【正文】 :35:0014:35Feb2314Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 5S小結(jié) (二 ) ，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 申請(qǐng)部門(mén) 再利用？ 財(cái)務(wù)確認(rèn) 總經(jīng)理 再利用部門(mén) 廢棄處理 物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的“ 3定”原則： 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。 常犯錯(cuò)誤： 5S就是大掃除 錯(cuò)誤說(shuō)明 ?混淆了 5S和大掃除 正確認(rèn)識(shí) 5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 常犯錯(cuò)誤： 5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了 錯(cuò)誤說(shuō)明 項(xiàng)目，做完了事。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、 基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)” 三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點(diǎn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 0秒 14:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ，消除 所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、責(zé) 的溯源連貫性。 注意力相對(duì)集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來(lái)、 積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。說(shuō)它是寶，大概是指它 對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。 為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施 5S會(huì)更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點(diǎn)是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以 發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn) 的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實(shí)施教育 的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 提出兩項(xiàng) 5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的 錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng) 常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S 錯(cuò)誤說(shuō)明 正確認(rèn)識(shí) ?5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 ，但效果不佳也就放棄了。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 過(guò)度集中于一點(diǎn) ，消除 體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車(chē)間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 35分 0秒 14:35:0014 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :35:0014:35:00February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵 堅(jiān)持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來(lái) 所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來(lái)的 無(wú)用物品 。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) 5S是企業(yè)品性的標(biāo)志 (企業(yè)的勢(shì)力 )