【正文】 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5S—— 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ，故稱為 5S。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。② 防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。② 研究無用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。② 行動(dòng)要快速果斷。③ 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。③ 將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）④ 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 Pallet大，中，小物品。二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：1. 設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 2. 原材料，半成品、成品的存量 。l 確認(rèn)類標(biāo)識(shí)。目的 主要活動(dòng) 實(shí)施要點(diǎn)① 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。① 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 實(shí)施要點(diǎn) —— 徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。目的 主要活動(dòng) 實(shí)施要點(diǎn)① 保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 四 是要建立與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實(shí)施。目的 主要活動(dòng) 實(shí)施要點(diǎn)① 營造團(tuán)隊(duì)精神。④ 對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。n 二是制定員工 行為規(guī)范 ，加強(qiáng)對(duì)員工的教育要使員工建立自律，持續(xù)保持良好的習(xí)慣。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)216。 誤區(qū) 4——5S 活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 216。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 216。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)說明如果一個(gè)來自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好 5S工作，提升 5S水平的時(shí)候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅 5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)說明首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S誤區(qū)說明這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 5S。設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。 5S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升 5S水平的。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)?？赡茉斐烧`用或錯(cuò)取。 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？ 答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】實(shí)行 “ 5S” 計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的 “ 素養(yǎng) ” 。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？ 答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。2對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2穿工作服、戴員工識(shí)別證與 “ 5S” 有關(guān)嗎？為什么？ 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】THANK YOU寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司『 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 』 『 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專用資料 』感謝您的配合，本次培訓(xùn)結(jié)束！演講完畢，謝謝觀看！