企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理講義(ppt 91頁)-文庫吧
2025-03-02 23:00 本頁面
【正文】 位器具； （ 6） 堅持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) ?（ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 ?（ 二 ） B狀態(tài) – 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ?（ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 人與物的結(jié)合成本 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本。 物與場所的關(guān)系 ?物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) ?研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，以促進人與物的最佳結(jié)合。 場所狀態(tài) ?1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ?2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ?3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ?1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 ?2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關(guān)系 ?（ 一 ） 引導信息 – 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結(jié)合 ?（ 二 ） 確認信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設(shè)置所需的信息 信息媒介的要求 ① 場所標志清楚； ②場所設(shè)有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場定置管理 一、對現(xiàn)場進行調(diào)整、明確問題點 二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 三、定置管理的設(shè)計 對現(xiàn)場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息 ， 落實定置設(shè)計 （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標準化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標準化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 5S‖活動的開展 5S的內(nèi)容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 5S以素養(yǎng)為始終 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費嚴重 3，責任不明 開展 5S活動程序 ……… 5S活動的推行步驟 1 組織 ——成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況 ，擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。 思路 2：培訓示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺 。即首先對各基層干部培訓 5S相關(guān)知識 ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范 ，
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