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5s管理基本概述與技巧(ppt59頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-02-21 23:17本頁(yè)面
  

【正文】 清潔 實(shí)施的方法( 2)落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動(dòng)作;b) 如果前 3S實(shí)施半途而中止,則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶,勢(shì)必成為新的污染而造成困擾;c) 主管要身先士卒,主動(dòng)參與;d) 多利用標(biāo)語宣傳,維持新鮮活動(dòng)氣氛。 清潔 實(shí)施的方法( 1)整理、整頓、清掃是 “行為動(dòng)作 ”清潔則是 “結(jié)果 ” a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”;b) 清潔,在清掃方面呈現(xiàn) “清凈整潔 ”,感覺上是 “美化優(yōu)雅 ”,在維持前 3S的效果同時(shí),通過目視化的措施來進(jìn)行檢查,使“異常 ”現(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài);c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 。對(duì)象: 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛 。在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。清掃 實(shí)施的方法( 2)( 3)( 4)調(diào)查臟污的來源,徹底根除 。 清掃 實(shí)施的方法( 1)落實(shí)整頓工作,根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如:b) 每日 5min 5S;c) 每周 30min 5S;d) 每月 60min 5S;e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃;f) 管理者要親自參與清掃,以身作則; 清掃 實(shí)施的方法( 1)落實(shí)整頓工作,根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行g(shù))要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作。對(duì)象: 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “臟污 ” 。 顏色定位a) 不同物品之放置,可用不同顏色定位,以示區(qū)分,但全公司范圍必須統(tǒng)一。 整頓 實(shí)施的方法( 3)決定放置方 法 :a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;b) 在放置時(shí),盡可能安排物品的先進(jìn)先出;c) 盡量利用框架,經(jīng)立體發(fā)展,提高收容率;d) 同類物品集中放置;e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見;f) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品 “管理者 ”及 “每日點(diǎn)檢表 ”;g) 清掃器具以懸掛方式放置。所以,要想消除 “選擇 ”和 “尋找 ”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn): 落實(shí)整頓工作,根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行。 整頓 不方便取用情況舉例a) 多種物品混放,未分類,難以尋找;b) 物品存放未定位,不知道何處去找;c) 不知道物品的名稱,盲目尋找;d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則,須查對(duì);e) 物品無標(biāo)識(shí),視而不見;f) 存放地太遠(yuǎn),存取費(fèi)時(shí);g) 不知物品去向,反復(fù)尋找;h) 存放不當(dāng),難以取用;i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,搬運(yùn)困難;j) 無狀態(tài)標(biāo)識(shí),取用了不適用的物品等。對(duì)象: 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 。根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)表,員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ”整理 實(shí)施的方法( 4)不需品的處理 :實(shí)施分類:依分類的種類,該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。d) 規(guī)定整理要求。b) 向全體員工宣講,取得共識(shí)。 整理 零亂的根源a) 未及時(shí)舍棄無用的物品;b) 未將物品分類;c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn);d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法;e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí);f) 不好的工作習(xí)慣;g) 未定期整頓、清掃。對(duì)象: 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的 “空間 ” 。創(chuàng)造一個(gè) “清清爽爽 ”的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率 創(chuàng)造一個(gè) “井然有序 ”的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備空間 掃除異?,F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率 創(chuàng)造一個(gè) “零故障 ”的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位提升公司形象 創(chuàng)造一個(gè) “干干凈凈 ”的工作場(chǎng)所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 。有效利用空間 。丟棄或處理不要的東西。 推行管理的目的 a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少,不良品下降,品質(zhì)上升;b) 提高土氣;c) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;d) 資源得以合理配置和使用,減少浪費(fèi);e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象,提高公司整體形象;f) 通道暢通無阻,各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼,人身安全有保障;g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。a) 影響人們的工作情緒
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