便翻一番。在這每年%的增長中,因勞動力素質(zhì)的提高帶來的貢獻(xiàn)是%,
2024-09-05 11:56
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
【總結(jié)】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)2023年2月24日
2025-02-05 16:28
【總結(jié)】5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列之課件作成:馬俊杰請參與培訓(xùn)的各位將手機(jī)設(shè)置為震動或靜音狀態(tài),謝謝!我們現(xiàn)在的企業(yè)客觀上存在有很多不足,也存在很多浪費(fèi)的情況。這不是特例,而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。工廠中常見的七種浪費(fèi)不良、修理的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)
2025-02-17 23:12
2025-01-22 02:02
【總結(jié)】15S培訓(xùn)教材2急著用的東西找不到,心里特別煩燥工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳桌面上擺得零零亂亂,以及公室空間有一種壓抑感制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂
2025-01-01 16:28