5s現(xiàn)場管理方案(ppt86頁)(更新版)
【正文】 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實力 ★ 轉變觀念提高認識 6S管理 …… 逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代 制 造 業(yè) 核心 競爭 力所在 交期 競爭 力 成本售 價競爭 力 多批小量生 產競爭 力 利 潤與 存 續(xù) 能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 產 品 開發(fā) 能力 構筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產 經 營 管 理 5S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立） 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。 常犯錯誤： 5S就是大掃除 錯誤說明 ?混淆了 5S和大掃除 正確認識 5S活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習慣。 第二步：內行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 申請部門 再利用？ 財務確認 總經理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程： 如 何 做 好 預 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術 整頓的“ 3定”原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標示責任者 、 編號并指定停放地點 ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 車間 —— 計測器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標識 ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計測器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時歸位 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標示 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 細微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 5S小結 (二 ) ，消除 空間盲點 生產車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 性格 ,它會改變你的 命運 。 。 :35:0014:35:00February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:0014:35Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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