現(xiàn)場(chǎng)5s管理與改善殺手锏(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-08 19:35本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)影響員工士氣影響品質(zhì)和建筑物安全5S管理知識(shí)解答 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? 答 : ① 影響工作場(chǎng)所氣氛 ； ② 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神 ； ③ 看起來(lái)懶散，影響工作士氣 ； ④ 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 。 ⑤ 給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。從 “ 5S” 管理角度來(lái)看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子 ? 答；在我們的工作場(chǎng)所里，沒(méi)有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。 當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。 “ 5S” 中素養(yǎng)，對(duì)你自己來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 實(shí)行 “ 5S” 計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】實(shí)行 “ 5S” 計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的 “ 素養(yǎng) ” 。 1推行 “ 5S” 的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。2．促成效率的提高 。3．改善零件在庫(kù) 周率 。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。5．保障企業(yè)安全生 。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。1推行 “ 5S” 活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ 答： ① 容易混料 ② 不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài) ③ 增加無(wú)效勞動(dòng) ④ 增加尋找時(shí)間 ⑤ 浪費(fèi)場(chǎng)地 1當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺(jué)？ 答：不舒服，影響工作士氣。1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？ 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。1工具使用后隨意擺放有何壞處？ 答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失1尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所有什么影響？ 答：影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。1如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？ 答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。有人說(shuō)工作人員座位或座姿不當(dāng)與 “ 5S” 管理無(wú)關(guān)，你同意嗎？為什么？ 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫(kù)或扔進(jìn)垃圾箱。 2在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。2過(guò)期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。2物品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理有什么好處？ 答：一目了然，便于取用。2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。2問(wèn)： 5S活動(dòng)的開(kāi)展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答：是。并且是非常重要的一部分。 “ 從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情” ，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè) “ 魔鬼軍團(tuán) ” 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2穿工作服、戴員工識(shí)別證與 “ 5S” 有關(guān)嗎？為什么？ 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ 答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。為什么說(shuō)清潔和安全是密切配合的？ 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。2 “ 5S” 容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ 答：主要是 “ 人 ” 對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】THANK YOU寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司『 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 』 『 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 』感謝您的配合，本次培訓(xùn)結(jié)束！演講完畢，謝謝觀
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