【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高工作效
2025-01-25 06:41
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也
【總結(jié)】5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感?想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在?好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯?環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳?設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠
2025-01-04 07:31
【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務;曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:15
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座方針、目標質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎標準化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)教材作成:品證處2023/10/15目錄一、5S的含議和做法二、5S的功能三、如何推行5S四、5S實施技巧五、5S規(guī)範示範5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束萬寶的“5S”:
2025-01-04 08:10
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S
2025-01-25 06:40
【總結(jié)】5S改善實踐廣東科學技術職業(yè)學院學習情境13整理的詳細通過整理,整頓,清掃,迅速排除即時可以處理的浪費并保持此狀態(tài),同時在平時養(yǎng)成做得更好的姿勢,讓持續(xù)改善的體制固定下去。整理…把要和不要的物品分開,把不要的扔掉,無謂的事情停止。整頓…把要的物品擺放在能馬上使用到的地方,另外,為了容易判斷,要表示得一目了然。清掃
2025-01-03 13:05
2025-01-25 06:38
【總結(jié)】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領導重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標識改善前改善后捻線員工休息室窗臺改善前改善后化驗室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】1現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進第二部分:6S運動技能第三部分:5S案例分享(紡織品實驗室成功案例)第四部分:如何推行5S
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】Continued1Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場5S改善的思路和技巧培訓1.可視化2.防呆措施3.免維護或少
2025-02-08 19:35
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏『5s入門知識學習』『寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司』-『5s管理培訓專用資料』資深管理顧問:隆萬全現(xiàn)場5s管理培訓專用資料【寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司】CONTENTS目錄什么是5S推行5S的目的5S成功
【總結(jié)】展能公司工程現(xiàn)場改善建議——主講人:劉雄華分享、包容、責任、共贏目的對工程現(xiàn)場狀況進行改善,以適應公司長遠發(fā)展方向.工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道
2025-03-04 15:41