5s現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫吧資料
2025-01-29 13:50本頁面
【正文】 和使用工具，定期清掃。 ? 每個(gè)人都必須清掃和維護(hù)他 /她所使用或負(fù)責(zé)的區(qū)域、設(shè)備、用具。 ? 適用：廠區(qū)內(nèi)及辦公室的地址、標(biāo)志和銘牌。 Yes No 5S簡(jiǎn)介 工具按使用順序擺放，并靠近使用點(diǎn)，易于尋找和使用 One place for everything, and everything in its place. 整頓案例：物在其位 5S簡(jiǎn)介 整頓案例：物品數(shù)狀態(tài)可視控制 5S簡(jiǎn)介 整頓案例： 物品數(shù)量可視化 物料＃ 1 物料＃ 1 物料＃ 1 物料＃ 1 10 1 最大量 最小量 5S簡(jiǎn)介 廢品或消防器材 返工 通道 危險(xiǎn)品和化學(xué)物品 原材料或采購件 成品，工作臺(tái)操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)（垃圾桶、文件柜等） 整頓案例：常用色標(biāo) 5S簡(jiǎn)介 整頓案例： （彩色）標(biāo)簽（識(shí)） 責(zé)任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格，返工 儀表操作范圍 正常值域和危險(xiǎn)值域 設(shè)備檢驗(yàn) 年檢狀況 位置 平面和空間定位，地址 危險(xiǎn)品和化學(xué)品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 5S簡(jiǎn)介 整頓案例：可視實(shí)時(shí)管理 快速反應(yīng)系統(tǒng)： ? 停機(jī) ? 故障 ? 維修 ? 待料 與實(shí)時(shí)設(shè)備和生產(chǎn)狀態(tài)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng) ， 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)調(diào)度和指揮 5S簡(jiǎn)介 地址編碼系統(tǒng) ? 定義：地址系統(tǒng)是標(biāo)識(shí)運(yùn)輸線和離線工作區(qū)上特定地點(diǎn)，并使其標(biāo)準(zhǔn)化的邏輯數(shù)字系統(tǒng)。 ? 特別強(qiáng)調(diào)那些剛剛合格和剛剛不合格的零件。 5S簡(jiǎn)介 整理案例：壞習(xí)慣 當(dāng)天的工作沒有當(dāng)天完成 5S簡(jiǎn)介 所在部門填寫下列內(nèi)容 物品描述： 物品號(hào)碼： 數(shù)量： 人員： 部門： 確定物品將移至的區(qū)域 棄品區(qū) 廢品區(qū) 存儲(chǔ)區(qū) 暫存全 再分配區(qū) 新地點(diǎn)： 評(píng)審小組填寫下列內(nèi)容 評(píng)審日期： 行動(dòng)： 評(píng)價(jià)： 適用于不常使用的物品 整理案例：清除標(biāo)簽 5S簡(jiǎn)介 整理案例：庫存 – 掩蓋問題的根源 庫存 質(zhì)量問題 設(shè)備故障 員工技能 生產(chǎn)周期 來料問題 資金周轉(zhuǎn) 目標(biāo) 降低庫存 5S簡(jiǎn)介 工作場(chǎng)地組織評(píng)估 工作地點(diǎn)： 工廠： 批次： 部門： 日期： 分?jǐn)?shù)： 4=100％ 3=75－ 99％ 2=50－ 74％ 1=25－ 49％ 0=0－ 24％ 需要整理的區(qū)域 分?jǐn)?shù) 如果分?jǐn)?shù)小于 4，指出對(duì)策，時(shí)間安排和負(fù)責(zé)人 1 無用的盒子、貨架和物料箱 2 廢棄的工具、備件和設(shè)備 3 不需要的工具箱、手套和櫥柜 4 剩余的維修物品 5 個(gè)人物品 6 過量存貨 7 無用的文件 8 “一就是最好”： 一套工具 /文具 9 “一就是最好”： 一頁紙的表格 /備忘 10 “一就是最好”： 文件放在一處共享 其它 工作場(chǎng)所整理評(píng)估 工作地點(diǎn)： 工廠： 批次： 部門： 日期： 5S評(píng)估 整理 5S簡(jiǎn)介 二 . 整頓 (Seiton) 要求： ? 合理和系統(tǒng)布局，簡(jiǎn)化流程 ? 物在其位，且靠近使用點(diǎn) ?
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