現場5s管理基礎-文庫吧資料
2025-02-12 21:41本頁面
【正文】 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點 開展整頓活動的實施要領 ⑴ 、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 5S活動的推行步驟 3 培訓與宣傳 1． 5S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進 5S運動的方法； 4．把握效果的方法等。 思路 2：培訓示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺 。 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現 1，環(huán)境差 2，浪費嚴重 3，責任不明 開展 5S活動程序 ……… 5S活動的推行步驟 1 組織 ——成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細調查 ， 內部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實施和考核 第四節(jié) 現場目視管理運行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產效率的一種管理工作。 ?2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關系 ?（ 一 ） 引導信息 – 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結合 ?（ 二 ） 確認信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息 信息媒介的要求 ① 場所標志清楚； ②場所設有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 物與場所的關系 ?物與場所的有效結合是實現人與物合理結合的基礎 ?研究物與場所的有效結合，就是對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產需要、按工藝要求科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，以促進人與物的最佳結合。 ?（ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯系的狀態(tài)。 生產廠區(qū)的定置內容 車間定置內容 庫房定置內容 辦公室定置內容 人與物結合的三種基本狀態(tài) ?（ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 第二節(jié) 現場定置管理的內容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現場活動中研究人、物、 場所三者關系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 二、文明生產的意義 是現代工業(yè)生產本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產的意識和習慣，加強精神文明建設的需要 現場文明生產的內容 （ 1） 嚴格勞動紀律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ）的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產操作 。 現場管理的重點內容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質量安全管理 （ 四 ） 生產技術管理 （ 五 ） 經濟核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強化管理生產現場的基礎工作 ?（ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統計分析 ?（ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責任制度 – 2． 技術標準和技術規(guī)程 ?（ 三 ） 計量工作 第二講 文明生產與定置管理 第一節(jié) 文明生產 一、現場文明生產的含義 是指在生產現場管理中，要按照現代工業(yè)生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環(huán)境和生產秩序。 第三節(jié) 加強現場管理的必要性 二、從管理實踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產 五到現場 ：生產指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現場 三老 ：當老實人、說老實話、辦老實事 四嚴 ：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 現場管理落后的主要表現 1．現場生產秩序混亂 2．現場到處存在浪費現象 3．現場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現場人員的素質有待提高
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