【摘要】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動(dòng)日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善前后對(duì)比圖片三、5S月度總結(jié)評(píng)選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動(dòng)日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-27 06:17
【摘要】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-27 06:16
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效
2025-01-29 06:38
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一
2025-03-14 03:11
【摘要】展能公司工程現(xiàn)場(chǎng)改善建議——主講人:劉雄華分享、包容、責(zé)任、共贏目的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行改善,以適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向.工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道
2025-03-08 15:41
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升1/31/2023廣州市注冊(cè)安全主任趙波源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。
2025-03-16 17:00
【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-12 21:44
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在
2025-02-16 16:39
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——中成彩印現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升XX國(guó)際管理顧問有限公司源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S
2025-01-29 06:40
【摘要】附件二現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目表序號(hào)改善項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標(biāo)識(shí)規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機(jī)器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域。4、及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌。2、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。3
2024-09-05 09:48
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理山東臨沂1內(nèi)容提要?第一章5S的含義?第二章5S的八大作用?第三章5S推行的內(nèi)容?第四章如何有效推行5S管理?第五章物料管理2第一章5S的
2025-02-12 21:51
【摘要】5S簡(jiǎn)介起源于日本的最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式現(xiàn)代管理理念的一個(gè)基本要素和一種質(zhì)量技術(shù)簡(jiǎn)介5S簡(jiǎn)介生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高質(zhì)量服務(wù)、杜絕或減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最基本要求5S簡(jiǎn)介不是為了取悅客戶,而是為了建立有效的質(zhì)量過程,作為確保高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的前提5S簡(jiǎn)介為什么要現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理層支援客戶
2025-01-29 13:50
【摘要】(5S)現(xiàn)場(chǎng)管理?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January20,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。02:18:3302:18:3302:181/20/20232:18:33AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:18:3302:18Jan
2025-01-05 16:03
【摘要】可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)老師:劉敏興培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場(chǎng)改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:?jiǎn)栴}分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-14 09:13