現(xiàn)場(chǎng)5s管理與改善殺手锏(ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 19:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)滿意(SS─Society Satisfaction)5S成功的關(guān)鍵 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】各級(jí)干部以身作則 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】工作很忙不是理由 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。看似容易實(shí)行困難 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 在實(shí)行 5S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)216。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了 216。 誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 216。 誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 216。 誤區(qū) 4——5S 活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 216。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S 216。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 216。 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 216。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 216。 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S 216。 誤區(qū) 10—— 開(kāi)展 5S活動(dòng)主要靠員工 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了誤區(qū)說(shuō)明所謂做過(guò)了，有兩種可能性：① 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。② 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí) 的概念。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)說(shuō)明不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò) 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)說(shuō)明如果一個(gè)來(lái)自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好 5S工作，提升 5S水平的時(shí)候，那么他的要求是有說(shuō)服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅 5S問(wèn)題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認(rèn)識(shí)5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 4——5S 活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說(shuō)明來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)：1. 做 5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處 ?2. 有些人的借口：既然 5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管 5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S誤區(qū)說(shuō)明這是把 5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做 5S。還有的甚至說(shuō)，有時(shí)間做 5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真對(duì)待 5S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)說(shuō)明首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類(lèi)的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做 5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 5S。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1