【正文】 定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升 5S活動水平是不夠的。正確認識事實上，做不好 5S的根本原因不是員工的素質差，而是管理者自身出了問題。其次，沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S誤區(qū)說明這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識工作太忙了，根本沒有時間做 5S。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關系。 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術的，做 5S是浪費時間 216。四個相關方的滿意客戶滿意(CS─Customer Satisfaction) 雇員滿意(ES─Employ Satisfaction)社會滿意(SS─Society Satisfaction)5S成功的關鍵 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】各級干部以身作則 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】工作很忙不是理由 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的 5S習慣，是推行 55的最終目的，是成功推行 5S的標志。㈡、重視標準化工作 對工作方法進行分析總結，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。① 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。③ 強化對發(fā)生源的處置和對策。告訴人們 “ 這是什么場所 ” 。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。定物、定位： 一 .確定物品放置的合理位置原則：1. 是位置要固定。① 合理地決定物品的保管方法和布局。④ 推進文件編排、存放系統(tǒng)。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES關系 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1 整理 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉?，F(xiàn)場 5s管理與改善 殺手锏『 5s入門知識學習 』『 寧波 精程企業(yè)管理咨詢 有限公司 』 『 5s管理培訓專用資料 』資深管理 顧問：隆 萬全 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】CONTENTS目 錄什么 是 5S 推行 5S的目的5S成功 的關鍵常見 的 5S問題5S管理知識解答01 02 03 04 05什么是 5S 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S起源于 日本 ，是指在 生產(chǎn) 現(xiàn)場 對 人員 、機器、材料、方法 等 … 生產(chǎn) 要素進行 有效 管理 ， 這 是日本企業(yè)獨特的一種管理 辦法 。目的 主要活動 實施要點① 騰出空間，以便更充分地利用空間。① 廢棄的決心。② 徹底實施定點、定位存放管理。2. 是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。1. 消耗品數(shù)量的確定 。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。徹底貫徹清掃（點檢）的原則。② 將異常狀態(tài)及其對策進行標識。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。n 一是應 向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識 ，強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義?？此迫菀讓嵭欣щy 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結果的活動，而是強調使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S 216。正確認識5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習慣 。還有的甚至說，有時間做 5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。正確認識5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術工作一樣對待 5S。推進 5S活動的