5s現(xiàn)場管理方案(ppt86頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 日星期二 2時 35分 0秒 14:35:0014 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 2時 35分 0秒 14:35:0014 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ，消除 體系盲點 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領導的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去 實施清潔的關鍵 標 準 化 操作標準化 管理標準化 行 為 標準化 日常管理中的“三字”原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去 問 題 意 識 一種“問”的態(tài)度 —— “要如何進行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 過度集中于一點 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計劃 管理系統(tǒng) 人 工作場所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應期 依賴期 獨立期 互賴期 自然本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 意識能力 (狀態(tài) )5個階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學者橋本邦衛(wèi)先生認為： 人類的意識能力即意識狀態(tài) 總共有 5個階段 狀態(tài) O 注意力 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。重在循序漸進、持之以恒。 ，但效果不佳也就放棄了。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質。 為什么在國內實施 5S會更困難？ ? 文化與傳統(tǒng)不同； ? 企業(yè)員工平均文化水平不同； ? 習慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 5S 錯誤說明 正確認識 ?5S是工作的一部分， 5S和 效率、品質等一樣 ,是工作內容 重要的一部分。 ?將 5S活動的內容僵化 \固化 . 正確認識 5S活動的深化推進 ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運作 ? 深化的具體主題活動 ? 深化的水準評估 ? 改善實施及成果 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應統(tǒng)一向外方向 車間 —— 盛裝容器 ? 周轉箱 、 周轉盤保持干凈 ? 廢品容器標識清楚 、 標志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動的意識狀態(tài)。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數(shù)、質 、責 的溯源連貫性。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 35分 0秒 14:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, Februa
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