現(xiàn)場(chǎng)5s管理與改善殺手锏(ppt59頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 提升素養(yǎng) 清潔 整頓整理清掃 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】投資者滿(mǎn)意(IS─InvestorSatisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更的利潤(rùn)和回報(bào)。 誤區(qū) 2——5S 就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 216。 誤區(qū) 10—— 開(kāi)展 5S活動(dòng)主要靠員工 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】對(duì) 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 5S了誤區(qū)說(shuō)明所謂做過(guò)了，有兩種可能性：① 一種可能性是，說(shuō)這話(huà)的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。正確認(rèn)識(shí)5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。正確認(rèn)識(shí)首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 5S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 5S成功的關(guān)鍵。從 “ 5S” 管理角度來(lái)看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子 ? 答；在我們的工作場(chǎng)所里，沒(méi)有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。2．促成效率的提高 。1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ 答： ① 容易混料 ② 不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài) ③ 增加無(wú)效勞動(dòng) ④ 增加尋找時(shí)間 ⑤ 浪費(fèi)場(chǎng)地 1當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。2過(guò)期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀。為什么說(shuō)清潔和安全是密切配合的？ 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。并且是非常重要的一部分。1如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？ 答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 實(shí)行 “ 5S” 計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。有跌落的危險(xiǎn)增加尋找物品的時(shí)間可能造成物品損壞占用場(chǎng)地，增加管理難度 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】安全管理方面的問(wèn)題；1. 安全隱患多2. 滅火裝置配置不合理3. 安全通道不暢4. 消防設(shè)備維護(hù)不好 5. 應(yīng)急措施不明確6. 有不安全設(shè)備 7. 有不安全作業(yè)可能造成火災(zāi)或事故出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤可能造成工傷事故 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】員工精神面貌方面的問(wèn)題1. 員工無(wú)精打采2. 員工穿戴不整齊3. 員工抱怨多4. 現(xiàn)場(chǎng)員工無(wú)所事事5. 員工之間沒(méi)有問(wèn)候6. 員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)7. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威效率低影響美觀和士氣影響工作積極性，效率低影響公司形象和生產(chǎn)效率影響士氣容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故團(tuán)隊(duì)缺乏效率 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】區(qū)域管理方面的問(wèn)題1. 區(qū)域規(guī)劃混亂2. 區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵3. 區(qū)域管理責(zé)任不明4. 區(qū)域內(nèi)有亂張貼5. 區(qū)域沒(méi)有畫(huà)線(xiàn)標(biāo)識(shí)6. 墻面、地面破損贓污7. 門(mén)窗桌椅等破損影響效率和形象影響公司形象和員工士氣 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】作業(yè)方面的問(wèn)題1. 無(wú)謂走動(dòng)多2. 無(wú)謂搬運(yùn)多3. 作業(yè)停頓多4. 彎腰曲背墊腳作業(yè)多5. 轉(zhuǎn)身角度過(guò)大6. 困難作業(yè)多7. 不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低作業(yè)效率低，工作強(qiáng)度高容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】設(shè)備方面的問(wèn)題 1. 設(shè)備上有灰塵2. 設(shè)備油漆脫落3. 設(shè)備上亂張貼4. 無(wú)用設(shè)備未處理5. 設(shè)備故障等未修復(fù)6. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等不明確7. 設(shè)備上有安全隱患影響形象，易造成設(shè)備故障占用空間，造成浪費(fèi)易造成設(shè)備不良造成設(shè)備損壞，降低使用壽命可能引起事故 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】工作環(huán)境方面的問(wèn)題1. 空氣不流通2. 溫度、濕度過(guò)高3. 粉塵氣味噪音嚴(yán)重4. 采光或照明不好5. 地面、樓面震動(dòng)6. 更衣室、廁所臟亂7. 員工沒(méi)有休息場(chǎng)所危害員工身體健康影響人體健康或產(chǎn)品品質(zhì)影響員工士氣影響品質(zhì)和建筑物安全5S管理知識(shí)解答 企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng) 5s管理培訓(xùn)專(zhuān)用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 】員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? 答 : ① 影響工作場(chǎng)所氣氛 ； ② 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神 ； ③ 看起來(lái)懶散，影響工作士氣 ； ④ 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 。 5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一
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