精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場(chǎng)改善車(chē)間班組培訓(xùn)講義(ppt73頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-13 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) 浪費(fèi)常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi) : 庫(kù)存時(shí)間上的浪費(fèi) 搬運(yùn)空間上的浪費(fèi) 檢查上的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) : 庫(kù)存的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良的浪費(fèi)（ 管理的浪費(fèi) 思考的的浪費(fèi) 創(chuàng)新的浪費(fèi)）錄像欣賞講解通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存水平廢料在制品 散漫物料庫(kù)存的認(rèn)識(shí)?緩沖庫(kù)存法 （即：雙堆法或 A\B堆法）?標(biāo)準(zhǔn)在制品法?生產(chǎn)平衡法在生產(chǎn)中減少在制品庫(kù)存的方法在生產(chǎn)中減少在制品庫(kù)存的方法 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是平坦穩(wěn)定的生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量如果高低起伏很大，就如一個(gè)人走在高山與深谷之間一樣，上破往高峰爬時(shí)很累，體力消耗很大，下坡時(shí)滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危險(xiǎn)萬(wàn)分。何為平穩(wěn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)平穩(wěn)化生產(chǎn)的意義 銷售與生產(chǎn)的矛盾品種多、數(shù)量少訂單隨時(shí)可能變更交貨周期越來(lái)越短價(jià)格越來(lái)越低換型頻繁效率低訂單變更造成中間在庫(kù)生產(chǎn)因素千變?nèi)f化出貨難以保證規(guī)模效應(yīng)難實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)大品質(zhì)難保證牛鞭效應(yīng)確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同 216。 交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前216。 客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排216。 產(chǎn)能平衡的原則216。 工藝流程的原則? 注：日程安排要通盤(pán)考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會(huì)影響出貨進(jìn)度客戶 品名貨號(hào) 日期 項(xiàng)目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注－－ B119 計(jì)劃 202320232023400020236000實(shí)際 18001800 20233800 21005900－－ N03 計(jì)劃 300030003000600030009000實(shí)際貨號(hào) 機(jī)號(hào) 時(shí)段項(xiàng)目 7:308:309:3010:3010:3011:3011:3012:3013:3014:3014:3015:3015:3016:3016:3017:30*** A03 計(jì)劃 2002002004002006002008002001000200120020014002001600實(shí)際 180180 190370 202370 210780 210990 2202310設(shè)備編號(hào)： 操作者： 日期：部門(mén)： 日期：生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 什么是混流生產(chǎn)？，就是指制品、裝置、部品的形狀或加工裝配方法相似，但縱使尺寸大小不同，亦能在同一條生產(chǎn)線上加工裝配，它可將設(shè)備、空間、人、情報(bào)等全無(wú)浪費(fèi)地加以運(yùn)用，這種充分應(yīng)用少數(shù)精銳的資源，為生產(chǎn)合理化思考方向。： 。 。216。3. 建立制品裝配一套化的供料方式 。 。 。（蝴蝶線） .平穩(wěn)化生產(chǎn)最高境界 —— 混流生產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)線案例（ ?照片欣賞）在正確的 時(shí)間 、以 正確的方式、按正確的路線、把正確的物料、送到正確的地點(diǎn)、每次都剛好及時(shí)逐步推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）？錄像欣賞傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的推進(jìn)式傳統(tǒng)的推進(jìn)式下達(dá)計(jì)劃 第一工序 第二工序 第三工序產(chǎn)品出廠二車(chē)間下達(dá)計(jì)劃現(xiàn)代的拉動(dòng)式（現(xiàn)代的拉動(dòng)式（ JIT））第一工序 第二工序 第三工序產(chǎn)品出廠生產(chǎn)部門(mén) 一車(chē)間 總裝車(chē)間看板供應(yīng)商看板看板看板一車(chē)間 總裝車(chē)間二車(chē)間供應(yīng)商 制造現(xiàn)場(chǎng) 客戶原材料 成品推拉式推拉式利用看板拉動(dòng)生產(chǎn)?卡式看板、磁性看板、電子看板?看板計(jì)算?零件生產(chǎn) “看板 ”指示事例最終實(shí)現(xiàn)生
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