現(xiàn)場5s管理與改善殺手锏(ppt59頁)-文庫吧資料
2025-02-12 19:35本頁面
【正文】 。② 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 誤區(qū) 9—— 認為 5S活動推進就是 5S 216。 誤區(qū) 7—— 我們這個行業(yè)不可能做好 5S 216。 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時間做 5S 216。 誤區(qū) 3——5S 只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 216。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 216。看似容易實行困難 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】 在實行 5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。當投資者滿意、顧客滿意、員工滿意的時候，企業(yè)就會有良好的社會形象，社會當然對企業(yè)非常滿意。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。n 三是培養(yǎng)自主、自立型員工，促使員工堅持思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度。n 一是應 向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識 ，強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。① 制作培訓教材，加強對員工的教育。③ 加強員工之間的溝通。② 讓員工遵守規(guī)章制度③ 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才① 強化對員工的教育。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】5 素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。監(jiān)督檢查措施是否有效。 三 是對整理、整頓、清掃工作的實施項目、實施頻率和達到的水平應有明確的要求，有利于深入實施和實施水準的長期保持。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 實施要點—— 活動標準化㈠、職責明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應有明確的整理、整頓、清掃工作責任者，責任劃分盡量體現(xiàn)誰使用、誰負責的原則。② 將異常狀態(tài)及其對策進行標識。② 創(chuàng)造舒適的工作條件。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】4 清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 1. 徹底進行清掃工作 2. 難點問題和發(fā)生源的對策 —— 對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。徹底貫徹清掃（點檢）的原則。② 實施無垃圾、無污垢化。④ 創(chuàng)造清潔的工作場所。② 維持儀器及設(shè)備的精度。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】3 清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。 是引導并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ，便于人與物的結(jié)合。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實施要點 —— 標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R標識：在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是標識的作用。1. 消耗品數(shù)量的確定 。定量：確定物品放置數(shù)量的原則：在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。4. 票據(jù)、樣品等的保管與存放 。2. 工具、夾具、量具、文件等的定位。2. 是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。拖車， Box, 物料移動量作業(yè)者使用性Box : 記錄 捆，包為單位的數(shù)量， Box 全體數(shù)量 大車：記錄 端數(shù)數(shù)量大物： 10~30分需要量小 物： 2~4小時需要量考慮最小移動所需時間指定面積單位數(shù)量貼告示板Location 指定確定最大與最小包裝狀態(tài)Box 標準化根據(jù)部品特性來區(qū)分根據(jù)部品 Size 來區(qū)分按容器類別區(qū)分定位定容器定量 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 實施要點 —— 三定原則：定物、定位、定量。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】整頓之三定 :整頓的 “ 3定原則 ” ：定點 、定容、 定量 .物料形態(tài)指定（部品，制品）用使用區(qū)間指定（ store ， 堆積場所）后工程信息共有（用眼看的在庫管理）物料移動提示（先進先出 )鐵桶，塑料，粘貼式。① 三定原則：定物、定位、定量。② 徹底實施定點、定位存放管理。④ 消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等。② 減少或消除找尋物品的時間。 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】2 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。① 廢棄的決心。③ 防止污染源的發(fā)生。① 明確原則，大膽果斷 清除 （ 或廢棄）無用品。③ 減少庫存量。目的 主要活動 實施要點① 騰出空間，以便更充分地利用空間。 5S起源與發(fā)展 企業(yè)管理咨詢輔導 現(xiàn)場 5s管理培訓專用資料 【 寧波精程企業(yè)管理咨詢有限公司 】★ “5S” 發(fā)展發(fā)展于美國 清理 （ Sort） 整理 （ Straighten） 清潔 （ Sweep） 保持 （ Standardize） 不斷 改進（ Sustain）源于日本 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE）希望完善于中國 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEI
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