【正文】 主體 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 ?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五干 ?干什么 ?怎么干 ?什么時(shí)間干 ?按什么路線干 ?干到什么程度 班組長(zhǎng)行為規(guī)范 五按 ?按程序 ?按路線 ?按時(shí)間 ?按標(biāo)準(zhǔn) ?按指令操作 行為規(guī)范的實(shí)施意義 ?實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性 ?崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求 ?是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路 ?是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ?①該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ?②每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ?③該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？ ?④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ?1． 科學(xué)性 ?2． 系統(tǒng)性 ?3． 實(shí)踐性 ?4． 先進(jìn)性 ?5． 動(dòng)態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過(guò)宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 五 ） 經(jīng)濟(jì)核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作 ?（ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺(tái)賬 – 3． 統(tǒng)計(jì)分析 ?（ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責(zé)任制度 – 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ?（ 三 ） 計(jì)量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 ?（ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 5S的定義 為什么需要 5S 我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明 開(kāi)展 5S活動(dòng)程序 ??? 5S活動(dòng)的推行步驟 1 組織 —— 成立 5S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ?定點(diǎn)：放在哪里合適 ?定容：用什么容器、顏色 ?定量：規(guī)定合適的數(shù)量 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧 (1) 對(duì)象： 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 ?就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量體系的建立 ?（ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，既能快速獲取，又能防止錯(cuò)用。 五、 全面質(zhì)量管理與 ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較 ① 理論基礎(chǔ)一致 ② 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng) ④ 強(qiáng)調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ⑦ 重視評(píng)審 ⑧ 不斷改進(jìn)質(zhì)量 5S與 ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 5S ?通過(guò)整理整頓，標(biāo)識(shí)出不合格品，防止誤用。提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。 18:54:3818:54:3818:543/31/2023 6:54:38 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 6時(shí) 54分 38秒 下午 6時(shí) 54分 18:54: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 6時(shí) 54分 :54March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :54:3818:54:38March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時(shí) 54分 :54March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 6時(shí) 54分 38秒 下午 6時(shí) 54分 18:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:54:3818:54:3818:543/31/2023 6:54:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:54:3818:54:3818:54Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?維護(hù)好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 透過(guò)清掃，建立機(jī)器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 ?（ 3） 重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 “三個(gè)方面，一個(gè)目的” （ 1） 認(rèn)真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 。 清潔的實(shí)施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧 （ 2） 建立視覺(jué)化的管理方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 開(kāi)展清潔