現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會滿意(SS─Society Satisfaction)5S成功的關(guān)鍵 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】各級干部以身作則 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】工作很忙不是理由 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。看似容易實行困難 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。 嚴謹踏實 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)216。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 216。 誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場搞干凈 216。 誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 216。 誤區(qū) 4——5S 活動看不到經(jīng)濟效益 216。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 216。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 216。 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S 216。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 216。 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S 216。 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了誤區(qū)說明所謂做過了，有兩種可能性：① 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認為 5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。② 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認識5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)說明如果一個來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好 5S工作，提升 5S水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅 5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認識5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動才能取得良好的效果。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 4——5S 活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明來自企業(yè)高層的疑問：1. 做 5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰??2. 有些人的借口：既然 5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S誤區(qū)說明這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識工作太忙了，根本沒有時間做 5S。還有的甚至說，有時間做 5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認識最容易傳染，危害性極大。說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。正確認識首先就要摒棄錯誤的認識。其次認真對待 5S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間誤區(qū)說明首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做 5S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。其次，沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。正確認識5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū)
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