現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏(ppt 59頁)-文庫吧
2025-01-29 19:35 本頁面
【正文】 詢有限公司 】2 整頓 實施要點 —— 三定原則：定物、定位、定量。定量：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。1. 消耗品數(shù)量的確定 。 2. 原材料，半成品、成品的存量 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實施要點 —— 標識：在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉俗R標識：在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標識的作用。標識一般可分為兩類：l 引導(dǎo)類標識。 是引導(dǎo)并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ，便于人與物的結(jié)合。l 確認類標識。 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。告訴人們 “ 這是什么場所 ” 。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目的 主要活動 實施要點① 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。② 維持儀器及設(shè)備的精度。③ 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。④ 創(chuàng)造清潔的工作場所。① 對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。② 實施無垃圾、無污垢化。③ 強化對發(fā)生源的處置和對策。徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 實施要點 —— 徹底貫徹清掃即點檢的原則干凈整潔的現(xiàn)場能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。 1. 徹底進行清掃工作 2. 難點問題和發(fā)生源的對策 —— 對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。3. 貫徹 “ 清掃（點檢） ” 的原則 —— 所謂點檢是指對設(shè)備進行的檢查和維護。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。目的 主要活動 實施要點① 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。② 創(chuàng)造舒適的工作條件。① 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。② 將異常狀態(tài)及其對策進行標識?；顒訕藴驶? 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 實施要點—— 活動標準化㈠、職責(zé)明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負責(zé)的原則。 二 是增強員工的責(zé)任感，員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。 三 是對整理、整頓、清掃工作的實施項目、實施頻率和達到的水平應(yīng)有明確的要求，有利于深入實施和實施水準的長期保持。 四 是要建立與之對應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，以確認整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。㈡、重視標準化工作 對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的 主要活動 實施要點① 營造團隊精神。② 讓員工遵守規(guī)章制度③ 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才① 強化對員工的教育。② 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。③ 加強員工之間的溝通。④ 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價。① 制作培訓(xùn)教材，加強對員工的教育。 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的 5S習(xí)慣，是推行 55的最終目的，是成功推行 5S的標志。n 一是應(yīng) 向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識 ，強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。n 二是制定員工 行為規(guī)范 ，加強對員工的教育要使員工建立自律，持續(xù)保持良好的習(xí)慣。n 三是培養(yǎng)自主、自立型員工，促使員工堅持思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度。推行 5S的目的 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】推行 5S目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性縮短作業(yè)期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房的周轉(zhuǎn)率 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況促成效率提高創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障培養(yǎng)團隊及合作精神組織活力化，改善員工的精神面貌 形成自主改善的機制改善和提高企業(yè)形象 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】推動管理水平提升素養(yǎng) 清潔 整頓整理清掃 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo) 現(xiàn)場 5s管理培訓(xùn)專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】投資者滿意(IS─InvestorSatisfaction)企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更的利潤和回報。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。當(dāng)投資者滿意、顧客滿意、員工滿意的時候，企業(yè)就會有良好的社會形象，社會當(dāng)然對企業(yè)非常滿意。四個相關(guān)方的滿意客戶滿意(CS─Customer Satisfaction) 雇員滿意(ES─Employ Satisfaction)社
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