【正文】 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ?？赡茉斐烧`用或錯取。設想一下，如果有一個做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。正確認識5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 誤區(qū) 4——5S 活動看不到經(jīng)濟效益 216。④ 對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。目的 主要活動 實施要點① 保持場所、設備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。l 確認類標識。 Pallet大，中，小物品。② 研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。2. 工具、夾具、量具、文件等的定位。② 維持儀器及設備的精度。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 實施要點—— 活動標準化㈠、職責明確 一 是所有的區(qū)域或設備都應有明確的整理、整頓、清掃工作責任者，責任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負責的原則。n 三是培養(yǎng)自主、自立型員工，促使員工堅持思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度。 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S 216。說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，因此危害性極大。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習慣。 在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經(jīng)常被使用。1推行 “ 5S” 活動指導思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ 答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品。有人說工作人員座位或座姿不當與 “ 5S” 管理無關(guān)，你同意嗎？為什么？ 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產(chǎn)生疲勞。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】對 5S認識的誤區(qū)誤區(qū) 10—— 開展 5S活動主要靠員工誤區(qū)說明這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。正確認識5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 5S。正確認識5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達到一定的高度，并且讓員工 養(yǎng)成良好的習慣 ?？此迫菀讓嵭欣щy 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。徹底貫徹清掃（點檢）的原則。1. 消耗品數(shù)量的確定 。② 徹底實施定點、定位存放管理。目的 主要活動 實施要點① 騰出空間，以便更充分地利用空間。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “ 要用 ” 與 “不用 ” 的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES關(guān)系 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】1 整理 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。① 合理地決定物品的保管方法和布局。這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。③ 強化對發(fā)生源的處置和對策。㈡、重視標準化工作 對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，避免工作出現(xiàn)偏差。四個相關(guān)方的滿意客戶滿意(CS─Customer Satisfaction) 雇員滿意(ES─Employ Satisfaction)社會滿意(SS─Society Satisfaction)5S成功的關(guān)鍵 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】各級干部以身作則 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】工作很忙不是理由 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 5S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 5S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 5S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成