企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理講義(ppt91頁)(參考版)
2025-03-14 23:00本頁面
【正文】 下午 6時 55分 27秒 下午 6時 55分 18:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 55分 :55March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:2718:55:27March 31, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:55:2718:55:2718:55Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 18:55:2718:55:2718:553/31/2023 6:55:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 55分 27秒 下午 6時 55分 18:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 55分 :55March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 55分 27秒 18:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:55:2718:55:2718:55Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:55:2718:55:2718:553/31/2023 6:55:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時 55分 27秒 下午 6時 55分 18:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 6時 55分 :55March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 55分 27秒 18:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:55:2718:55:2718:55Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:55:2718:55:2718:553/31/2023 6:55:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?目標(biāo)：提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 ?維護(hù)好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。提升現(xiàn)場管理水平。 五、 全面質(zhì)量管理與 ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較 ① 理論基礎(chǔ)一致 ② 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動 ④ 強(qiáng)調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ⑦ 重視評審 ⑧ 不斷改進(jìn)質(zhì)量 5S與 ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 5S ?通過整理整頓，標(biāo)識出不合格品，防止誤用。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 透過清掃，建立機(jī)器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 工裝模具定位、標(biāo)識，既能快速獲取，又能防止錯用。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 ?（ 3） 重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 質(zhì)量體系的建立 ?（ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ?不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。 （ 3） 切實有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計 、 制造 、 用戶服務(wù) 、 市場研究等方面的工作 ， 以預(yù)防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 ―三個方面，一個目的” （ 1） 認(rèn)真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 。 ?就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保證體系。 干部在 5S活動中之責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 干部在 5S活動中之責(zé)任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 5S運(yùn)動競賽實施方法”并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 (2) 修養(yǎng)實施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動前 4S活動 ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓(xùn)練 （ 新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育 、 實踐 ） ⑸ 、 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運(yùn)動等 ） 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
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