【正文】 。區(qū)域的劃分，走道上的畫線等的涂料。處理不要品 適合恰當?shù)姆椒▽搿? 次品167。167。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。b. 規(guī)定好清掃時間167。167。 。 。 。 。 】? （ 1）清潔活動的步驟和方法? a 整理的徹底化和標準化? 只要無用品一出現(xiàn)，馬上貼上紅標簽，移動到無用品放置區(qū)，并判定為無用品，使整個整理過程程序化。.執(zhí)行階段自己的 5S活動1 “我的 5S”活動計劃 題目 題目的內(nèi)容 .項目 活動時間安排2 “我的 5S”的開展 按計劃開展活動 3 “我的 5S”的自我檢查 自己檢查自己的 5S活動結(jié)果.執(zhí)行階段? b 制定落實方針? 5S的進行程序：制定開展推進活動的全體計劃以及推進區(qū)個別計劃，促使活動有效地進行。如果不能堅持下去，就有可能從新回到起點。 檢查在全公司以及各個崗位上的 5S活動的推進體制。 在現(xiàn)場評分的同時指出其問題所在之處，幫助促進改善167。為了不負大家在 5S活動中所做的努力，我們推薦表彰制度。 d 表彰（由領導親自表彰）167。 檢查各個崗位上存在的 5S差距和問題。167。5S的巡回檢查：公司，工廠的最高領導 .5S委員等要進行現(xiàn)場巡回檢查，并按照檢點項目一覽表進行評分。 清掃要按照已決定好的執(zhí)行日，擔當人等規(guī)則進行，使其標準化。 。 。 。 。.執(zhí)行階段? b 全體大掃除的時期? 在開展整頓活動之前，徹底地到掃干凈? 從各個崗位中選出比較難清掃的地方，再從中挑選出最難清掃的個別角落。167。? a 清掃用具的準備? 可根據(jù)建筑物平面配置圖適當?shù)貨Q定清掃工具的放置位置。物品分類 ：分等化路，制定標準。 剩余的刃具，工具，模具，測量工具167。 a）材料，部件，未完成品167?？蚣苌系臉酥荆恢脴耸荆ㄔO備名稱，工程名稱，生產(chǎn)線名稱，未完成品，手推車，消防器具等）的標示牌，為了美觀最好能在公司里統(tǒng)一起來。? 教育內(nèi)容（參考下表）? . 計劃階段階段 擔任 時間 教育內(nèi)容計劃階段 5S事務局 5S引進時 領導決心 /推進體制 /把握現(xiàn)在狀況（評價，照片） /對計劃的說明 /開展活動時間執(zhí)行階段5S事務局 整理活動 開始之前 怎樣進行整理闡明整理對象處理好無用品5S事務局 整頓活動 開始之前 怎樣進行整頓整頓地段的設定基準包裝外形 .容器 .數(shù)量等基準5S事務局 清掃活動 開始之前 怎樣進行清掃 .清掃的規(guī)則崗位清掃的分擔檢查項目一覽表5S事務局 清潔活動 開始之前 怎樣進行清潔清掃檢查5S事務局 素養(yǎng)活動 開始之前 怎樣培養(yǎng)好習慣保持階段 5S事務局 5S活動 一巡之后 基本程序和進展狀況的管理巡查和跟蹤追查體制5S定期教育. 計劃階段? 6)預算? 因為 5S活動需要一些花費，所以有必要進行預算。? 4 把當前的評分和目標值揭示在大家都能容易看到的地方。 實在太不好意思實在太不好意思了，大家來一起了，大家來一起整理它。 5S推進事務局長：科長級的，從幾乎所有的部門當中選定（由 5S委員會選出）167。 a 在活動開展得遲緩或者低沉的時期，要積極地促進它的推行167。167。使得每個員工必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。不合理不均衡不節(jié)省整理、 整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)安全構(gòu)筑企業(yè)強健的生產(chǎn)線與企業(yè)的體質(zhì) !分析問題使用 IE與QC等手法 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 易5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境難5S的概念和意義的概念和意義整理整理人人 、機、物、地的組織化、機、物、地的組織化整頓整頓流程的合理化流程的合理化安全安全預知排除隱患預知排除隱患素養(yǎng)素養(yǎng)持續(xù)的教育訓練持續(xù)的教育訓練清掃清掃點檢中發(fā)現(xiàn)異常點檢中發(fā)現(xiàn)異常清潔清潔徹底解決問題徹底解決問題PDCA持續(xù)改進持續(xù)改進 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 分析分析問題問題 解決解決問題問題 5S的概念和意義的概念和意義豐田的水龍頭哲學豐田的水龍頭哲學!管理要與管理要與 不要東西不要東西提高設提高設備效率備效率減少空間上的浪費減少時間減少時間上的浪費上的浪費維持場維持場所整潔所整潔養(yǎng)成良養(yǎng)成良好習慣好習慣減少機器設備的故障率消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品質(zhì)及公司形象消除各種污染源消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化管理合理化 ! 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 5S對改善的作用和效益對改善的作用和效益消除安消除安全隱患全隱患消除各種潛在的安全隱患做好員工安全預知訓練安全安全5S開展一、 5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段5S活動開展一、 5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段 一 .5S的概要? 1） 5S的概要? 所謂 5S，是指通過對工作環(huán)境的改善，創(chuàng)造出一個清潔衛(wèi)生，井然有序的生產(chǎn)環(huán)境。 5S是改善環(huán)境活動的先決條件 5S的定義及開展順序只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會實現(xiàn)制度化、標準化的 ！ .5S的概要? 3） 領導干部的職責? （ 1） 對于開展 5S活動的態(tài)度? a 應該應該對 5S活動表示非常關注? b 在 5S活動里應該身先士卒? c 對于