5s現(xiàn)場管理方案(ppt86頁)(完整版)
【正文】 ry 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 2時 35分 0秒 下午 2時 35分 14:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 35分 0秒 14:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 ● 制訂考評獎懲制度。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 點檢準備 ： 確定點檢設備關鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設 備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 點檢準備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析 目視化管理例子 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 常犯錯誤： 5S我們早就做過了 錯誤說明 項目，做完了事。 5S 現(xiàn) 場 管 理 ★ “ 5S” 發(fā)展
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